「インターネット+」がビジネス超百貨店を直撃

カルフール、ウォルマート、華潤万家が続々と電子商取引に頼ってO 2 O戦場に割り込んだ時、大潤発は直接微商大軍を使ってずっと狙っていた郷鎮市場を手に入れる方法をつかみ始めた。大潤発傘下の電子商取引サイト飛牛網は公告を発表し、千郷万館計画のパートナー（A計画）とディストリビューター（B計画）を募集した。

今年は各小売業者がO 2 Oの配置を始めた。3月以来、歩歩高傘下の雲猿網は国境を越えた購入を開始し、消費者は雲猿網または雲猿グローバル購入ラインの下で保税区から出荷された海外製品を注文して購入することで、店舗のO 2 Oにアクセスすることができる。ウォルマートは26日、深圳の23の量販店でO 2 Oプラットフォームを発表した。プラットフォームには、「ウォルマート」の携帯アプリ「速購」、顧客の自己集荷を提供する店舗「速購サービスセンター」、オンラインオフラインでの複数のモバイル電子決済方式が含まれている。華潤万家も今月、「e万家」電子商取引プラットフォームを発表し、深センオンラインを第一選択し、生鮮経営を主とし、自社物流を構築すると同時に、店舗に集荷ポイントを設置する。

O 2 Oは間違いなく多くのスーパー小売業者が電子商取引の襲撃に直面する自救の道となっているが、これは依然として天猫や京東を再構築し、それに対抗して、オフライン売り場の客数減衰を減らすことはできない。既存のサプライチェーンの優位性と会員の優位性にどのように依存して、効果的にインターネットの地盤を拡張するのは商超小売業者たちが考える価値があるのだろうか。

李克強首相は3月5日、政府活動報告書で初めて「インターネット+」行動計画の策定を提案し、国家戦略として正式に確立した。インターネットはすでに業界の範疇から抜け出しつつあり、国民経済の新たなエンジンとなっている。

近年、電子商取引は中国の伝統に入り込むようになった小売業の「野蛮人」。中国電子商取引研究センター（100 EC.CN）のモニタリングデータによると、現在の電子商取引の全体小売に占める割合は10%を超え、伝統的な小売の危機感が強まっている。電子商取引の価格と品目の優位性に直面して、伝統的な百貨店の顧客は徐々に流出しているが、伝統的な百貨店レンタルコスト、人件費は上昇しているが、多くの企業はコスト上昇と売上高の下落の臨界点を乗り越えられず、最終的には閉店するしかなかった。

スーパーは百貨店ほど厳しい状況ではないが、依然としてストレスが少なくなく、インターネットが時代の変革における業界のトレンドに転換している。飲食などの他の地元の生活サービスに比べて、スーパーマーケットの小売はネットに触れるのが遅く、モデルにも主流の定説はなく、外に延びる切り口が分散しており、未来がはっきりしておらず、探索を行い、石を触って川を渡ることが多い。

2013年からは、天虹デパート、友阿株式、銀泰百貨、王府井など多くの百貨店企業がO 2 O分野への進出を発表した。2014年8月末、万達、百度、騰訊の3企業は共同で、50億元を出資して万達電子商取引会社を設立する計画を発表した。2015年の政府活動報告書で、李克強首相は「インターネットを媒体とし、オンライン・オフラインで相互作用する新興消費を赤くする」と提案し、これも商超百貨の活路を「明示」したものだ。