ディカノンの「三板斧」を読み解く

邸百航は5年以内に本部が掲げる中国地区500店の目標を達成したいと考えている。この数字はあまりにも非現実的ではないでしょうか。邸百航は少しも心配していない。「初級」体験の普及に伴い、「中国市場はすでにディカノンの世界で最も有望な地域になっている」からだ。

　　1.モード統合

キーワード：全世界規模の配置、高付加価値コーナーの把握、貫通産業チェーン両端

ディカノンは産業チェーンの両端を制御し、製品設計、原材料調達とデパート運営を自分の手に握り、中間の製造段階はOEMメーカーが完成した。その生産ネットワークは世界5大陸18カ国に発展した。産業チェーン一体化の経営モデルを通じて、一方では、産業チェーンを最適化し、設計、小売などの高付加価値の一環を捉えることができ、しかも端末による販売規模は原材料調達の面で優位を得ることができる、一方、低付加価値の一環である生産については、「グローバル配置」の考え方を通じて、地域別労働コスト、為替レート、安全状況などは製品の全世界での生産を調整する。これにより、かなりのコストを抑えることができ、独自の製品モデルを制御することもできます。

　　2.スポーツ全体験製品ライン

キーワード：製品の種類が豊富で、製品の範囲が広く、タイムリーにユーザー体験をフィードバックする

ディカノンは独自に設計して生産する方式を採用し、運動カテゴリによって10種類以上の名称ブランドに分けられている。ディカノンの各ブランドの背後には専門的な研究開発チームがあり、彼らの基地は往々にして自然条件がこのスポーツに最適な場所、例えば水上スポーツブランドのベースキャンプが大西洋のほとりに建てられ、釣りブランドは釣り愛好家の天国であるフランス・ジレント省のCestasに設立されている。これらのブランドはすべて消費者が最も集まる地域に設立され、消費者との直接的な接触を維持し、自然運動愛好家が大好きなアウトドアスポーツに完全に安全に参加できるように、多くの適切な革新的な製品を開発しています。

　　3.実用主義的な生産

キーワード：包装の廃棄、製品設計は機能のみを重視する

ディカノンは製品開発初期からコスト削減を考えていた。例えば、あるデザインプロジェクトは「ランニングシューズ1足を人民元49元に下げることができるか」だ。ディカノンの製品はファッションではなく、新品を宣伝するのに苦労したこともなく、機能性とユーザー体験を重視している。ディカノンは生産の中で「鍵だけを認める」操作を取った。例えば、カスタマイズを生産する際に靴箱の生産をキャンセルし、ディカノンはデザインオフィスを店舗の上階に設置して、デザイナーがガラス窓を通じて消費者が製品を選ぶ際の行動パターンと反応を観察することができ、より実用的な製品を設計することができるようにした。毎年、ディカノンの新研究開発製品は3500を超え、2009年には50の新製品が国際工業デザイン大賞を受賞した。