モデルチェンジスマートシューズ分野の伝統的な靴企業には天然の優位性がある

徐文雄氏によると、今年の加博会では多機能靴が展示され、特に鉱山用の鉄頭靴が展示の重点となり、加博会を通じて、より多くの顧客を探したいという。

徐文雄氏によると、製品の利益は高いが、永都靴業も転ばぬ先の杖で、自社ブランドの構築を始め、昨年から「JACK.JIE」を構築し、長年のOEM生産の強みと東莞の完備した産業チェーンを利用して、デザイナーチームと協力し、アウトドアレジャーブランドを主力とし、主に電子商取引プラットフォームで販売している。

「マイティン」ブランドの構築モデルについて、葉鋒氏は記者に、展示店では主にプライベートオーダーを受けていることを明らかにした。販売面では、カスタマイズのほか、ハイエンドモールにも供給され、関連するアパレルなどと組み合わせて販売され、ハイエンド市場をリードしている。

葉鋒氏によると、ハイエンドのプライベートカスタマイズ分野では、東莞の市場ははるかに不足しており、東莞人は控えめで実務的なので、北京、上海、広州、深センなどの都市を開拓したいと思っていた。

加博会を通じてパートナーを探し、ブランド集合店モデル、つまり複数のブランド集合展示を開拓し、文化の品位を高め、過去の単独出店の高コスト操作を変えることができることを望んでいる。

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「転換」という資本市場でよく登場する高周波語彙は、道理は誰でも知っているが、簡単なことではないだろうか。どれだけ優れた伝統的な企業がモデルチェンジの失敗で発展の好機を逃し、滅亡に向かっているのか。血みどろの教訓は、企業管理者に変革の前に「どこに向けて、どのように回すか」を深く考える必要があることを警告している。

深い冬の伝統的な製靴業には、業界が氷点下する前に手がかりを見て、早めにモデルチェンジの道を選んだ会社も少なくない。これらの企業の成功した転換も、窮地に陥った靴製造企業に道を示した。

最近、「インターネット+」の波が押し寄せてきたことに伴い、細分化された分野のウェアラブルデバイスは、風の口に立つ豚のようなものだ。メディア、投資家、起業家、テクノロジー大手を問わず、ウェアラブルデバイスには非常に興奮しているように見える。

スマートウォッチ、スマートハンドルに続き、スマートシューズも各界から人気を集め始めている。創業会社だけでなく、インターネット大手、伝統的な靴企業、さらには大手多国籍企業もスマートシューズ分野で試行錯誤を続けている。Google、Nike、Adidas、李寧、双馳、361°。。。国内外の企業はスマートシューズを作ろうと試みており、人体に最もフィットするこの製品の中でもう一つのビジネスチャンスを発見したいと考えている。

伝統的な靴企業として、自身は完全なサプライチェーンを持ち、靴作りの分野で豊富な資源を持ち、自分の欲しい靴を最速で生産することができる。間違いなく早くなり、この分野に早く切り込んだ最初の人でもある。

双馳靴業の陳文彪理事長はこのグループの一員だ。2013年、スマートシューズが台頭したばかりの時、陳文彪氏は勢いを借りて果敢に出撃し、インターネット遺伝子を含む子会社である双馳スマートを設立し、もともと得意だった靴業界をスマート遺伝子に移植し、正式にモデルチェンジの第一歩を踏み出した。

　　双馳靴業中国三大靴都の一つであるプー田の本土企業であり、プー田靴業協会の会長単位でもある。20年以上成長したこの靴企業は、スニーカー製造を中心に、ディアドナ、ソコニー、ジムラーなどの海外ブランドと長期的な戦略的提携を結んでいる。

双馳はまず子供のスマートシューズを切り口とし、開発した最初のスマートシューズは子供の迷子防止靴である。双馳は児童知能靴で俗っぽくない成績を収め、製品の前売り効果が良いだけでなく、自主開発設計の双馳児童知能靴は中国工業設計アカデミー賞と呼ばれる赤星賞を受賞した。

双馳スマートシューズ製品がますます改善されるにつれて、スマートシューズ子供シリーズに限らず、老人、大人シリーズのスマートシューズも発売されており、これらのスマートシューズはレジャー、フィットネス、スポーツ、医療、娯楽などの各方面をカバーしている。

プー田では靴を生産する企業が数千社もあり、製造の実力は言うまでもないが、今ではこれらの伝統的な靴企業転換問題に直面しても彷徨っているように見える。プー田靴業協会会長の陳文彪氏は、自身がスマートシューズ分野の成功に向けて転換の第一歩を踏み出しただけでなく、自身の経験を通じて他の靴企業の転換を積極的に導いた。これに基づいて、双馳はスマートシューズ孵化プラットフォームも開発した。

スマートシューズ孵化プラットフォームは現在、プー田靴業協会が背後に支えており、双馳企業や上海、深セン、福州からのソフトウェアチームのサポートは、靴企業をスマート化の方向に発展させ、多くの中小靴企業の対外貿易受注への依存から脱却し、靴企業の科学技術競争力を高めることを主な目的としている。

伝統的な靴企業として、モデルチェンジスマートシューズは天然のサプライチェーンと販売ルートの優位性を持っている。双馳企業を例に、現在、その生産ラインは年間約1300を生産している万足の非スマートシューズの大部分は海外ブランドのOEM注文だ。スマート製品の探索期には、自社ブランドの製品ラインを開発するほか、双馳は同時にいくつかのインターネット会社と協力する方式を採用し、製造業の強みである靴のデザインと部品の提案を、インターネット会社の強みであるソフトウェア開発と結合し、製品生産後は共同運営で推進する。

販売ルートの面では、伝統的な靴企業のルート資源の優位性は数量が多いだけでなく、階層が豊富である。例えば、オンラインの淘宝クラウドファンディング、公式プラットフォーム、第三者電子商取引プラットフォーム、オフラインの小売パートナーなど。このほかにもいくつかのキャリアチャネルがあり、学校通信業務を通じて、例えば子供が学校のドアに入ったら自動的に親にメールを送るなどの機能を提供することができる。