母子チェーン市場の消費は徐々に高品質化を示している。

日本の経済発展、人口構造の変化は小売業態と消費者の好みの変遷に大きな影響を与え、わが国の消費業界に大きな参考意義がある。60 s以来、日本経済は飛躍-シフト-インフレ-回復の4周期を経験し、出生人口は1970 s後に安定して下落し、総人口は2000年代にほぼ頂点に達し、2009年から明らかなマイナス成長が現れ、家庭構造も小型化した。この過程で、消費者は大衆化、自主化、簡潔化のショッピング体験に転向することを好んでおり、母子チェーン店は運に応じて誕生し、低出産の背景の下で相対的に安定した成長率を維持している。

西松屋から日本母子のトップを探る:西松屋(NISHIMATSUYA)は1956年に創立され、1999年に上場し、2006年に日本初の母子チェーンブランドとなり、上場から現在までの売上高はCAGR 9.6%に達し、投資収益率は253%に達した。複盤西松屋を通じて、私たちは2つの重要なノードをまとめた:1997~2007年に日本の出生率は下がり続けたが、西松屋は巧みに立地が急速に拡張し、主な価格比が顧客を引きつけ、逆勢の成長を得た。この間、西松屋はアカちゃんを抜いて日本母子チェーンNo.1となり、株価収益率は一時3倍を超えた。②2011年西松屋面は08年の金融危机による低迷市场と出生率の低下が続いており、会社は変化を求め、サイズ拡大や自社ブランドの発売などを通じて着実に上升し、株価は安定している。

一人当たりGDP、出生率、人口構造などの面から比較すると、中国は現在1970 s~1980 sの日本経済段階にあり、地域差が大きい。母子市場から見ると、出産率は下がったが、市場規模は着実に増加している。Mob Dataによると、2018年の中国の母子市場の規模は約3兆元に達し、電子商取引の新小売の発展と主要消費者の転換に伴い、母子製品の精細化に対する消費意欲と需要が高まり、母子消費は徐々に高品質、より細分化、重顔値の傾向を示し、2024年までに業界規模は7兆元を超える見込みだ。

中国の母子チェーンのトップに比べて、子供王の規模がリードし、データ化の優位性が際立っている。愛乳室の運営効率が高く、買収合併で版図の拡張を加速させる。具体的には、

1位置付け:子供の王は大きい店のモードで、位置付けの準母と0-14歳の赤ちゃん、愛の赤ちゃん室は主に妊娠前と0~6歳の乳幼児の家庭に対して;

2ルート:子供王は全国20の省・市をカバーし、愛乳室は華東を深く耕している。

3坪効と収益能力:愛乳室の坪効は高く、粗利率とROEレベルではさらに優れている。

リスクヒント:世界経済のリスク、消費需要の減速;金融市場のシステム的なリスク;疫病の不確実性。新生人口の伸び率が減速している。拓店は予想に及ばなかった。製品品質検査の危機。