新しい小売業は伝統的な消費チャネルにサービスと品質のアップグレードを強要する。

「オンラインラインの下で融合発展する新しい小売業が促進されました。

の革新的な転換」を行い、このような転換は「効果が顕著」である。

インターネット、ビッグデータ、人工知能などの新技術は伝統小売の深さと融合し、同時に「消費構造のアップグレードを加速した」。

世界服装靴ネットによると、最近、国家統計局は2017年の中国消費市場の運行状況を発表しました。

データによると、2017年の社会消費品小売総額は36.6兆元に達し、2016年より3.4兆元増え、前年同期比10.2%伸び、消費の経済成長に対する貢献率は58.8%となり、経済成長を牽引する第一駆動力となり、引き続き経済成長に対する基礎的な役割を果たしている。

「年間データを見ると、新しい小売や都市化の流れの中で、新しい消費特徴が現れている。

消費構造のアップグレードを加速するとともに、新小売もボーナスを生んだ。

国家統計局のデータレビューによると、「伝統スーパーは2017年にインターネットの合併を加速し、新たな小売を借りて新たな発展のきっかけを獲得しようとしている。

まず、百聯集団と戦略提携して、その後、高鑫集団を買収して、欧尚スーパー、大潤発スーパーの株主になります。」

新小売も従来の消費チャネルにサービスと品質のアップグレードを迫るようになりました。

箱の新鮮な生を代表とするラインの下で小売するのは新しい小売業が伝統的なルートのサービスと品質のアップグレードを促進することになります。ラインの下で小売業のモデルチェンジの典型的なケースです。

小売りの角度から見て、箱の新鮮な生は部門の面積内の坪効を高めただけではなくて、ユーザーの体験とユーザーの粘り度をも高めました。

去年

ダブル11の前夜に、ボックスの新鮮な生はすでにユーザーが月に5回の高い粘着性を買うことを実現しました。その坪効果は伝統スーパーの3-5倍で、オンライン注文の比率は50%を超えます。

「実体店舗の最大の問題は消費者が誰であるかを知らないことであり、箱馬は全国的なデジタル会員システムを構築し、消費者といつでもどこでも連結インタラクティブを構築し、物流の精密化管理の理念を実際の店舗に使用し、全面的なデジタル化管理を実現した。

今後はより多くの小売業のパートナーを付与します。

箱の新鮮な生のCEOの侯毅は言います。

天猫データによると、スマートストアなどの小売新技術を活用した後、オフライン小売のデジタル化の転換が大幅に加速し、実体経済の回復を促進している。

アリババの新しい小売戦略の重要な陣地として、銀泰商業の全国51店舗が全部デジタル化されました。全国の累計デジタル会員も4ヶ月以内に120万人増加しました。

いくつかの衣料品店では、天猫が発売した「手提げ袋」を通じて、消費者は店頭で携帯電話で買い物車とオンラインで取引ができます。その結果、50%が店を離れた後に成約しました。

昨年10月、商務部は引き続き「砥奋進の五年」シリーズの業績報告を発表し、新小売はビッグデータで人の貨物場を再構築する理論も盛り込まれた。

報告書は中国の小売業のオンラインラインの下での融合方向を十分に肯定し、実体小売の品質向上効果と革新的な転換の成果が現れ始めたことを指摘し、わが国の新小売生態はすでに形成された。

商務部が商務部に指導し、中国チェーン経営協会（CCFA）が主催する2017中国小売イノベーションサミットでは、アリババが初めて作った天猫知恵店と箱馬新鮮生が共に2017小売業十大イノベーション業賞を含む4つの大賞を獲得しました。

一方、天猫の新小売はオンラインでの融合の代表として商務部が発表した「中国小売業発展報告（2016/2017）」にも記載されており、実体小売とネットエレクトビジネスが融合しつつあり、2017年の小売業の多業種間発展が主流となり、社会小売はすでに黄金期に入っていると報告されている。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。