アディダス、アジア生産を欧米にシフト

ドイツの有名スポーツ用品メーカーアディダス伝統的なビジネスモデルの転換を試みている。今後、ロボット製造と3 Dプリント製造はアディダスにくつをはかせるの主要な生産方式。先日、同社のヘルバート・ハイナーCEOが記者会見し、「成長する市場ニーズに対してロボットを利用して生産し、生産ラインは欧米などの消費地に回帰する」と強調した。また、アディダスが2020年までに日本に工場を開設する可能性も示唆した。将来的には、アディダスはデジタル技術を活用して新たなビジネス規模を拡大し、例えばスポーツアプリを通じて顧客に健康管理サービスを提供するなど、業界首位の米国に対抗するナイキ会社です。

アディダスは5月下旬、全自動機械生産を世界的に推進する「スピードファクトリー（Speedfactory）」計画を打ち出した。この計画は2017年後半にドイツで実施され、2018年に米国で実施される。

ヘルベルト・ヘナー氏は過去30年間の靴生産の歴史を振り返り、製靴工場は欧州から撤退し、韓国、中国、ベトナムなど労働コストの安いアジア諸国に移転したことがあり、「人件費の高いドイツでも、ロボットの24時間無停止生産を少ない人員で実現できるようになった。アジアの生産優位性は徐々に弱まっている」と強調した。

靴は服装と同様に労働集約型産業の象徴とされている。アディダスの生産は消費地としての先進国に回帰し、この決定は業界の大きな転換点となるだろう。

ハイナー氏は「アジアでの生産には（消費地までの）輸送時間が必要だ」と指摘し、現地生産すれば「産業全体の稼働速度を速め、製品サイクルを短縮する。消費地までの輸送時間は現在の6週間から24時間以内に短縮される」と述べた。

アディダスは現在、毎週1つの新製品を発売しているが、これらの靴は用途、色柄、サイズが異なるため、在庫が飽和しやすい。将来的に「現地生産、現地消費」のモデルを実現できれば、納期を短縮し、消費ニーズに柔軟に対応し、無駄を減らし、少量生産を実現し、トレンドの変化に迅速に対応することができる。

現在のアディダスの年間3億足を超える靴の生産規模について、ハイナー氏は「今後、年間15%の需要増を迎えることが期待されている。アジアの生産能力を維持した上で、ロボットのバッチ生産を通じて年間4500万足の増加に対応する」と説明するとともに、「日本は私たちにとって4番目の市場。2020年までに日本で生産を開始する可能性がある」と述べ、アディダスが日本にロボット自動化工場を開設する可能性を示唆している。

また、アディダスは3 Dプリンターを通じて特殊な機能を持つスニーカーを生産する計画だ。ハイナー氏は「3 Dプリンタを利用して靴底の一部を生産しているが、今のところコストは非常に高い」と述べたが、ロボット自動化工場の「次の段階は3 Dプリンタになる」と述べた。

これに対し、今後誰もが自分で靴を生産できるようになれば、アディダスの大規模工場は存在価値を失う可能性が懸念されている。しかし、ハイナー氏は「将来的にアディダスは個人に靴生産の権利とソフトウェアを販売する」と述べ、これはむしろ「チャンス」だと考えている。

アディダスは3 Dプリンタだけでなく、デジタル技術を活用してさらに事業規模を拡大する。2015年に買収したスポーツアプリ開発者のオーストリアRuntastic社が代表的だ。このソフトウェアは、ユーザーの過去の運動履歴やカロリー消費を記録したり、友人同士でジョギングをしたりすることができます。アディダスは、ナイキが開発したアプリに対抗して、世界で1800万人のアクティブユーザーをアディダスの顧客に引き付けることを望んでいる。

ハイナー氏は、この健康管理サービスが最終消費者と接触する機会を増やし、相乗効果を形成するとみており、「スポーツ愛好家はアディダスの製品を購入する」としている。アディダスの将来のビジネスモデルは、携帯電話などのハードウェアの販売だけでなく、ソフトウェアを通じた収益の獲得にもアップルに近づくという。