Levi Straussはコストを削減して500人を削減します。

Levi Strauss＆Co.は、グローバル技術サービスプロバイダWipro Limited（NYSE：WIT）と5年間で少なくとも1.43億ドルの価値を持つ戦略合意に署名したと述べ、IT、財務、人力資源、顧客サービス、消費者関係などのCoの業務を2015年第1四半期から外注することになります。

グループも引き続き管理層を減らし、重複職位を取り消し、構造を変更する。この段階では4,500-5,500万ドルのリストラと関連費用が発生します。ほとんどは2014年度第4四半期に記録されます。また、Levi_Strauss&Co.はWipro Limited（NYSE：WIT）威普罗公司に最低1.43億ドルを支払う予定です。サービス料最終的な支出は、グループの実際の需要のサービス量に依存します。

事業再編及びコスト削減計画の最初の段階において、Levi Strauss&Co._はすでに約800個の非小売業及び非製造職を削減しました。総従業員人数の20%近くを占めています。毎年7,500万-1億ドルの節約が期待されています。

全体の計画は3月から12～18ヶ月間、毎年1.75～2.00億ドルの営業コスト削減を目指しています。2014年8月24日までの第3四半期では、計画はすでに1.03億ドルの費用を費やしています。年越しの節約コストは1.25億ドルに達すると予想されています。

Levi Strauss&Co._第3四半期の利益は引き続き下落し、前年同期の5707.5万ドルから5062.0万ドルに下落し、11.3%下落した。受けます北米ビジネス軟調で、総収入は11.541億ドルで、前年同期の11.413億ドルから1%の伸びを記録した。粗利益は5.622億ドルで、2%の下げ幅を記録した。粗利率は150ベーシスポイント下落し、前年同期の50.2%から48.7%に下落した。低粗利率のため、第3四半期の営業利益は前年同期の1.181億ドルから1.051億ドルに下落した。

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ショッピングセンターの建設及び電子商取引の発展は多くの伝統的な街角店のルートの顧客源を分けて流れています。不景気による消費者信頼不足も消費品市場の需要に一定の圧力を与えて、靴業界全体の売上収入と利益に大きな変動が現れました。アナリストによると、業界の低迷を背景に、2つの靴企業は業界の業績から逃げられなかった。データによると、2014年6月、赤トンボはそれぞれ2.93億元、2.57億元、1.29億元の純利益を実現した。一方、オーコン国際の同期データは5.1億元、2.7億元、1.5億元で、業績の伸びが鈍化する傾向が明らかになった。

同じように靴業界全体に迷惑をかけているのはまだ高止まりの在庫があります。株式募集の説明書の中で、赤とんぼは会社のマーケティングのネット端末の拡張と販売の規模の増大に従って、直売で持って加盟商の商品を引き出す在庫も絶えず増加すると表しています。2014年6月30日、2013年末、2012年末までに、赤とんぼの在庫商品の帳簿残高はそれぞれ5億元、6.1億元、5.5億元で、全体の在庫比率はそれぞれ89.86%、92.44%と90.21%に達した。同様に、オーコン国際の在庫も年々増加しています。2012年末の在庫は5億4千万元で、2014年9月30日現在、この数字は9億3千万元になりました。

在庫が高いのは靴と服の業界全体の持病で、在庫が高くて、端末の販売がうまくいかない時、企業は在庫を点検する圧力に直面して商品を割引して販売します。小売価格の下落は会社の粗利益を打撃します。ある業界関係者は分析しています。赤とんぼが割引して商品を売るかどうかは分かりませんが、会社の粗利益率は同業界の平均をはるかに下回っています。201-2011年の業界の上場企業の平均総売上高はそれぞれ53.73%、52.59%と53.01%であったが、赤トンボの同時期の粗利益率は34.05%、35.49%と36.11%で、同じくフランチャイズ加盟を主とするオーコンを下回っていた。

オーコンにとって、その売掛金は比較的大きな返済リスクに直面するかもしれません。2012年にオーコンが上場して20億元の資金を募集しましたが、会社の売掛金の帳簿金額と占める割合は赤とんぼと業界の平均水準より高いです。2011年末～2013年末には、同業界の上場会社の売掛金比率はそれぞれ21.08%、19.55%、19.1%であったが、オーコンのデータは41.98%、28.99%、26.33%に達し、2013年の売掛金比率は赤とんぼの26.39%をわずかに下回るほか、2年は赤とんぼよりも高い。