喜得龍は破産の実質的な段階に入った。

先日、安らかに踏みつけるを選択します特歩361度、ピケ、貴人鳥など泉州スポーツ用品企業が相次いで2015年上半期の業績発表を発表しました。業績報告はほとんど良好で、国内スポーツ用品産業は着実に回復しています。しかし同時に、もう一つの泉州のスポーツブランドに対して喜んで竜を得る生活は楽ではないかもしれません。

　喜得龍は破産の実質的な段階に入った。

8月31日、晋江市人民裁判所は8月5日に、喜得龍（中国）有限公司の破産更生案を正式に受理しました。福建省の高級人民法院に許可を求めた後、8月23日に晋江市人民裁判所で審理を行います。このニュースは喜得龍会社の破産再編案が実質的な段階に入ることを示しています。

続いて、管理者はヒマラゴンに対して全面的な生産核資を行います。

喜ばしい発展の過程。

喜得龍は1992年に設立され、二、三線都市に立脚した発展戦略をとり、早期に大きな成功を収めました。

2001年に喜得龍の創始者である林水盤は「喜得龍」というブランドを登録し、元国家卓球総監督の蔡振華をイメージ大使に招待しました。2002年、喜得龍のイメージキャラクターがスターの郭富城に変わった後、二三線都市を中心に急速に発展し始めました。

2008年には香港での上場を試みましたが、成功しませんでした。2009年10月30日には、アメリカのナスダックで中国初のアメリカ資本市場に進出したスポーツ消費ブランドです。

上場後の第一の大きな動作として、喜んで得龍は40名近くの職業のマネージャーを署名して、そしてすべて席につきます。部門のマネージャーと総監などの中高級管理職を担当して、これによって企業の内部の体系を整理して、管理の構造を改善します。

株式市場は好調で、ブランドの先行きも期待されています。「EDS」を株式コードとして使用していた株式のジダンは、ナスダックに上場した時、株価は7.9ドルを超えていませんでしたが、この数値のピーク時には13.69ドルにも達していました。その後、常に9ドル前後で推移しています。

2010年にはシェラトンの店舗数は700店近く増え、全国の店舗数は4000店を超えています。

2012年に「最も幸福感のある企業」の称号を獲得し、喜得龍の創始者である林水盤も2013年晋江年度の十大産経人物を獲得しました。

2013年末までに、会社の小売ネットワークは全国28の省市をカバーし、数千の小売店を持っています。

喜得龍の発展戦略

発売後から、生活運動の分野に焦点を当て始め、運動の新しい定義、運動スタイル、そして運動装備の需要についてレイアウトを作りました。シンガポールの人気芸能人グループBY 2をブランドの代弁者として契約し、85、10代のターゲット層市場を深く耕すなど、大きな成果を収めました。

以前はCCTV-5という大型アウトドアバラエティー番組「都市の間」を冠したほか、2009年、2010年には国家体育総局と提携し、「全国民健康万里行」の戦略的パートナーとなり、共同で多くの活動を展開しました。

2010年を例にして、5ヶ月にわたって北京、瀋陽、西安、広州など22都市の百数校で行われた「全国民健康万里行」は、32570人の高校生の直接参加を引きつけ、累計の影響人数は220万人近くに達した。この活動のプラットフォームを借りて、喜んで竜の新しいブランドの文化体系は提唱する“生活運動”の理念と効果的な伝播を得て、特に二、三線市場にあります。

2010年6月、喜得龍総裁の林水盤は第一財経のインタビューを受けて、会社は現在欧米のいくつかのハイエンドブランドと交渉しています。資本市場を通じて欧米のハイエンドブランドを一つ以上買い、国内の最前線都市に進出する戦略的な意図を実現したいと述べました。急速に発展している電子商取引市場に対して、林水盤も電子商取引プラットフォームを企画しており、経験のある会社を探しています。

しかし、その後は彼らが予想していたようにうまくいっていなかった。

　喜得龍の衰退

シェラトン2009-2013年度報告

私たちは、2009年の上場以来、2011年まで成長傾向にあるとみられます。しかし、2012年になって、喜得龍の業績は下降し始めました。2013年になって、その営業収入は2009年に発売されたばかりの時よりも少ないです。

業績の落ち込みだけでなく、他のところでもトラブルが絶えない。2012年3月19日、「張天富-喜得龍浙江総代理」という署名のミニブログが大きな注目を集め、さらに喜得龍の代理店の中で大きな反響を呼んだ。

張天富は上場会社の喜得龍の浙江総代理で、喜得龍で12年間働いています。34店舗70社の加盟店を持っています。2010年10月、張天富は不運にも植物人として働きすぎました。張天富の妻によると、喜んで得龍は外債を受け継ぐことを価格にして天富全社の資産を受け取ることを承諾しました。これはある程度のところ、経営管理に疲れているということを反映しています。

2012年3月14日、D.B._リサーチが、喜得龍に対する分析報告を発表した。同報告によると、喜得龍は2012年2月17日に土地購入契約を発表した。江西瑞昌工業園区は1億8000万元の人民元で600ムーの土地を購入し、平均価格は33万元/ムーであるが、D.B._リサーチ（D.B._リサーチ調べはアメリカの独立調査機関）によると、瑞昌工業園区の土地価格は8万元を超えない。これに対して、「D.B._リサーチの報告は正確ではなく、投資家を誤解する意図がある」と述べました。

2014年4月16日午前10時、香港の金鐘道95号の統一センター10階で特別株主総会が開かれ、2013年12月2日に締結された民営化協議を通じて、会社はナスダック株式市場から市場を撤退した。

喜得竜の商業浮沈

2009年に発売された後に、喜んで得龍の2度は手を携えて“全国民のフィットネス万里行”になり、国家体育総局の“全国民のフィットネス万里行”活動の初の協力企業になり、これによってブランドイメージを高めます。2013年になって、喜得龍の業績が落ち込んでいる時、喜んで得龍と国家体育総局は第三の「五年計画」を更新しました。国家体育総局の「全民健身中国行」公式に唯一の運動靴と服の装備を指定されました。この基礎の上で、喜得龍は引き続きスポーツレジャーのルートを堅持して、主に運動のファッション的な装備を押します。

2014年に市を引退した後、2014年のアジアビーチバレーボールの試合をサポートしました。激しい競争パターンに直面して、2014年にブランドの全面的なアップグレードを行い、LOGOのスタイルを変えました。主にスポーツレジャー製品を主としています。O 2 O電子商取引の運営モデルに頼って、オンラインを中心に、オンラインラインの下で一体化したブランドマーケティングを実現します。2015年3-2014年度中国靴業ブランド盛会授賞盛典において、喜得龍ブランドは再度「十佳最も影響力のあるブランド」の称号を獲得し、同時に喜得龍グループ董事長林水盤氏は「2011-2013年度十大風雲人物」の賞を受賞しました。

しかし、これは依然として好調な業績の下降を阻止しておらず、最終的には倒産の境地に至った。

喜得龍破産の啓示

大幅な拡張と同時に、スポーツ用品業界は致命的なショートプレートを暴露します。製品の同質化が深刻です。企業は発展の前期において、製品の位置づけ及び具体的な市場計画に対して極めて重要であり、さもなくば市場における製品の同質化が深刻化する可能性がある。

現在のスポーツ用品の第一線のブランドは依然としてアディダス、ナイキなどのブランドを主導しており、主にハイエンドの消費市場に対して、主導的な地位は短期的に揺るがない。喜得龍など二、三線のブランドは主に中ローエンドの消費市場に対して、国内ブランドは特歩、安踏、ジョーダンなどの中ローエンド市場での競争も激しいです。

業界が冷え込む状況の下で、いくつかの位置づけの中でハイエンドのブランドはナイキ、李寧などがあり、ブランドの優勢を借りて中ローエンド市場を拡大します。対照的に、喜得龍は全国民運動装備、ファッションレジャー分野を開拓することを選択しましたが、効果があまりよくないように見えます。