걸출한 인사의 좋은 습관 20개

대량의 성공한 기업 지도자의 사례를 연구한 후, 가장 우수한 기업 지도자들은 자신이 무엇을 필요로 하는지, 자신의 목표를 달성할 수 있는 모든 노력으로 자신의 목표를 달성할 줄 알고, 그들은 전문가, 결정에 능숙하고 열정, 창조, 혁신, 구성 관문, 격려 팀, 격려 팀 및 지지를 받고있다.

가장 성공한 기업가들이 공동으로 갖춘 좋은 습관과 소질은 이들 기업의 지도자들이 눈에 띄게 된다.

    第一个习惯：懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

대만 유명 기업가 장충모는 흑금 횡행하는 사회 대환경 하에서도 여태껏 뒷문과 정상관계를 떠나지 않고 법적 구멍을 뚫고 기업계와 민중들의 존중을 받고 있어 관원들도 그를 고의로 괴롭히지 못하고 있다.

    第二个习惯：善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

쓰촨 장홍 총재는 1996년 먼저 가격무기를 들고 채전의 대폭 가격을 낮추고 국산 채전의 주도적 지위를 확립하는 것은 시장과 과단 결정을 판단하는 전형이다.

    第三个习惯：相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

그로프 인텔 총재는'편벽만이 살아남을 수 있다'고 주장하며 인텔의 오늘 위업을 자초했다.

네 번째 습관: 명확한 목표, 어떤 지도자?

세계적인 기업관 스튜어디스 반니즈는 "하령이 추구하는 전망과 목표를 만들어 모두의 행동으로 바꾸고 완성하거나 추구하는 전망과 목표를 달성했다"고 정의했다.

기업의 지도자들은 직원들이 기업의 공동의 원경에 바칠 수 있도록 목표를 매 직원의 마음속에 깊이 심식시켜야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 이 같은 열정을 불러일으킬 수 없다.

‘신기한 코치 ’라는 불리는 미노노비치가 기록을 세웠고, 그가 가지고 있는 모든 팀마다 명확한 목표가 있는 것은 월드컵에 진출하는 결승권이다.

    第五个习惯：充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

    第六个习惯：顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

    第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

소하월하에서 한신 추격 ·유비'삼고초려'는 사람들이 쓰는 고전적인 예다.

여덟 번째 습관: 충분히 권한을 준다.

인간의 정력은 한계가 있어, 우리는 혼자서 모든 일을 할 수 없다.

그래서 한 기업의 지도자로서 권력을 적절한 사람에게 주는 법을 배워야 한다.

권한을 주는 진정한 수단은 책임과 권력을 부여할 수 있고, 좋은 보고서 피드백 시스템을 보장해야 한다.

미국 전 대통령의 리근은 유명한 방임주의자다. 그는 가장 중요한 일만을 주목하고, 다른 일을 부하에게 맡겨 책임질 수 있기 때문에 자신이 공을 치고 휴가를 보낼 수 있지만, 미국 역사상 가장 위대한 대통령이 되는 것을 방해하지 않는다.

    第九个习惯：激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

    第十个习惯：终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

    第十一个习惯：持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

나이크는 인간의 행주와 달리기에 적응하는 수요를 끊임없이 찾고 있다. 당시 젊은이들이 받아들인 스타를 모델로 삼아 영원한 ‘쿨 ’의 대명사로, 꾸준히 창의되지 않았고, 수십 년 역사의 나이키는 젊은 세대에게 버림받게 된다.

    第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

    第十三个习惯：抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

    第十四个习惯：有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

    第十五个习惯：经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

    第十六个习惯：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

    第十七个习惯：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

왕석 심천만과 회장은 1992년 일부 부동산 개발상에게 40% 이하의 폭리심태를 나타내며 만과의 ‘25%보다 이윤이 안 된다 ’는 구호를 제출했으며, 만과는 아직도 건강하게 살아있고, 그 해마다 폭리를 쫓는 기업은 대부분 죽었다.

    第十八个习惯：培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

    第十九个习惯：注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

제20습관: 경영 건강

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성공할 뜻을 많이 세웠지만 최후의 난봉을 뜻하는 기업 지도자들은 왕왕 가장 큰 적을 이길 수 없었기 때문이다. 이 적은 자신의 불건전한 몸이기 때문이다.

미국 관리계에서는 자신의 신체를 관리할 자격이 없는 사람이라 타인을 관리하지 않을 수 있는 사람이 자신의 건강을 경영하지 않는 사람은 자신의 사업을 경영하지 않는다.