小豆グループ党委員会副書記の王竹倩:転換期、このように伝統企業を救う

どのように突破しますインターネットモデルチェンジとグレードアップを行い、王竹倩は「三自六化」という言葉で答えた。

8月11日、北科建グループと創業黒馬が共同で主催した「無錫北科建黒馬精創試合総決勝戦」が江蘇省無錫で盛んに行われた。小豆グループ党委員会の王竹倩副書記は「三自六化」のモデルチェンジとグレードアップの分かち合いをどのように推進するかをテーマにした。北科建グループは同日、創業黒馬グループと戦略協力を結んだという。

小豆グループは伝統的な企業として、実体経済が非常に苦しい時代にあり、どのようにインターネットを突破してモデルチェンジとグレードアップを行い、王竹倩は「三自六化」という言葉で答えた。

「三自」って何?自主革新、自主ブランド自主資本。

現在、多くの伝統的な企業は生産能力が過剰で、供給が需要より大きく、利益が少ない段階にある。彼らはどのように利益を得て、所属分野で独占的な地位を達成しますか?イノベーションの観点でしかできません。

中国の多くの産業、例えば私たちの服装、電子製品は実はすべて“第一”の状態にあって、私たちの量はすべて第一で、国外まで歩いてすべて“Made In”ですChina」ですが、私たちのブランドはいくつありますか?アップルの携帯電話は江蘇省で加工が第一で、ベトナムで加工が第一で、つまり産業の主導権はブランドが主導しているのではなく、ブランドのない産業が主導しているので、自主ブランドを作ることが重要です。小豆は自主ブランドとして、祝日の間にいくつかの革新的な方法で一連の活動を行い、新しい生命力を注入することでブランドを際立たせる。

自主資本という概念は私たちが創始したもので、企業にとって、私たちは自主資本です。現在、経済の核心は金融であり、ヨーロッパモデルは負債を主とする間接融資であり、米国モデルは上場を主とする融資である。では、私たちはどんなパターンを歩きますか?実際、多くの伝統産業が投資、資本、金融の上で文章を作った。例えば、ヤゴルのような古いブランドは、市場で専門店が少ないのを見ているかもしれないが、彼が悪いとは言えない。実際には資本、金融の運営を通じて非常によくやった。

「六化」とは、インテリジェント化、サービス化、グリーン化、ハイエンド化、国際化、証券化を指す。

伝統的な企業がどのようにインテリジェント化されるか、私たちは製品の設計、サプライチェーン、マーケティング、管理、店舗のいくつかの面から転換し、同時にインターネットの思考を利用しています。例えば、電信で紡績服装のモデルチェンジとグレードアップを導く。グリーン製造に力を入れ、資源集約型と環境友好型の企業を建設する。

サービス化、製造業のサービス化は以前とは異なり、大量の人力、物力を投入し、生産経営イメージを通じて転換した。

私たちはブランドチェーンを作る一方で、オンライン、オフライン一体化の小豆商城を作り、小豆男装、小豆居家、小豆置業など、各プレートのコミュニティを構築します。一方、アリや京東のようなコミュニティとダブル結合している。

ハイエンド化は、産業価値チェーンのハイエンド化を一手につかみ、同時に設計とブランド建設を最適化する。また、インテリジェントな着用など、専門的な面で高度なフォーカスを行います。

国際化、前期の蓄積量、後はもっと重い。現在、小豆はすでに欧米のハイエンドの服装ブランドと連絡を取っている。

証券化して,看板を掲げて上場する仕事を一手に握る.