中国百貨業：転換が非常に切迫している。

世界の伝統小売業が倒産の波を迎えている「大災難」を背景に、先進的なインターネット技術と電子商取引ツールを利用してモデルチェンジし、アップグレードすることが唯一の選択となります。

伝統的な小売百貨店にとって、これはトレンドであり、さらに未来的である。

現在の百貨業界の状況について、商務部の沈丹陽報道官はメディアの取材を受けて、進路は主に実体小売企業自身によって市場競争の中で変化を求めています。

「一つは経営パターンの転換を推進し、ブランド商品の共同購入を展開することを支持し、小売企業を自営の比重を高め、自社ブランドを発展させるよう誘導し、『二大家』の共同経営パターンから共同経営、自営、自社ブランドの混合発展のパターンへ転換することである。

第二に、オンラインラインの融合を促進し、伝統的な小売企業を主導的に抱擁させる。

実体店のネットワークと物流の優位を発揮し、オンライン予約店の配送、オフライン体験、オンライン注文、オンライン決済などの融合発展モデルを発展させる。

第三に、多業種の協同発展を導く。

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ショッピングセンターは業態配置を完備し、飲食、教育、レジャー、娯楽などのサービス機能を充実させ、さまざまなレベルの消費ニーズを満たす。

「2003年以来、

百貨店はここ10年の黄金発展期を経て、順風満帆の環境によって百貨店は毎年の二桁の成長を維持しやすくなり、客観的に百貨業の不思议な変化を作り出しました。

夏琳は、新しい情勢の下で、百貨店のモデルチェンジの心は誰よりも切実だと言っています。

デパートは今拡張のスピードを遅くして、新しい店を少なくして、健康と良性の発展を求めるべきです。

ある業界関係者が本紙記者に語った。

「ここ数年の百貨店小売業のコスト上昇は明らかで、主に人力、不動産の面に現れています。ここ数年の人件費は年平均10%～30%ぐらい伸びています。」

夏琳は、伝統小売業の深さ調整の構造の下で、百貨業は市場の需要に順応し、転換と革新を加速する必要があると言います。

業界は、百貨店の店舗数を減らすことで、短期的に赤字の百貨店を閉鎖し、純利益を確保しようとしているとみています。

しかし、百貨店は単なる縮図で、新興消費モデルの台頭を背景に、2015年の国内小売業の唯一のキーワードとなっている。

「先日の百貨店の商売が好調だったため、大幅な拡大の背景に蓄積された深層的な矛盾は明らかにされていませんでしたが、経済の伸びが鈍化し、電気商などの新興業態の衝撃と自身の経営コストの上昇などが重なって、百貨店は調整期に入りました」

中国百貨店商業協会の夏琳副秘書長によると、一部の店舗が閉店するのは経営難のためであり、自らの転換のためでもあるという。