미래 신발 브랜드 길을 향하여 어디로 향하는가?

학산에는 300여 개의 제화업체가 있지만, 이름난 브랜드는 몇 개 없다.

기업 관점:

● 학산 자신의 브랜드 만들기

● 현상 유지 유지'내공 '

정부 생각:

● ‘학산남신 ’ 브랜드를 울리다

학산 남성화는 업계 이름도 작지 않지만, 소비자들은 학산에 속한 남자 신발 브랜드를 몇 개도 외치지 못한다.

학산에는 300여 개의 제화업체가 있지만, 유명 상표와 두 성 유명 브랜드밖에 없다.

학산은 지난 5월 30일 광동성 남성화 생산기지'라는 칭호를 얻었다. 이 영광의 칭호는 가엾은 유명 브랜드 사이의 불일치로 업계의 광범위한 토론을 일으켰다. 학산시 정부에서 관련 부서에서 기업 사장까지, 모두 연구와 탐구:학산 구두업이 어떻게 브랜드의 길을 확장할 것인가?

6월하순 학산화 업계 관계자들은 온주 구두성까지 견학하고, 온주 구두업계는 브랜드 제승의 의식과 조치로 학산화 업계의 브랜드를 탐구하는 충동을 자극했다.

학산 신발 미래 방향에 대한 대토론이 지난 4월 4일, 어떤 기업주들은 학산 자신의 브랜드를 만드는 경향이 있다. 어떤 기업주들은 현황을 유지하고 내공을 연마하고 정부 측에서도 새로운 생각을 제기하고 있다.

온주행

온주 구두업 의 브랜드 위력 을 느끼다

학산제신발업은 역사가 유구해 학산시 공업체계에서 방직업에 버금가는 2차 특색 산업으로, 모두 구두류 생산과 관련업체가 300여 개에 달한다.

수량 많은 신발업체에서 왜 유명 브랜드를 불러낼 수 있을까?

학산 제화기업의 생존 모델은 스티커 생산을 위주로 하기 때문이다.

자료에 따르면 구두업 발전이 가장 활발할 때 시장에서 98% 의 명품 구두가 학산 에피소드를 생산하고 있다고 한다.

최근 2년 동안 국내외 경제대환경이 크게 달라졌고 학산제화업체는 새로운 도전을 앞두고 더욱 좋은 출로를 찾아 학산화업계의 공통 목표로 떠올랐다. 특히 지난 5월'광동성 남성화 생산기지'라는 호칭을 받은 뒤 정부부터 구두업계까지 학산 신발업의 등급을 높이고, 최근 한 번은 온주로 가는 시찰을 통해 학산화업계의 차이를 찾아냈다. 브랜드 효과를 볼 수 있는 위력을 보여줬기 때문이다.

워크숍에서 온주 참관하러 가는 기업주들은 기업이 많아 규모가 크고 생산이 높고 기업문화가 좋고 마케팅 네트워크가 건전하고 글로벌 기파가 있고, 성도, 고속도로가 곳곳에서 중국 명품으로 유명 상표들이다.

한 기업 주강에 따르면 그 중 가장 유명한 것은 온주 오강 그룹, 3대 국가 지도자들이 모두 참관해 본 적이 있는데, 브랜드 위력은 말할 것도 없고, 광동으로 돌아가면 림립된 브랜드를 볼 수도 있지만, 모두 일부 성급 명품이며, 브랜드 명품이 부족해, 학산까지 가면 어떤 브랜드를 볼 수 없다.

일부 부서 지도부는 이런 격차를 우려하고 학산 외경제무역국 원공운은 온주 23천개 제화업체로 300여 개 이상의 유명 상표를 보유하고, 학산 300여 개 제화업체는 한 명의 상표에 불과하고 사법절차를 통해 인정한 격차가 뚜렷하다.

그는 온저우의 행방이 얻은 시사와 브랜드의 향기, 브랜드의 품질, 브랜드의 등급이 높고, 시장을 뛰어, 집단적인 발전을 취하고, 벤처능력이 강하고, 기업문화를 창립하여 직원들을 본보기로, 고정된 직원을 붙잡고, 산채 공장의 사고를 극복하고, 이것들은 모두 온주 구두업 브랜드의 효과를 제공한 좋은 경험이다.

미래 브랜드를 향한 길로 가나요 아니면 안 가나요?

■ 반대 관점:

'남에게 시집 보내기 '별로 안 좋아요.

온주 구두업의 브랜드 효과는 참관원들이 깨달을 수 있지만, 어떤 기업주들은 학산 브랜드의 길을 찬동하지 않는다.

한 신발 매니저는 학산제 구두업은 그야말로 ‘다른 사람 대신 시집옷 만들기 ’라고 말했지만 학산 구두업의 생명력을 방해하지 않았고, 기업 사장들이 위험을 무릅쓰고 브랜드를 창조하는 길을 걷게 하고, 학산제 구두업에 어떤 효과가 생길인지는 알 수 없었기 때문에 학산화의 브랜드를 걷는 길을 제안하지 않았다.

이 기업주는 학산화 사업에 대해 현재로서는 엄청난 어려움을 겪고 있기 때문에 생존은 1위에 두어야 한다고 말했다.

그는 현재 학산화 기업이 직면한 급박한 문제를 열거했다. 인력난이나 공장 짓기 어렵다.

"다량의 신발가게가 우리 노동자를 빼앗았다!"

그는 최근 2년 동안 학산 제화업체 주들에게 직면한 두통 문제를 가리켰다.

이 구두점들은 수요가 자유롭고 임금을 제때에 지급해 대량의 노동자를 끌어들이고 있는 것으로 알려져 신발 기업이 늘 비수기인들이 광택을 내고 성수기 무인 난감한 국면이 나타났다고 한다.

일부 구두기업은 고용 부족 해결을 위해 일찍부터 근로자의 임금 복지 대우를 자발적으로 높였다. 예를 들어 보저 임금, 무료 숙식 등 일선 근로자의 평균 임금은 이미 1100 － 1600위안에 달하였으나, 보존량은 머물 수 없고, 증가 증가는 여전히 기업을 곤두박질하고 있다.

이 외에도 큰 환경의 장애 요소는 원자재 가격 인상, 인민폐 평가 등이다.

지난해부터 제화원재료 전체가 30% 상승한 것으로 조사됐다. 종이가 20% 상승했으나 대부분의 제화업체 제품의 출하 가격은 크지 않아 기업의 이윤이 큰 압박을 받았다.

종합적인 이유로 브랜드를 걷는 것을 반대하는 사람들은 학산 기업이 이런 조건 아래에서 살아남는 것이 가장 중요하지만 학산은 스스로 개발하는 핵심 기술을 장악하고, 끊임없이 붙는 스티커를 가지고 있기 때문에 계속 다른 사람을 위해 혼의복을 하는 것이 좋지 않다는 것이다.

■ 정방적 관점:

브랜드의 길을 확고히 걷다

그러나 또 다른 목소리는 강렬한 구변의 경향을 나타내며 학산만의 브랜드를 벗어나길 바란다.

학산시발개국 연구보고서는 어떤 원인이든 현재 제창업은 여전히 학산시의 전통적 지주 산업과 일정한 우위를 지닌 산업으로 학산시 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있다.

현재 성 제화 업계는 ‘ 대세패 ’ 를 당하고 있지만 ‘ 대세패 ’ 는 학산시로서는 이란이 반반이라고 할 수 있다.

이로써 학산시 제화산업의 전반적인 규모는 아직 작고 동완보다 수만 명 이상의 큰 신발공장처럼 성장할 필요도 없기 때문에 동완의 제신발업이 특히 대기업의 이동을 확충할 수 있다. 둘째는 우승의 저질적인 시장규율에 따라 기업의 변화를 부단히 적응하고, 자주창력을 강화하고, 시장 경쟁력을 높이고 자질의 향상을 촉진시킬 수 있다.

또 부정 지적에 따르면 규모가 적은 기업의 생존 공간이 갈수록 좁아지면서 더 많은 기업들이 도산할 수 있다.

한 구두기업지배인 사례는 학산 5월에 광동성 남성화 생산기지'라는 칭호를 획득했으며 학산제 구두업의 업그레이드, 영향력, 지위가 높아지고 있다. 6월 3일 학산시 시장의 황국상, 부시장의 엽영영, 시부 개국, 경무역국, 외경무역국, 신발 상회 등 부문 지도자들은 국제피업협회, 중국 경공업연합회, 중국 피혁협회 등 협회 등 협회를 방문해 교육을 구하는 등 역동은 학산 브랜드 전략의 초급 절차다.

정부 사로'학산 남신 '지역 브랜드 만들기

학산화 사업은 스티커를 만들기 전에도 브랜드를 만들기 전이지만 기후를 형성하지 못했고, 지금은 브랜드의 길을 돌아서서 ‘단식 독투로 ’로 꼽힌다.

학산시 부시장의 엽영초는 일종의 사로: 학산화 기업이 단결하여 학산남신을 만든다.

그동안 학산은 이미 이 방면에서 시도한 바 있다. 지난해 6곳의 기업이 새 천지에서 합작해'학산 구두성'을 설립했다. 소비자 마음속에'학산화'라는 인식을 홍보하고 있다.

학산경제무역국, 외경제무역국, 공상실, 질감, 안감 등 부서 책임자 건의, 학산화 기업은 새로운 사유를 창조하고, 학습의 자세를 유지하는 것이 자만심이 아니라 학산에는 수백 개의 제화업체가 있는데, 규모가 작지 않아, 단결협업, 교류 경험 (경영방식, 관리 경험, 기업 문화), 구두업업업종업업업에 대한 정보, 새로운 기술, 원자재 시세 등을 정기적으로 발표한다.

이영초는 기업이 대국의식을 세우고 ‘중국 남자 신발 생산기지 ’라는 칭호를 얻으려고 노력하며 이 자원을 공유하고, 언젠가 전국적으로 남성화를 얘기하면 학산이 생각나고 학산이 떠올라 남자신발이 생각난다.

“이런 브랜드가 생기는 것은 혜와 구두업이 아닌 두루미 산 전체에 혜택을 주는 일이다.”