「インターネット+」が新たなアパレル生態系を構築中小アパレル企業が「ネットに触れる」転換を加速

国の政策に後押しされて、今や「インターネット+」の春風がわが国の各業界にほぼ吹いている。では、人々の生活に密着した伝統的なアパレル産業がインターネットに遭遇すると、どのような火花が散るのだろうか。美しい泉城済南には、革新的な思考でアパレル産業の「インターネット+」のブームとなっている企業がいくつかある。それらの中にはまだ模索しているものもあり、独自の経営の道で地域の模範的な典型を作っているものもある。これに対して、近日中に探訪を行った。

　　「インターネット+」による新規作成に服を着せる生態系

にある韓都衣舎、生産も販売センターも、従業員は例外なくパソコンの画面を見つめて忙しいのが、このアパレルEC企業の第一印象だ。インターネットという先進技術によって、このアパレル企業はわずか数年間で急速に発展する奇跡を起こしたのだ。今年の「ダブル11」、2億8400万元の販売実績が改めて証明された。

「インターネットが私たちに何をもたらしてくれたかというと、最も価値があるのはビッグデータのサポートを提供してくれることだと思います。各アパレルの販売曲線、顧客評価は、インターネットを通じて明確に読み取ることができ、製品の開発と販売を指導することができます。生産面では、インターネットを利用してサプライチェーンを指導し、消費者の好みのデザインだけを追いかけ、市場占有率を急速に向上させています」山東韓都衣舎電子商取引グループの賈鵬副社長は言った。

賈鵬氏によると、韓都衣舎では、「インターネット+」の考え方が企業運営のすべての過程を貫いている。その独創的な「韓都衣舎+」の新生態系は、サブブランド孵化戦略（スーパー創客プラットフォーム）、オンラインブランドのM&A、独特な生地、工業フレキシブルサプライチェーン、フレキシブル物流システム、代行運営業務、大学デザイナー孵化基地、オフラインアパレルブランドとの共同革新、電子商取引パークの集積など多方面から展開されている。企業運営の妙技として、2012年から、韓都衣舎はインターネットの考え方を結合し、サブブランド戦略を全面的に展開し、「製品グループを核心とする単品全過程運営システム」を構築し、異なる細分類目と細分位置決めに対応する配置を行い、従業員の新ブランド運営と革新能力を大幅に強化した。サブブランドの急速な成長、全体的な配置の整備に伴い、サブブランド間では異なる顧客層に対して補完が行われている。2015年3月現在、韓都衣舎は韓風系、欧米系、東方系など多くのデザインスタイルブランド群をカバーする18ブランドを孵化させた。

製品サプライチェーンの面では、韓都衣舎はインターネットの考え方に基づいて、国内外の電子商取引の先進的な管理理念を参考にして、迅速に反応し、柔軟で効率的な柔軟なサプライチェーン倉庫保管モデルを作り出した。伝統的なアパレル業界のサプライチェーンは、各段階の間にリアルタイムの接続が不足しているため、製品情報がタイムリーにフィードバックされず、売れ筋製品の在庫不足、売れ残り品の在庫滞積などの問題を引き起こしやすい。韓都衣舎のフレキシブルサプライチェーンの各段階の情報は透明で、環がつながっており、問題が発生すると、各段階は迅速に対応でき、それによって迅速に異常な状況に対応することができる、このほか、企業は製品の販売量を合理的に予測し、効果的に計画することができ、それによって常に市場の動向をしっかりコントロールすることができ、販売目標を達成すると同時に、高い完売率を保証することができ、在庫の滞積などの問題を回避することができる。

　　「現在、全国各地には200社以上のサプライヤー工場が韓都衣舎にサービスを提供しており、韓都衣舎の大量の注文に依存して生存し、年々発展しているが、これらの加工工場は分散しているため、地域環境の制限を受けており、韓都衣舎本部とのタイムリーな連絡とより効率的なコミュニケーションが困難であるため、独自のフレキシブルサプライチェーン倉庫センターを設立し、地方を誘致している工場が済南に来て生産事業を発展させることは、韓都衣舎がサプライチェーンのグレードアップ改造に重点を置いて努力する方向である」と述べた。賈鵬氏は、フレキシブルサプライチェーン倉庫センターを建設することにより、インテリジェント化、精細化管理を実現し、生産、供給販売の周期を大幅に短縮することができるとともに、情報伝達と交流を強化することができ、サプライチェーンが市場の需要に応じて迅速に反応できるようにすると述べた。同時に、産業集積の役割を発揮することができ、次第に専門電子商取引、電子商取引サービスなどを主とする電子商取引産業集積区を形成し、済南市ひいては山東省の電子商取引の急速な発展に煉瓦を添える。

　　中小アパレル企業の「ネットタッチ」転換加速

済南では、多くの中小アパレル企業が「インターネット+」のモデルチェンジの道を模索している。済南柔糸マンニット有限会社はその1社である。

「最初は主に対外貿易用の衣料品を作っていましたが、その後は利益の伸びが低いことに苦しみ、ネットに目を向けました。2010年末には最初のネット注文がありました。さまざまなデータを分析することで、どのバージョンが売れているのかを研究し、それを主な生産の方向としました。私たちはネット上で良いデザインと品質で市場を開拓し、淘宝店は3年間経営してきましたが、今では11万人の視聴者がいて、今年だけで『ダブル11』は1日に5000件以上販売されています」企業の「インターネット+」転換の道について、済南柔糸マンニット有限会社の杜雲霞社長は感慨深い。

「インターネットがなければ、今日の企業の大きな飛躍的な発展はないと言っても過言ではありません。変革によって、私たちは市場によりよく順応し、さらに良い革新を展開することができます」と杜雲霞氏は述べた。2011年から2015年にかけて、「インターネット+」思考の運用のおかげで、会社の業績は毎年25%の割合で増加している。次のステップでは、彼女は製品をインターネットの全プラットフォームに普及させ、より多くの市民がこの済南の地元の自主ブランドに注目できるようにする計画だ。

より多くの伝統的なアパレル企業が「インターネット+」モデルのモデルチェンジと発展を支援するため、一部の電子商取引アパレル企業はすでにサービスプラットフォームの構築を試みており、韓都衣舎はその1つである。賈鵬氏によると、韓都衣舎のインターネットブランド孵化基地は2014年下半期から正式にスタートし、オンライン業務の発展を計画している伝統的な企業に対して、専門的なインターネット運営指導及び撮影、倉庫、カスタマーサービスなどの相応の資源を提供している。現在、韓都衣舎代が運営する品目は婦人服、子供服、下着などをカバーしており、2015年には現在の6つのブランドを運営するとともに、国際ブランドについて協議して協力する計画だ。「私たちはこのようなプラットフォームを通じて企業にカスタマーサービス、倉庫、製品販売などのサービスを提供し、企業のモデルチェンジを通じて、済南のアパレル業界は徐々に一定のインターネット雰囲気を形成し、先進的なインターネット技術を通じて企業の発展と革新を促進し、済南を中国のアパレルブランドの都にする長期的な目標を実現する」と賈鵬氏は述べた。

　　産業チェーンの相乗効果を強化する必要がある

「インターネット+」の大潮に後押しされて、アパレル業界の「インターネット+」の集積効果はますます顕著になりつつあり、インターネットによって急速に台頭している淘宝鎮、淘宝村は最高の例証となっている。

山東省曹県大集鎮は、省内で有名な淘宝鎮である。近年、「淘宝ネットショップ+アパレル加工販売」の電子商取引経営モデルが町で盛んに発展している。現在、この町の比較的大型のアパレル加工業者は480社以上に達し、8000以上のネット店舗を持ち、2014年の電子商取引額は5億元に達した。全鎮のブロードバンド加入者は3800余戸で、全省で最も多かった。このうち、丁楼村の村全体300世帯のうち280世帯以上が淘宝ネットショップを開設し、村全体の95%以上を占め、光ケーブルの入戸は280世帯余り、入戸率は95%以上に達し、周辺の村の千人以上の村民を衣類加工業界に誘致し、10社以上の物流宅配会社を誘致した。町全体では最初に撮影服だけを生産していたが、今ではさまざまな子供の公演服、民族衣装、撮影道具、ダンスシューズ、刺繍、生地、服飾補助材料などが生産され、完全な産業チェーンが形成されている。

「私から見れば、アパレル産業と『インターネット+』を結合するのは正しい。個人のアパレル産業が百花斉放している上で、産業チェーンの協同効果を強化し、品質、ユーザーと市場を緊密に結合し、集積効果によって紡績アパレル産業をより良く、より速く発展させることを重視すべきだ」と中国工程院の姚穆院士は述べた。アパレル産業は「インターネット+」全産業チェーンの総合的な推進を加速させなければならない。ここでの全産業チェーンの総合的な推進とは、研究開発設計、生産加工、伝播販売の一環だけでなく、新たなインフラ、新たな生産要素、新たな分業体系の構築を含む。特に産業企業の組織体系の変化は、組織構造のクラウド化、組織境界の開放化、組織規模の小微細化を含む。

「サプライチェーンの高度な融合こそサプライチェーンの協同革新を支えることができ、未来の中小紡績アパレル企業はサプライチェーンに溶け込み、サプライチェーンの中で革新しなければならない。これは企業の未来発展の鍵である」と中国紡績情報センターの伏広偉副主任は、断片化された革新は1つの企業に穏健で持続的で健全な発展を実現させることはできないと考えている。この場合、革新的な思考を統合することは不可欠です。産業チェーンにおける集積を通じて、本来孤立していた物事や革新要素を、何らかの方法でつながり、相互に協力し、相互に促進し、各段階で革新成果に反応し、産業化の可能性がある。