財務管理は企業の中でも重要である。

　　1、企業財務管理企業管理の基礎であり、企業内部管理の中枢である。

企業の生産、経営、輸入、販売、調整、貯蓄の各一環はすべて財務の反映とコントロールに離れられないで、企業の経済計算、財務の監督、更に企業の経済活動の有効な制約と検査。

財務管理はすべての管理活動の共通の基礎であり、企業管理における中心的地位は客観的な要求である。

　　2、企業の管理は生産を重視するものから管理財務管理に進むことは、社会の進歩である。

社会主義市場経済体制の確立につれて、経理は企業管理の中でますます重要な地位を占めています。生産の発展を一手につかみ、財務管理を一手に行うことを堅持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。財務管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業の中心となる目標どのようにしてより小さな消費で、できるだけ大きな経済効果を得るかをめぐって、財務管理を強化することで、企業の潜在力の節約、コントロール費用の低減、消費の低減が可能になります。資金調達のスケジュールを通じて、資金の運用効果を高め、資金の浪費を防止します。したがって、財務管理の先導的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

　　3、財務管理は企業と外部の交流を実現する架け橋である。

会計処理を通じて、原始データを収集、伝達、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報にする。そして財務分析を展開し、企業の財務活動の過程と結果を評価し分析し、未来の財務活動とその結果について予想とテストを行う。この一連の財務管理の一環を通じて、企業は外部に正確で真実な情報を提供することができ、国家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と税務機関が法に基づいて税金を徴収する。

　　4、企業管理は財務管理を中心とし、財務管理は資金管理を中心としており、これは観念の根本的な転換である。

資金管理を強化し、資金の運営効果を高めることは財務管理の最も重要な任務である。資金は企業の「血液」であり、企業の資金運動の特徴は循環して再循環的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。資金の効率を高めてこそ、企業の経済効果を確保することができます。

　　5、財務管理を強化することは企業問題の根源を探し出し、問題を解決する方法を示すことができる。

財務部門は財務指標の経常性に対する計算、予測、整理、分析、成績の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業に経済効果の継続的な向上を促す。