言いにくいですが、H&M、Zaraなどのファストファッションブランドはオンラインモデルチェンジに逃げて自分で救われますか？

ヨーロッパのファストファッション大手たちの電子商取引の脅威に対する反応は鈍かったが、これらのブランドはモデルチェンジされつつあるようだ。H&M、Monki、Weekdayなどのブランドを持つスウェーデンのHennes&MauritzやZara、BershkaなどのアパレルブランドのオーナーInditexは、オンライン販売を拡大するために実体店を閉鎖し始めています。

コーレスリサーチのデータによると、今年までにアメリカの小売業者は閉店数が2018年通年の数を超えたと発表しました。H&Mは昨年の収益面では苦戦していましたが、株価の上昇に伴い、18ヶ月の赤字を黒字に転換しました。その一つの重要な原因は、H&Mは昨年140の小売店を閉鎖し、この戦略を継続して実施し、今年の予想開店数を175社から130店に減らすことです。同様に、Zaraは昨年355店舗を閉鎖し、250店の閉店を計画していますが、同時に300店舗を開設します。

H&MとInditexは一連の実体店を閉鎖しているが、両社の今年のオンライン販売計画はさらに注目されている。Inditexは今年すでにサウジアラビア、アラブ首長国連邦、レバノン、エジプト、モロッコ、イスラエル、セルビア、インドネシアにネットショップを開設し、総人口の5億人近くをカバーし、南アフリカ、カタール、クウェート、バーレーン島、オマーン、ヨルダン、ヨルダン、コロンビア、フィリピン、フィリピンとフィリピンとヨルダンで秋冬のシリーズ店を開設し、総人口の2.75億人をカバーする予定です。

一方、H&Mはナビゲーションや製品展示の改善など、オンラインショップの大幅なアップグレードを約束しています。配送時間を短縮します。しかし、これはアマゾン、Zalando、Boohooなどの主流オンライン競争相手と比べて、H&Mはこの分野でまだまだ向上しています。同社はまた、昨年の金融科学技術のユニコーンKlarnaへの投資に基づいて、支払いの柔軟性を高めることを約束した。

これらのファストファッションの巨人は、エレクトビジネスの動向を徐々に意識しているようで、その新しいゲームルールが生き残り、さらに繁栄しているようです。