小豆の党員の先鋒の戴柯：きゃしゃで小柄な体は&菗34;を担ぐ；千斤&菗34；担

彼女は体が小さくて、体はよくなくて、体重は80斤に足りません。しかしこのような体で、1粒を包んでいます。

2020年、彼女が率いる会社の売上高は前年同期比173%伸び、販売と利益は二重に伸び、グループ三級企業は上位8位にランクされました。長年にわたって、会社を率いてグループの対外貿易で第一位を獲得しました。小豆グループ模範兵や女帼の先鋒など多くの栄誉があります。

彼女は国際会社の阿福対外貿易党支部の書記で、マネージャーの戴柯です。1994年に入社しました小豆対外貿易の業務員からして、2007年に入党します。2月23日、記者の取材に対し、「自分は平凡な仕事をしている」と謙虚に語った。午後中、彼女は会議だけで三つの司会をしました。企業に入る時は、小豆集団党委員会の書記で、董事局の周海江主席が面接をしています。

　　素早い反応！不確定な中で積極的に動態的に対応する。

2020年、疫病の原因で外国貿易業界は“厳冬”を迎えました。ドコキは短い緊張と困惑を経て、構想を迅速に調整し、集団、国際会社の配置を実行し、迅速に反応し、秒ごとに防疫物資を回転します。

当時は去年の2月の初めで、仕事を再開したばかりです。戴柯さんはチームを率いて蘇州マスク生産基地を視察しました。いろいろな方法で資源を探しています。2020年3月初めに世界的な疫病が発生した後、3月9日にドコキチームは最初の245,000個のマスクをヨーロッパに輸出しました。しかし、その後、20年以上の対外貿易の経験が忘れられないようになりました。当時、私達は本当に焦っていましたが、小豆の対外貿易人は困難を言わないで、業務員を集めて会議をして協議します。一方で、こちらの工場をなだめます。原材料はすでに工場のところにありますから。彼女の静かな話を聞いていますが、あの時の「スリリング」はどんなものだったかに会いたいです。続いて、戴柯はチームを率いてお客様を大いに遊説して、彼らを一緒に防疫物資に転換させて、最後に協力してすべてとても成功して、その時、取引先のキャンセルした注文の中で、一部は防疫物資を転産します。一連の迅速な反応こそ、デ柯は防疫物資の輸出機会を把握し、チームを率いて海外のお客様を捕まえました。

全国から買って、資源の整合者をして、全世界を売って、全体の北米、アジア、オセアニアなどを含んで、2020年に、福の対外貿易のマスクの輸出量は6500万匹に達します。マスク以外にも、アイマスク、ラテックス手袋、マスク、消毒液、ゴーグルなども輸出しています。

疫病のため、出張できませんでしたが、雲展示会やビデオ電話などを通じて、海外事務所の人たちの努力もあります。7人の取引先を開発しました。将来の発展のために、一定の基礎を築きました。とデイコさんが言いました。疫病は彼女たちの仕事の進度に影響していません。取材中、ドコキはまだ日本の取引先とビデオ会議をしています。オンライン化を加速することは彼女たちの新しい年の仕事の大きな重点であり、B 2 Bについてアリの国際駅を開通してからチームを作り、製品を調整し、店舗を最適化することに重点を置いています。

迅速に反応するために、彼女たちは今全世界の最も牛のブランドのSheinと協力して、3日間サンプルを作ることを努力して、7日間出荷します。

何でも率先して！小豆の対外貿易を作るには、3つの第一号があります。

チームを率いて奮闘を続け、仕事においてはあらゆる種類の先を争って、多くの小豆対外貿易の第一を創造しました。国際会社のアメリカ州事業部部長の張紅さんは、戴柯さんをこう評価しました。「業績第一」は、デイコがよく言った言葉です。

確かに、体は比較的にやせていますが、彼女の専門性は強くて、とても迫力があって、アイデアがあって、阿福の外国貿易を導いていくつかの第1を創始しました。戦略の配置の上で、福の外国貿易はそうです。小豆の貿易会社外国貿易の注文書を生産する対外貿易会社を実行します。戴柯さんによると、海外の生産コストは低く、外国貿易の注文にとって非常に大きな優位性があるので、彼女はずっと海外の生産を提唱しています。そしてカンボジア、ミャンマーなどの国で協力の生産工場を成功させました。

組織構造上、福対外貿易は小豆対外貿易で初めて新製品科を設立した会社です。自分の新製品の設計者と開発者を強化してこそ、会社の競争力があります。疫病の影響で、オンラインショッピングだけでなく、代替ラインで買い物を加速しています。全体の消費層も日常生活の健康的な製品に偏向しています。だから、ドコキは会社の製品を調整しました。消費者のニーズに合わせて、毛氈シリーズ、小豆の絨毯シリーズなどを開発しました。抗菌防臭、吸湿汗などの機能性を持ついくつかの布地を開発しました。カードです。「私たちは今まで単一のニット婦人服から軽便婦人服へと転換し、ペット用品、家庭用品などの分野にも進出しています。元のOEMから今のODMに移行し、最終的には自社ブランド全体の海に出ることを目指しています。」ディコさんは製品の自主的な革新に対してとても自信を持っています。

リスク予防の上で、福の対外貿易は小豆の対外貿易の第1個が太平洋保険を導入してリスクの制御を行う会社です。世界貿易環境の複雑化を背景に、対外貿易企業が直面する輸出リスクは日増しに顕著になっている。ますます多くの外国貿易企業は輸出信用保険を通じて輸出リスクの発生をコントロールします。ドコキもリスク予防の重要性を敏感に察知し、率先してリスク強化の制御を導入した。

　　勤勉に奉仕！会社の「営業マン」と「門番」

インタビュー中、記者はある国際会社の代表取締役の戴敏君が戴柯柯の写真を褒めているのを見ました。写真の中で戴柯さんは掃引を持って作業場で掃除しています。「その間、工場で防疫物資の生産を急いでいました。彼女は毎朝、労働者が出勤する前に工場に行って地面掃除をしていました。労働者は7時半に出勤した後、一緒に注文書を作成し、調整しています。隙間も掃除してくれます。夜は労働者と残業します。」張紅は言った。

彼女の体がよくないことを知っていて、指導(者)と同僚達はすべてとてもかわいがって、何度も彼女に残業しないように勧めて、しかし彼女はやはり毎日堅持してきます。

実は、何止はその時間で、27年間働いています。戴柯の勤勉さは有名です。彼女はいつも最初に会社に来て、最後に出発します。会社の「営業マン」と「鍵をかける人」です。戴柯といえば、十数年間彼女と一緒に仕事をしていた阿福対外貿易会社の聖玉副社長に感服しています。「彼女は専門性が強いので、日本、カナダ、米国、ポーランドなどの市場を開発してくれました。出荷時はいつも工場で徹夜して商品を見ています。包装が間に合わない時は自分で包装します。品質を重視して、いつも検査を重ねています。順境であろうと、逆境であろうと、私達を連れて順調に任務を遂行します。彼女は強くて、まじめな仕事態度で私達の部門のすべての人に影響を与えています。

彼女は薬を飲みながら仕事をしています。オフィスには薬がたくさんあります。体のせいで、夜中ゆっくり休めないことが多いですが、朝は初めてオフィスに行きます。張紅は言った。彼女はいつも楽観的で、一方ではチームをリードして奮闘して利益が千万元を超える良い成績を作りました。一方では積極的に後継者を育成して、献身精神は尊重に値します。同僚の関心があって、なぜこんなに頑張っているのかと聞いたら、私達グループの周海江主席は祝祭日がないから、夜を企業に継いで、小豆の一員として、ちゃんと働いていない理由がありますか？

ドコキさんは一流の人材が一流の企業になると信じています。だから、海外の国際人材を導入することを堅持しています。ニューヨークと日本事務所の人を含みます。クロスボーダー生産、新品、技術コードなどの方面のハイエンドの人材。私たちは新製品を生産する技術の各ラインに、いくつかのリーダーシップを持つハイエンドの人材がいることを望んでいます。このようにして、私たちの全体の後のデジタル化発展の歩みに追いつくことができます。とデイコさんが言いました。

「Sty hungry、stay foolish」（知識を求めて喉が渇いて、大知は愚のようです）という言葉がとても気に入っています。これも彼女が勉強を続けて、一生懸命に頑張っているという生き生きとした解釈です。グループの党委員会の提出に照らして：党の歴史を勉強して、小豆グループは“4つの方面”で前衛を務めなければなりません。戴柯さんによると、党員の前衛として、彼女は必ず率先してしっかりと勉強して、会社に更に優秀な業績を創造するように指導して、実際の行動で1名の共産党員の前衛の模範を発揮して使います。