杉山鄭永剛：服装が一番難しいです。

目下、対外貿易が振るわないにつれて、服装紡績業界は全体的に伸びて力がない、調整を迫られる圧力に直面しています。

今回のファッションショーの組織変化からもわかる。

この三日間の展覧会は中国国際紡績紡績紡糸展覧会、中国国際紡織生地及び補助材料博覧会、中国国際服装服飾展覧会、PH_Value中国国際ニット博覧会を統合しました。

主催者は、このような空間の集合によって、集約効果を発揮し、上流と下流の間、国際国内の間に従来の化学反応が異なる、すなわち新たな市場機会を生み出すことを期待している。

大きな環境がよくない一方で、金融などの他の業界と比べて、服装業は疲れています。「毎シーズンは違っています。生地の選択から生産、管理、マーケティング戦略まで、売れ残ったらどうすればいいですか？」

しかし、本当に鄭永剛のような古い世代の服装人を困らせるのは、服装業界の運営パターンが変化しているからであり、電気商の出現だけでなく、伝統産業チェーンのルールを徹底的に覆しているからである。

今回のファッションショーでは、バイヤーやデザイナーのブランド店を単独で開拓し、多くの人の注目を集めています。

彼らの服は一見特徴がはっきりしていますが、実際にはデザインから販売まで、そのモデルは元の服ブランドとは大きく違っています。

韓国のファッションブランドから出てきた朴祥権は今自分でバイヤーの店のブランドを経営しています。その中にオリジナルのブランドがあります。

加盟方式を通じて、現在彼のバイヤーの店は全国に数十店舗あります。

九集倉もデザイナーの集合店であり、国内のデザイナーを籠絡しているほか、海外でデザイナーのブランドを選択していますが、彼らは自分で店を開くのではなく、これらのブランドを国内の既存のバイヤーと協力する機会を探したり、興味のある人たちが店を開いて彼らの服を売るように励ましたりしています。

デザイナーにとって、これらのデザイナーの集積プラットフォームと協力できるのもいいことです。

呉新閩は昨年から

退職後はブランドを始め、「元々は会社でドレスなどのデザインを主にしていましたが、自分の個性を反映することはめったにありませんでした。」

しかし、ブランドを作るのは簡単なことではありません。呉新閩もその中の難しい問題を理解しています。

そして、彼女は多くの独立した門戸を始めたばかりです。

同様に、デザイナーのブランド集積プラットフォームに参加することを選択して、後者は彼女のブランドを宣伝することができます。例えば、展示会に参加して、このプラットフォームで毎月行われる新作の発表ショーに新品を展示します。

しかし、同じブランドデザイン総監出身の王鈞は違う道を選んだ。

彼は自分で会社を経営して、専門的に逸品のオーバーを作ります。

しかし、彼は直接端末に販売しません。

私達は協力して、ブランドのために製品を注文します。

ブランドの端末に売る価格は彼がブランドに売る価格の5～10倍ですが、王鈞さんは決して羨ましくないです。

これらの違った服装の販売方法は、新しいデザイン、生産、販売モデルを代表しているかもしれません。

鄭永剛の杉とは、かなり違っているに違いない。

鄭永剛は服装業に縛られなくなりました。正しい選択です。