石獅子中小企業の綿密な計算が難関を突破した

今年に入ってから、石獅子中小企業は不利な情勢に直面して、次々とコストの圧縮、市場構造の調整、コア競争力の強化などの措置を取って、経済危機の襲撃に対応している。現在、わが市の中小企業はすでに資金圧力を普遍的に感じており、一部の外国からの注文に依存して生存している中小企業は減産や操業停止になり、情勢は楽観的ではない。このような状況下で、わが市の中小企業はさまざまな方法でコストを削減し、現金支出を削減している。あるアパレル企業のマーケティング部責任者の鄭氏は、まずコストを圧縮することだと述べた。例えば、生産材料の定額配布、材料利用率の向上、角材廃棄物の削減、在庫管理の強化などの措置だ。このほか、わが市の中小企業は生産・供給・販売の各段階の緊密な接続にしっかりと取り組むことを重視し、製品と原材料の価格動向を密接に監視し、企業の返金状況を厳格に制御するとともに、在庫の精査を積極的に行い、資産の流動性を適度に高め、リスクへの抵抗力を高める。「企業の成長が困難な場合、中小企業はビジネス構造を調整し、収益性の低いビジネスを圧縮したり切り倒したりして、優位なビジネスにリソースを集中する必要があります」と曽坑一企業社長の林氏は言う。林さんと同じ考えを持つ中小企業のオーナーは大勢いる。最近、いくつかの中小企業のオーナーが集まって話をしているが、将来の発展が不透明で、資金を投入し続ける必要があるビジネスもあり、これらのビジネスはまず緩やかにしなければならないと考えている。あるプロジェクト自体に欠陥がある可能性があり、危機を乗り切ることができても、大きな発展はありません。これらのプロジェクトも早めに「仕事を終える」ほうがいいです。「中小企業はもともと弱い立場にあり、経済情勢が厳しくなるにつれて、生存の希望はさらに薄くなる。だから、中小企業は特有の競争優位性を持っていなければならない」とあるカラー印刷企業の許総氏は考えている。わが市の多くの中小企業は、市場競争で淘汰されないようにするためには、自分の「こぶし製品」が必要だと認識している。今年に入ってから、多くの中小企業は自分の主力製品をより精緻にするために、設備の更新を惜しまず、専門技術者を高給で招いて研究開発チームを充実させるとともに、生産加工中のすべての工程に対して細分化処理を行っている。従業員の製品精品意識を高め、製品の品質をより硬くするために、多くの企業は厳しい賞罰措置を実行している。 詳細な企業誘致情報については、をクリックしてください