ラシャベル氏がA株に復帰婦人服市場の指導的地位をより強固にする

10月26日、ラシャーベル氏は、同社がA株の発行を提案する申請資料（A株募集説明書（A株募集説明書）を含む）を中国証券監督管理委員会に提出したが、中国証券監督会は申請を受理したと発表した。これは、国内の婦人服大手ラシャベルが、本格的にA株回帰のカウントダウンに入ることを意味している。

上海良栖ブランド管理有限公司総経理、アパレル業界マーケティング専門家の程偉雄氏は今日、記者の取材に対し、ラシャーベル氏のA株復帰には重要な意義があり、社会資源を統合する新経営モデルが資本市場と投資家の承認を得ていることも明らかにした。

程偉雄氏は、ラシャーベル氏から言えば、A株への転戦は彼らがより広い融資ルートを持っていることに等しい。例えば、単一ブランドから多ブランドへの発展、上場企業は資本運営に有利になり、合併再編と買収などの方法で業務とブランドの多元化を実現し、企業全体の利益構造を完成させ、リスクに抵抗する能力を増強する。

程偉雄氏は記者団に、国内衣料品市場日増しに集中化し、特に一部のスポーツウェアなどの市場集中度が高まっており、競争度が強化されている。製品の同質化が深刻で、甚だしきに至ってはブランドの類似化した市場の中で、端末は王で、多元化、良質な端末資源を奪うほど市場の決勝戦の鍵とされている。市場の残酷な競争はすでに企業資金の競争に演繹されており、その他の運営コストの高い企業を加えると、融資は多くのアパレル企業が大手企業になるための重要な道となっているが、民間企業を主とするアパレル産業では大部分の企業の融資は困難で、短い融資には一定の限界があり、長期的な発展を満たすことができない。そこで、利益のある上場は多くのアパレル企業の選択の根本的な原因となっている。

程偉雄氏は記者団に対し、ラシャベルを含む多くの上場アパレル会社は、上場後に実際には多くのことを行うことができ、多くの細分化市場がアパレルブランド区の経営に挑戦する必要があるほか、革新的なビジネスモデルこれらの上場企業の立脚のもとでなければならない。現在、中国のアパレル企業は一般的に紅海の激しい競争の中にあり、企業が単一方面の消費者に注目し、通常のまたは同業界の競争規則と方法を認めているため、競争戦略は非常に似て競争力がないように見えるかもしれない。そのため、市場の境界を再建し、新しい分野を開拓し、ブルーオーシャンを切り開くことはアパレル企業のビジネスモデルを革新する有効な方法となる。