中小服企業は未来は依然として実体経済の天下であると信じています。

世界の大規模な衣装を見る快消ブランド更に消費者の好みの変化を重視して、種類が多くて、量が小さいです。例えばH&M、KM北欧の有名なファストファッションブランドのように、買い手制のモードで世界中で流行の元素、デザインを探し集めて、消費者の好みに対して細かいことを把握しながら、リーン生産のデータ分析で「爆金」の製品を判断して、商品と工場生産のコントロールを行います。

個性は何ですか？大根と野菜はそれぞれ好きなものがありますが、好きではないです。世界で好きな人がいないという意味ではないです。100人の中に一人が勘定したいです。1億人に1百万人がいます。これを類推します。しかし、多くのブランドは100人の中で1人が勘定したいということに止まっています。残りの99人を喜ばせるために努力しています。だから、同質化が深刻で、低価格の悪性競争、市場配当期間が過ぎると、淘汰される結果はもちろんです。

規模化の実体は小魚を小魚に小売して主役になって、再び業界の規則を制定して、整然としている寡頭市場を現します。しかし、現段階では服装業界は依然として混乱しており、消費の大アップグレードの段階にある中国市場の尤甚です。各种のビジネスモデルを除いて、个性的な需要を切り口にして、未来の中国の服装业界の発展轨道はどのような姿势ですか？

引用の習慣は第二回の世界に大いにあります。インターネット大会「インターネットは世界を鶏と犬の触れ合いの地球村に変え、万里の距離を隔てた人々が『老いても付き合わない』ということをやめた」との発言を発表した。機転の利いた中国のネットユーザーは世界のファッションを見て、価格、デザイン、価格性能比についてもっと深く知るようになり、消費主張が深まり、日常的な買い物は世界のファッションを凌駕することができる。企業が粗雑な製品を作ったら、お客さんが捨てるのは当然です。店を閉めるのは他の人のせいです。

実は中国人は「ファッション」の接触時間が長くないですが、成長速度は驚くほど多く、OEMから発展した企業はお客様の好みに合わないです。これはアパレルメーカーのブランドに機会を提供しました。空席は「拾い落とし」です。

私たちはよく創業する普通の人には消化しにくいほど巨大なものになりたいですが、北欧人の目には簡単なことを極めただけです。そこで世間の目に映って、四方八方が驚嘆しています。

細分市場というのは、実は北欧デザイナーブランドの大軍の中で順番に上演されています。北欧ファッションブランドは世界のトレンドの半分を占めています。H&M、JACK&JONES、KM、ONLY、Bik Bokなどファッション業界で注目されているブランドは、すべて性を尊ぶ“高い寒さ”の地で育まれています。

冒頭に戻って、将来の規模化エンティティの小売売上高の主役は、北欧の大衆ブランドも一緒に開放され、業界の大手ブランドに買収されました。個性的なデニムブランドのCheap_Mondy（安月）、風格が誇張されている金が少し「金属冷」な学生ファッションブランドのMonkiは、次々とH&Mに買収され、副線ブランドに発展しました。買収以外にも、HMは自主的に新しいブランドを開拓し、精分市場で「第三の性別」ブランドを作り出しました。

中国の服装業界の未来はどう発展しますか？消費者は理性的になり、大ブランド企業の資本規模化は、時兼和して発展の潜在力がある小さいブランドであり、山寨ブランドも深く成長し、精密化市場が絶えず発展していく必要があります。