アリババ2016の輝かしい歴史：アリ「四小龍」「四小花旦」が続々と台頭

北京時間5月5日、アリ氏は2016年度の通期業績を発表した。古い本業の電子商取引業務が優位を固めているほか、今回の財報のもう一つの注目すべき点は、複数の新しい業務が花を咲かせ、報われることだ。ここ数年、アリ氏は買収統合と自己孵化に続々と依存し、新たなメインビジネス「四小龍」、アリ雲、UCWeb（UCヘッドラインと神馬検索を含む）、高徳、地元の生活を形成してきた。2015年、「四小龍」はそれぞれの業界で1、2位のシェアを占めることに成功し、高速ダッシュを続け、アリ電子商取引業務は相乗効果を発揮する。

同じくこの年、アリは暇な魚、釘付け、YunOS、アリ旅行という「四小花旦」の育成に投資した。背後にある主旋律が見え隠れする：実体商品に立脚し、より広いサービス経済に向かう。オンライン小売を始め、コンピューティングとデータサービス、エンタープライズサービス、コンテンツサービス、ローカルライフサービスを発展させる。人々は、この年アリが「重く」なったように見えることを発見した。背後には、この中国インターネット大手が実体経済にさらに深く入り込み、利用しているインターネット産業チェーンを十分に再構築し、化学変化を探し、中国のGDPの半分以上を占め、30兆元に達する第3次産業サービス経済の中で価値のある青海を見つけようとする。

阿里雲：天賦を果たす

2009年に商用化されて以来、アリ雲はアリ内部でSF小説の理念のように先行しており、天猫淘宝と比較しにくい収入は、このアリが長年投資してきた業務を常に軽視してきた。年間の3桁の成長は、過去の会計年度を阿里雲の離陸の年にし、これは天時、地の利、人と密とは区別できない。

財報によると、クラウドコンピューティング、インターネット基盤サービス事業は2016年度第4四半期に引き続き急速な成長を維持し、四半期の収入は10.66億元に達し、前年同期比175%増加し、伸び率は前期の126%を上回り、クラウドコンピューティングの有料ユーザー数は50万人を超えた。アマゾンAWSとマイクロソフトAzureに続き、アリクラウドは世界第3位のクラウドコンピューティングサービスプロバイダとなっている。

「インターネット+」戦略のおかげで、中国のより多くの政府部門、国有企業、大手民間企業がIT部門の改革に着手し、クラウドコンピューティングは爆発的な成長を遂げ、阿里雲は風口を踏み、迅速に「技術」を「業務」に変え、過去6年間の早期配置の利益を絶えず実現した。この年、阿里雲は新製品、新サービス、開発者を集め、各業界のためにクラウドコンピューティングのビッグデータのサービス方案をカスタマイズした。中国市場では、アリクラウドの中国市場と顧客に対する熟知度、信頼と現地化販売を勝ち取る能力はマイクロソフト、アマゾンなどの海外大手。国内大手に比べて、阿里雲はスタートアップが最も早く、技術が最も強く、サービスが最も全面的だ。この二重配当を享受して、阿里雲に城略地を攻略させた。CIOに対するドイツ銀の調査によると、中国人回答者の約65.5%が独自のサービスプロバイダとしてアリクラウドを利用しており、中国市場で間違いなくリードしている。

アリ内部では、2015年はアリクラウドのメインビジネスを確立した年である。昨年7月、張勇CEOはアリクラウドに60億元を追加投入すると発表した。市場予算にかかわらず、人員予算と資源予算は空前の充実ぶりで、アリクラウドが4四半期連続で100%を超え、有料ユーザーは50万人を超えたことを推進した。

今年第1四半期中、世界の主要なクラウドコンピューティングサービスプロバイダはいずれも高速成長を遂げ、アマゾンAWS、アリクラウド、マイクロソフトAzureを中心とした第1陣を形成し、そのうちアリクラウドは175%の成長率で他のサービスプロバイダを大幅にリードした。同期間、アマゾンのAWS収入は64%増加し、マイクロソフトAzureは120%増加した。

ドイツ銀行は、「2019年までにアリ雲の年間売上高は677億人民元に達するだろう」と予想した。6年間続けた後、アリ雲は走り、ついに期待されていた自分に追いついた。

UC高徳：歴史を創造する成功した統合

インターネット大手が買収、統合は必至？百度が買収した91は姿を消し、京東が買収して門前払いをした。BAT企業が買収して統合に成功した例を見つけるのは確かに難しいが、UC高徳はこのような歴史を書いている。2014年にアリに相次いで完全買収された後、UCと高徳は兪永福氏の率いる下で、ダブルで大幅な成長を遂げた。UCは成長率を維持するだけでなく、ブラウザから情報トップと検索に向かい、UCトップと神馬検索の2つの製品を創造した。高徳氏は激しい市場競争の中で足場を固め、百度地図の攻勢に抵抗し、専門性の特色を発揮し、移動、ナビゲーション、車ネットワークの3つの分野で市場シェアを占めた。兪永福氏もこれで承認され、アリのパートナーの新しいメンバーになった。

UC高徳の成功の背後には、アリ式買収の統合の精髄である「誰かに戻ってきて自分を統合してもらう」ことがある。モバイル時代には、情報フローはインターネットの大きな入り口となり、電子商取引を始めたアリ氏は強力な情報フロー製品に欠けていた。UCのユーザ基盤とコンテンツ遺伝子の最大化はアリの短板を補充した。3月のデータによると、UCヘッドラインの1日平均露出は60億回を超え、UCwebの世界の月間アクティブユーザーは4億人。アリ電子商取引プレート、特にコンテンツ電子商取引とUCヘッドラインの融合は、新たな成長点を示し始めている。

口コミ復興：アリの地元生活の野望

口コミの復興に伴い、9億ドルの投資が空腹になった後、アリの地元生活分野での配置が徐々に明らかになってきた。

店/家までの2つのシーンで区別し、「口コミ」は支付宝と連動し、「店までのシーン」を深く敷設する。「家に着くシーン」では、「口コミ」が入り口を提供し、お腹が空いたかどうかは運営業者を担当する。2015年12月、口コミの1日平均取引件数は500万件を超え、四半期の取引額は200億件を突破した。最近投資した飢えた都市は300都市をカバーし、5000万人の消費者を擁し、飲食配送分野でのアリの実力をさらに強化した。アリ氏はさらに電子商取引という宝剣を振って、天猫の商品通、会員通、サービス通、携帯電話で宝を洗うスーパーアプリの優位性、全産業チェーンを駆動してインターネットを抱擁し、より強固なオンラインとオフラインの融合を実現した。

業界内では、アリO 2 Oは一歩遅れたが、後発で先着したというコメントがあった。アリはO 2 Oの焼銭合戦を避けることに成功し、強大な資本ポテンシャルを利用して、低点での「摘果」を選択し、市場での勝者を獲得し、重合後のスケールメリットを通じて、コストを下げ、化学反応を創造した。

アリババの張勇CEOが言ったように、「輪から来たお金で、お金を燃やして成約額を買ったり、ユーザーを買ったりすることは、お金は燃やすことができ、他の人も燃やすことができるので、敷居はありません。コアは、お金を燃やす過程で、誰が先に商品やサービスの組織再構築を完了し、誰が再構築過程で化学変化を起こし、生産供給効率全体の向上をもたらしたのか」と述べた。

より大きなサービス経済生態を動かすには、短期的なリターンを無視した投資を続ける必要があります。幸いアリ氏は中国のインターネット企業の中で最も資格があるかもしれない：財報によると、3月31日現在、アリババグループは現金と現金の等価物1068億1800万元を保有しており、2016年度には512億7900万元のフリーキャッシュフローを創出し、十分な資金がアリ氏に十分な回転空間を与えた。B 2 Bの「養生」タオバオから、タオバオで天猫と支付宝を育み、電子商取引でクラウドコンピューティングを育む。16年来アリババはこの一輪一輪の自己反復に頼って今日に至って、輝かしい商業生態を成し遂げた。明らかに馬雲と彼の役員チームは立ち止まることはなく、30兆規模に達する新しいサービス経済の中で次のアリの成長点を探している。