京東のもっと大きな野望はもっと高いプラットフォームで競争します。

＜p＞伝統＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」電気商＜a＞は今日になって、単純な電気商から電気商、決済、総合金融、物流を媒体とする総合的なネット販売、投資信託、決済プラットフォームになりましたが、主流の電気商にとってはどうやって金融の発展が必要ですか？

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＜p＞エレクトビジネスの発展の軌跡から言えば、今のエレクトビジネスはもうそんなに純粋ではなくて、複合とクロスボーダーに向かっています。エレクトビジネス時代のエレクトビジネスプラットフォームはどう発展していますか？京東グループのモデルからもっと多くの参考を得ることができます。

上場後、一連の株主持分協力を通じて、京東グループはすでに「電気商、金融、物流」の3つの基幹ネットワークを通じてポストエレクトビジネス時代に転換している。

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＜p＞＜strong＞京東の業務分解：電気屋だけでなく＜strong＞＜p＞

＜p＞家電3 Cで起業した京東商城としては、京東グループの立地により、京東金融の商品と業務をグループ傘下に置き、自社のエコ圏であるBエンドの取引先とCエンドの顧客に対する金融サービス提携を向上させ、さらにネットバンクの決済ツールを通じて両端の金融サービスリンクを実現しているが、電気商金融の考え方でプラットフォームの内部取引活性を拡大している。

エレクトビジネス産業チェーンは、分離された部分ではなく、破損された構成部分であり、体系化された部分であり、一环として一环として全体的な業務フローをバックルする。

仕入先から仕入れ、プラットフォームにかけて商品の業務説明、お客様の購買、決済及び物流まで、その中にはサプライヤとエンド顧客への融資と消費金融サービスも含まれています。

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＜p＞5月22日、京東はナスダックで上場取引を開始し、傘下の京東商城グループ、京東金融グループ、拍網、海外事業部の4つの業務構造の一部を含む上場資産を有している。

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＜p＞ここから見ても分かるように、金融は京東電商の業務の一つの密接な協同部分であり、京東主営電商の業務の力強いサポートとして、京東金融は素晴らしい派生サービスとなり、金融サービスを通じてプラットフォームの電気商の消費粘性を高め、自身の金融サービス体系を構築する。

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＜p＞＜strong＞京東の戦略力：金融「四位一体」＜strong＞＜p＞

＜p＞6.18は京東商城の年間販売促進祭で、今年の特色は京東が微信、携帯QQ、京東携帯のクライアントに続々と「10億のお年玉を全国民で奪い取る」活動を展開することです。

その背景には、京東商城が京東金融との緊密な協力を通じて、業務の流れと製品の組み合わせ、構造の調整を通じて、金融を頼りにして、電気商を生態とする電気商金融の枠組みを実現するというロジックがあります。

＜p＞京東＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」＞金融＜a＞は4大部分を含みます。サプライチェーン金融（製品：京宝贝）、消費金融（京東白条）、オンライン銀（ネットバンクは支払ツール）、プラットフォーム業務（小金庫）。

京東商城と小金庫、白条は快速ショッピング体験を保障します。割引の強さと小金庫の投資信託増値機能はユーザーにお得さを感じさせます。

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＜p＞完全なインターネット金融アーキテクチャから言えば、上記京東金融の4大部分もほぼ全カバーを実現し、自分のインターネット金融サービスネットワークを構築している。

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＜p＞Bから見ると、京東のサプライチェーン金融サービスがあり、銀行との信用授受提携を通じて、京東商城の電気商取引データと注文、前払金を拠出し、銀行資金を与信源として、取引先に全面的な融資サービスを提供しています。京東小貸の設立と後期業務の展開に伴って、京東商城の与信金融サービスはより独立します。

2014年の最初の月に、京東サプライチェーンの金融ローンの規模は更に革新的で高く、10億を超えました。

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＜p＞Cから見ると、京東白条と小金庫の協力は、京東の1億余りの電気商ユーザーにより良いインターネットショッピング、投資信託体験をもたらすと言われています。つまり買いながら稼いでいます。消費、増値の2つは間違いありません。

これは現在のところ、C端末の顧客に対する金融サービス方式、つまり白紙の掛け売りで京東での消費意欲を刺激するとともに、取引先の遊休資金を小金庫に残し、4～5%の年利率を獲得し、京東金融のC端末により大きな資金の流れをもたらすというものです。

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＜p＞京東金融の中核として、ネットバンク財布は今後上記の金融サービスに接続する支点、つまり京東金融の未来における支払いの核心となります。この核心を通じて、B端、C端の融資と消費により良い支払いの基礎を提供することができます。

また、自己負担の流れと生態圏内の応用シーンを充実させる場合、京東金融のネットバンク財布はより多くの応用シーンの試みを通じて、支払いを触角とし、外部の商業形態を整合し、京東のサプライチェーン金融、消費金融、オンライン投資信託業務により多くの場面をもたらすことができます。

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＜p＞＜strong＞京東の大きな野望：より高いプラットフォームで競争する＜／strong＞＜p＞

＜p＞B 2 C電気商取引市場の比率と金融構造の完全度から見ると、京東集団傘下の京東金融は依然としてリード者ではないが、内部業務の組合せと京東金融サービスの全面的な導入に伴って、京東金融はいくつかの分野で強い市場競争能力を備えている。

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＜p＞また、騰訊と京東が電商の分野で協力を展開するにつれて、B 2 CプラットフォームQQネット購入とC 2 Cプラットフォームの撮影網は京東中に組み入れられ、同時に京東はまた易迅ネットの少数株と易迅ネットの残り株を買う権利を獲得しました。

つまり、テンセントは傘下の電気商取引を京東に統合し、移動業務では微信開放インターフェースを通じて、京東に更に多くのオンライン流量をもたらしています。

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＜p＞京東はこれを利用して、より大きなB 2 C市場シェア（易迅ネット、QQネットショッピング）を獲得し、オンラインの流量入口（WeChatショッピングと紅包特権）を獲得しました。一方、京東金融の仕組みを通じて、完備したインターネット金融構造を構築しました。

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＜p＞これにより、大流量、大プラットフォームのエレクトビジネス＋金融サービスプラットフォームが一応構築され、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞京東＜a＞もこの大きなプラットフォームで競合相手と競争してエレクトビジネス時代を過ごしたい。

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