百貨店：硬傷と肋骨の挟み打ち

最近はLV閉店も業者にとっては予想外となりました。

「2015年度のニールセン小売財産業報告」によると、ぜいたく品消費については、北京と上海の消費者は現地で購入する以外に、海外で購入することも選択されている。成都の消費者はぜいたく品の選択がもっと多く、現地で購入するほか、代理購入や他の都市で購入することも選択されている。

「差額やビザ緩和などで、海外での買い物や代理購入を選ぶ中国人が増えている。

これはつまり、より多くの中国人客のハイエンドブランド、ひいては日用ブランドの消費が中国市場で発生していないことを意味している。

これは多くの中高年ブランドメーカーを悩ませています。中国の百貨店で開いているカウンターは広告スペースに相当しています。実際の消費額は海外で発生することが多いです。

佳琦観光機構の創始者の佳言。

このような状況下で、大量のブランドメーカーは中国市場のオフラインカウンターと店舗を縮小することを考え始めました。

共同営業の減点モードの下で、百貨店内の商品の定価権は実は百貨店の者の手の中で掌握しないで、ブランドの商の手の中で掌握して、以前はすべて百貨店が比較的に強いので、協力の不愉快なブランドの商に対して、百貨業者は相手に箱を撤退させます。

しかし、このような「牛気」のシーンは今はもう見られなくなりました。ますます多くのブランド会社がネット販売ルートを開拓し、一部のブランドの販売がネットプラットフォームに傾いてきました。

「私たちはオンラインのオフィシャルストアを持っています。本体の店舗にも専門売り場があります。ここ数年、私たちのネットショップの販売はますます良くなりました。現在、私たちのネット販売の比率は15%ぐらいに達しました。今後も上昇する見込みです。」

アパレルブランドの太平鳥の市場広報担当者許思思思思思思思思思は記者に教えます。

「実体店には人員、家賃、在庫のコストがあります。例えば靴のブランドはいくつかの色があります。色ごとに5～6つのサイズがあります。

比較的に、オンラインストアを運営するのはコストが安いです。

また、一部の業者はネットで不良品を販売しています。不良品はパクリではなく、メーカーに生産を許可していますが、仕事上の微妙な違いがあります。これらの商品は破壊すれば経済的損失です。実体店に置いたらブランドに影響します。ネットで安く販売すれば、ブランドが利益を得られます。

長期にわたり宝を洗ってネットの店を経営している朱暁雲は本紙記者に教えます。

また、オンラインでは多くのパクリ商品があり、価格が安いという指摘もあり、一部の消費者は商品が正統ではないことを知っていても、安売りのためにネットショッピングをしています。

「結局のところ、百貨店は商品の定価権をコントロールできないからです。オンラインの商品価格が実際の店より低いと、消費者は自然にラインに流れます。

商品に問題があると百貨店は扱いにくいし、商品の供給源も管理できません。

ドビンは指摘する。

価格決定権を把握できないですか？

「自営モードまたは買手制度を採用すれば、製造する。

自分で直接に商品を仕入れると定価権を握ることができます。

しかし、中国市場においては、自社ブランドの知名度が低いことが多く、マーサ百貨、高島屋百貨などの国際的な有名業者が海外市場で成功したのは、自社ブランドがあるからです。しかし、中国の店舗に大量の自社ブランドや個性的なデザインブランドを導入しても、中国の消費者に認められません。これらのブランドは大衆的な知名度に欠けていますから。

ベテラン小売業の専門家丁浩洲さんが分析しています。

買い手制も同じで、RET叡意德の調査によると、海外で非常に人気のある買い手制は中国では局面を打開できませんでした。買い手の店は商品の大衆、全体のブランドの知名度が高くなく、価格も多くの中国の消費者の支持を得ていません。

私が知っている限りでは、今年と来年は多くのデパートの中にあります。

一部の百貨店を適当に撤退させる計画があります。少なくとも新規開店の計画はありません。これはすでに打撃を受けていた百貨店業者の将来の1～2年間に企業誘致が困難になり、百貨店の経営状態がさらに閉店し、さらには全体の商業不動産プロジェクトの空き率が上昇する可能性があります。

張勇氏は言う。

歩歩高董事長の王填氏は、国家統計局のデータによると、2015年前の10ヶ月間の住宅以外の住宅の中で、開発企業はすでに竣工しましたが、レンタルや販売ができていない建築面積（オフィスビル、商業営業用の部屋など）は2.5億平方メートルに達し、2014年同期比25.1%増の2010年の1.74倍です。

2015年上半期の中国の20大都市の商業不動産保有量は9700万平方メートルを超えました。2018年までに、6146万平方メートルの新規供給が続々とオープンし、既存の在庫量の63%を占めます。

これは三年間で、わが国の大部分の都市の商業不動産市場の保存競争と将来の供給圧力が上昇し続けることを意味しています。

現状を変えるために、王さんは不動産投資信託基金を早期に導入し、中国の商業不動産の在庫除去を促進し、中国の商業不動産供給側の改革を推進し、商業プロジェクトの空き率を抑制することを提案しています。

ドビンは、

経営が劣勢の地位にある時、最も直接的な考えはもちろん早く眠気を覚ますことです。もし資金条件とハードウエアの改造条件が許可されれば、適当に拡大できます。例えば、王府井は2016年の初めに30億元の増量を予定しています。ハルビン、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川のショッピングセンタープロジェクト建設、準備及びO 2 Oの全ルート建設に使用します。

あるいはコミュニティのコンビニにモデルチェンジします。

コンビニは全体の成長速度が鈍化している中国の小売業で、ますます多くの業態がコンビニを抱擁することを選択し始めた。

天虹は2015年上半期にミニ8店舗（深セン7社、厦門1社）を新設し、同時に3つの百貨店を閉店した。

百貨店もある優位品類またはいくつかの関連品の専門専門専門専門専門専門専門店に転化することができます。

メシ百貨は2015年9月に5つのディスカウントストアが営業を開始し、今後2年間で50軒のディスカウントストアをオープンする予定です。体の小さい百貨店は、名創優品、三福百貨のような廉価ファッションの位置づけに専念し、急速に拡大しています。

「もちろん、もう一つの方法があります。『あっちの道に行ってもいいです。』百貨店もオンラインでの変革の伸びを求めています。永輝が京東を手にして、万達が手をつないでテンセントします。銀泰、蘇寧は相前後してアリと戦略的な協力を展開しています。ラインの下で融合を加速させるO 2 Oモードは小売業においてすでに大勢の傾向にあります。」

杜斌さんはそう言います。