企業家論2015年服装業界はどうやってモデルチェンジし、アップグレードしますか？

2015年を展望して、人々の中国服装業界の発展に対する期待は、過去の追求数量の増加からブランド効果の向上に変わる。中国のアパレル業界では転換、変革を経験する重要な時期に、ますます多くの企業が技術革新、組織革新、ビジネスモデルの革新に専念します。

今回のテーマの中で、私達は国内のアパレル業界の有名なブランドと細分の業界のリーダー企業の視点から、彼らの過去1年間の総括と2015年に対する計画を理解して、これによって中国の服装業界の未来のモデルチェンジとアップグレードの方向を展望します。

　　波司登国際ホールディングス有限会社の取締役会長高徳康

東の空が明るくなりたいなら、莫道君が朝を行くべきです。2015年は「第12次5カ年」の収率年であり、波司登の集中的転化発展の鍵となる年でもあります。夢「世界的に有名な総合アパレルブランドの運営者」の発展ビジョン、ビジネスモデルの革新、オリジナルデザインの向上及びブランドの国際化配置の実現は、波司登2015年の仕事の中の重要なものです。

具体的には、波司登はブランドの優位性をより十分に発揮し、設計と製品そのものに専念し、マーケティングモデルと消費体験を最適化し、時代の企業、責任を負う企業と遠大な夢を持つ企業になります。責任意識を絶えず高め、共同意識とサービス意識を高め、積極的な気持ちで古い習慣を打ち破り、新たなルールを確立し、個人の発展と企業の成長を促進します。

　　森馬常務副総裁、バラバラ事業部総経理徐波

サプライチェーンの整合については、サプライヤ構造をさらに最適化し、製品の品質を向上させ、消費者の価値を創造します。端末の小売価格において、バラバラは大衆、専門、ファッションに位置し、価格性能の高い比率はブランドの一貫した追求である。

ますます高いオフラインの総合コストに直面して、現在の挑戦は市場のチャネルと消費者の変化についていけるかどうかにあると思います。消費者はどこにいますか？どこが私達のモデルチェンジの方向ですか？ブランドの総合的な影響力、大面積の店舗の開設を通じて、チャネルのコストを低減し、良い製品、小売能力の向上を通じて、より良いシングルショップの業績成長を実現し、チャネルの総合コストを低減し、比較的良い競争力を獲得します。

2015年の電気商取引発展は、規模の拡大を盲目的に追求するのではなく、品質の増加があり、消費者に購買の便利をもたらす。

　　山東舒朗服装服飾株式有限公司董事長呉健民

舒朗にとって、2015年は非凡な一年になります。この一年の間に、舒朗は引き続きアップグレードの転換戦略を実施する予定で、業務経営範囲はすでに成熟した婦人服業界に限らず、男装、化粧品、レストランバーなど多くの業界分野を開拓し、企業発展の新たな構想を開拓し、多様化発展モデルを作る。

　　男の身一方、舒朗はイスラエルの化粧品業界と連携して、死海の恵まれた資源優勢に基づいて、中国の化粧品市場に対して合弁開発を行います。また、舒朗電気商本部基地と現代化の倉庫物流基地を建設し、さらにO 2 O共有、オンライン特供、男装、子供服、化粧品を兼備する多種類、多種類の複合市場を開拓します。

現在、舒朗は電気商の分野ですでに多くの同行者の先頭に立っています。私達は舒朗がプラットフォームを大きくしてから、舒朗のエレクトビジネスの製品を運営するだけでなく、他の企業のブランドオンライン販売を代行して、総合的なサービス種類のエレクトビジネスになり、エレクトビジネスの発展を新たな段階に進めることを望んでいます。