珠江デルタ靴企業のコストベース：広州の労働コストが台湾地区に迫る

最初のグループとして台湾から珠江デルタに移行した製靴メーカー、広州台商協会名誉会長、創信靴業有限公司会長の呉振昌は今も広州陣営を守ることを選択しています。

彼の靴工場は4000人以上があります。運動靴の工場の中では発展が安定しています。

しかし、呉振昌はこのほど記者のインタビューを受けた時、「18種類の武芸はほとんど使い果たして、未来に対してどのように転換して進級していくのか迷いがある」と告白しました。

労働コストが上昇する

例えば、ペアを生産します。

10元の原材料を輸入すると、普通は1元の関税を支払う必要があります。インドネシアの輸入原材料は関税が免除されます。しかも、労働コストも大陸より低いです。

一つの靴は二つのところで加工費だけが違っています。だから、仕入先はだんだん一部の注文を東南アジアに移しています。

世界の靴製品市場の需要は減少していませんが、以前から急速な成長が微増になり、競争が著しく激化しています。

金融危機以降、大陸の労働力のコストが急速に上昇し、数年間で1000元から3000元から4000元まで上昇し、企業が従業員の社会保障の費用を支払うことも水増しし、絶えず利益を蚕食しています。

企業情勢は転換してアップグレードする必要がある」

呉振昌は言った。

宝鼎副総経理の王仁国さんはメディアの取材に対して、2008年から今まで東莞の靴業の状況はずっと下り坂にあると語っています。

2014年、労働者の給料はまた200元上昇しました。平均賃金は3200元に達しました。人工、社会保障の要求が高まるにつれて、一つの工場は年に二三百万元を増額しました。

現在、広州の最新調整された社会保険に基づいて、企業が部分的な養老保険、労災保険、失業保険、医療保険、重大医療保険及び出産保険を負担するのはそれぞれ14%、1%、1.2%、8%、0.26%、及び0.85%で、合計25.31%である。

広州の最低賃金基準は1550元ですが、広州保険の規定により最低保険料納付基準は、会社が支払うのは694.74元からです。

広州では2745元の給料に基づいて計算し、5%の住宅積立金を加えて、社員の社会保障と積立金のために832元の費用を支払うべきです。

呉振昌さんは本紙の記者に、台湾の会社で約6000元の給料をもらった社員のために支払った社会保障などの費用に相当します。台湾企業は従業員と家族のために支払った社会保障は11.77%を占めています。

珠江デルタ熟練労働者の月給は普通3000～4000元で、企業は759～1012元を払って社員のために社会保障を払います。積立金を加えて、カンボジアの労働者よりベトナムの労働者の給料も高いです。

今は広州の労働コストが近づいています。

地域の概要。

しかし、台湾制の靴業は基本的に移転しました。一旦産業が移転したら、立ち退きが難しくなり、台湾商人は次々と靴工場を東南アジアに移転します。

現在、珠江デルタ雇用のコストは600～650ドル、インドネシアは約300ドルですが、ベトナムは250ドルぐらいです。カンボジアはもっと安くて、約100ドルです。

呉振昌は言った。

ここ数年来、コストの上昇が速すぎるため、中小企業だけではなくて、いくつかの大規模の外国販売企業と国内販売のブランドの靴企業さえ利潤の下がる運命を脱走することができません。

記者が世界最大の運動靴メーカーである台湾宝成グループ（9904.TW）の財務報告を見ると、その重要子会社である裕元工業（00551.HK）は賃金コストの上昇が続いており、製靴事業に対する生産能力の移転や調整などの影響で、2013年の正味金利は4.5%しかなく、靴業の約束通りの5%以下となり、2012年の5.8%よりも減少している。

2014年、裕元工業の自己結合売上高は80.14億ドルで、2013年の75.82億ドルから5.7%伸びた。

しかし、従業員との「5保険金」に関する紛争で昨年4月に大規模な休業が発生したため、裕元工業は昨年第2四半期に中国工場の従業員の社会保障及び住宅積立金について増額引き上げと調整を行い、2014年前の3四半期の連結営業費用は前年同期より増加し、連結営業利益は前年同期より12.22億元の新台湾ドルを減少し、53.60億元の新台湾ドルとなった。

呉振昌氏は、労働コストの上昇による利益の低下は、靴企業の移転・アップグレードを余儀なくされることになると述べた。

90年代に大量に大陸に流入した台湾系の靴業は、設備の更新やモデルチェンジに直面しています。これは大量の投資が必要で、今後5年、10年の発展に関連して、企業は往々にしてよりコスト優勢の新しいところを探してモデルチェンジアップを完成し、東南アジアや内陸への移行を通じて安定した注文成長を維持しています。

それに、多くの台湾商人はもう年を取っています。彼らの子供たちは投資が高くて、見返り率が低い製靴業に従事したくないです。これはここ数年珠江デルタの多くの台湾系の靴企業が規模を縮小したり、閉鎖したりする原因の一つです。

モデルチェンジの難易度が高くなります。

呉振昌から見ると、靴企業はその場でモデルチェンジ・アップの難しさが増しています。

したがって、関連部門は大陸に滞在してモデルチェンジアップした企業に対して、あるいは税金の減免を考慮することができると提案しています。

また、社会保障政策、特に歴史に残る問題は私たちに多くの悩みをもたらしています。

業界関係者は記者に対し、当時社会保障が初期に推進されたため、外来の従業員はいろいろな原因で保険に加入したくなかったが、社会保障政策が調整されるにつれて、現在はますます多くの労働者が社会保険の追納を強く求めています。

現在、沿海地区の靴企業はお金を稼ぐのがますます難しいです。

賃金が急速に上昇し、工場が他の地域に移転し、元の工場を閉鎖するために必要な費用は時間の延長によって、より大きな代価を払うことになります。

これはこの二年間の靴工場が続々と規模を縮小したり、工場を閉鎖したりしたもう一つの原因です。

「もし工場に1000人の勤続年数が10年を超える労働者がいれば、2008年に閉鎖された工場で、これらの従業員に対して一人当たりの賠償金は1万元ぐらい（10ヶ月の補償金は月収約1000元）必要で、全体の費用は約1000万元かかります。今は工場を閉める場合、現在の月収3000元から計算します。同じ人数で4800万元（補償金は16ヶ月、毎月3000元）必要です。

上記の業界関係者は言う。

清華大学中米関係研究センター高級研究員の周世倹さんは記者の取材に対し、加工貿易の歴史的任務はすでに完成したと述べました。

しかし、靴企業のモデルチェンジは簡単ではありません。

東莞の靴企業の責任者は、これらの年はずっと模索していると本紙の記者に語っています。設計から多くの高級デパートに入るまで、輸出注文の縮小が激化しています。自主ブランドを作る前の段階は巨大な投資が必要で、最終的には資金チェーンが破断されて、昨年20年以上の工場を閉鎖させられました。

国内販売を主とする温州民営靴業

（603001.SH）昨年の業績も楽観的ではなく、2014年1～9月には、同社の営業収入は20.97億元で、同0.55%の微増だったが、上場会社の株主に帰属する純利益は1.86億元で、27.98%減少した。

このため、当該企業は金融産業にまたがり、新たな利潤成長点を求め始めた。

近年、呉振昌は東南アジアなどを頻繁に視察し、移転を考えたことがある彼はまだ大陸に残ってモデルチェンジアップする傾向がある。

一方、彼は広州番禺の工場で自分が朝早く土地を買って建てたので、地価は引き続き上昇して、一定の程度の上で日に日に上昇する運営コストを押し流すことに対して；一方、彼の息子はすでにその靴工場の中で経営に協力しにきました。

ここ数年来、呉振昌は自動化生産の効率化、設計の向上及び選択モデルの種類の減少などの方式を絶えずに通じて、急速に上昇した労働コストを消化しています。

しかし、周辺の多くの工場が閉鎖されたり、移転されたりして、靴業界全体の生産環境に影響があると心配しています。

彼は関連政府部門が社会保障の歴史が残した問題に対して、より合理的な買い替え政策を制定し、また靴類製品の輸出税金還付を15%から17%に引き上げ、一定の利益空間を企業に移転させて、モデルチェンジアップすることを提案しました。

また、教育付加と都市建設に付加された税金は、結局、他の国ではこのような名目での税収はかなり少ないと考えられます。

今年に入って、中国の製造業及び外国貿易の情勢は楽観を許さない。

2015年1月、中国製造業購買マネージャー指数PMIは49.8%で、前月より0.3ポイント下がって、28ヶ月ぶりに栄枯の境界線を破って、製造が衰退したことを示しています。

同期において、わが国の輸出入総額は2.09兆元で、前年同期より10.8%減少した。

そのうち、輸出は1.23兆元で、3.2%減少しました。

「冬」の中でいかに包囲を突破するかは、靴企業にとっては依然として難しい問題です。