国内の服装企業は個性的な需要を捉えてインターネットの配当を享受しなければならない。

過去の一年間は、国内経済の低迷の中で、

一波また一波の閉店ラッシュに陥る。

服装のファッション種類の電気商の市場は非常に人気があって、アメリカの優秀品を集めて、京東、アリババは相次いで米国に行って発売します。

国内のアパレル企業もこの発展のチャンスをつかむことを試み始めて、電気商のプラットフォームを利用してオンライン業務を展開して、新しい販売ルートを開拓します。

国内43社の紡織服装業上場会社が発表した2014年第3四半期の業績予報によると、わずか4社の増収で、5社の黒字が続き、6社の赤字が予想されています。

2014年上半期の七匹狼関店は347軒、アイガー関店は88軒、九牧王関店は73軒である。

閉店の波の中で、これらの上場会社の前の3四半期の決算はもう一つの情報を示しています。在庫問題に直面しながら、電商プラットフォームは服装販売の重要な牽引力となりました。

2014年のアパレルネット購入市場規模は6153億元と予想され、同41.5%増加した。

eコマースは伝統的な服装企業にとって、もう単なるルートではなく、発展の趨勢であり、より進歩的な、前向きな経営方式の変革である。

同時に、アパレル業界の「大全」の時代はもう過ぎました。お客様の正確な位置づけに対して、さらなる市場細分化を行い、個性的な製品を生産して、国内のアパレル業界をシャッフル期間に入らせます。

この市場環境の下で、インターネットと大きなデータは伝統的な閉鎖性の製造システムに取って代わって、正確に消費者の需要とドッキングすることが可能になります。

電気商の発展の勢いに直面して、伝統の服装の企業は必ず変えなければならなくて、伝統の製造業の優位とインターネットの思惟を結び付けて、服装業の新しい発展の“急行”に乗ります。

利用しています

過程の中で、服装企業はまず「製造」から「智造」への変化の流れに適応します。

電気商がもたらした価格革命はアパレル産業に未来の経営方式を見直すようにさせました。

プラットフォーム型エレクトビジネスと比べて、アパレル企業の自社電気商取引プラットフォームは自分自身の設計、製造上の専門優勢を十分に利用して、製品-設計-補助材料-生地-製造-入庫-物流-店舗-顧客をインターネットを通じて、顧客ニーズを導きとして、消費者に各環節にフォローして反応させ、各環節のコストを下げて、資金の使用効率を高めて、このプロセスを設計します。

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設計の一環として、例えば、インターネットや電子商取引プラットフォームを通じて、消費者が製品の設計と需要に関する情報を集め、顧客を製品設計に参加させ、ブランドの供給は消費者の需要によって決定され、消費者に十分な参与感と主導権を与えることができる。

「製造」を「智造」に変えることは、アパレル業界の将来について考え、認めなければならない新たな発展方向である。

製造過程全体が消費者を導きとする以外に、インターネットは消費者の個人需要を普及させ、「集団」から「個人」への転換を実現する。

未来の先進国の製造業の歩みは、多くの専門家の共通認識のように、個性的な需要によってカスタマイズされ、「大規模注文」の流れを形成する。

インターネットオーダーメイドは生産過程を効率化させ、専門的な小規模な手作り製造業と大量生産との差異化競争を形成し、一部の都市部で出現する。

従来の高級注文は少数の人の特権であり、インターネットでカスタマイズ普及が可能になり、メーカーが直接需要に直面するようになりました。

インターネットを上手に利用して提供するビッグデータサービスもアパレル企業が将来競争に優位に立つキーになります。

まず、服装製造業企業は絶えずネットに基づいて情報を取得し、適時に店舗の顧客ニーズに迅速に反応することができるようにします。

インターネット製造は市場の変化と顧客のニーズに迅速に対応できる最大の満足度を持っています。

製造企業の迅速なリストラ、ダイナミックな協同によって製造資源を配置し、製品の品質を向上させると同時に、製品の市場投入に必要な時間を減らし、市場シェアを増加させました。

また、製造業企業がインフラ整備費、設備投資費などを分担して、経営リスクを減らすことができる。

また、アパレル企業は「ソフト製造」能力の強化に注目してください。

いわゆるソフト製造とは、製品の付加価値を増やし、より多く、より豊富なサービスとソリューションを開拓することです。

アパレル業界では、インターネットや店舗で唯一の目的として製品を販売することはできません。

小米携帯電話を例にとって、創始者の雷軍は自分が携帯電話の「ハード」メーカーであることを認めず、小米はインターネットを通じてファン文化を作り、「雑談」を提供してSNSを作り、ハードウェアの優位性を「体験」と「話題」に変えた。

アワさんはこのような方式で本当に「ハード」の生産を製造業の核心的な優位と見なしないで、「ソフト」が製造業の中で絶えず主導的な役割を果たし、商品によるサービスやソリューションが製造業の価値に大きな影響を与えていると考えています。

ですから

新プラットフォームでは、アパレル製造業は無限の「ソフト製造」空間を見て、伝統的な「ハード」思考パターンを放棄し、ソフトウェア、サービスを通じて付加価値を生む角度から製造業を発展させます。