영웨이 복장 역세 에 주문 이 가득 찼다

　　“金融危机对传统产业的服装业来说，冲击是非常大的，许多服装企业订单减少甚至没有订单，但我们的订单非常满！从来都不缺！”日前，和记者聊起金融危机下企业如何生存的话题，永威服装的行政人事经理段宏平显得非常自信、轻松。 

영웨이는 1986년부터 모래 모서리에서 공장을 짓고, 처음에는 청의복의 가공을 하고, 현재 많은 무역회사와 가공기업으로 발전하고, 자신만의 브랜드의 의류 기업을 창출했다.

“ 많은 사람들이 우리에게 전통적인 산업으로서 당신들이 옷을 만들면 어떻게 이렇게 빨리 발전할 수 있겠습니까?

우리가 총결한 것은 주로 창의적인 사고, 자신의 브랜드를 만들어 백년 기업을 열심히 하는 것이다.

단홍평설.

영웨이는 현재 직원 2000여 명을 동원해 실업 노동자 100여 명이 재취업 문제를 해결하고, 깊은 설립자 1800여 명을 흡수했다.

“우리는 퇴직 사원을 모집하여 공장에 들어오자 누군가 가르치고 어떤 사람이 기술을 이끌어 이끌어 그들로 하여금 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 수 있는 장기가 있다.”

끊임없이 발전하는 과정에서 영웨이는 전통의류 업계 생산 관리의 폐단을 느끼며 전통적인 ‘묶음식 ’ 생산 패턴, 흐름화와 데이터화의 관리가 결핍되어 직책불분명하고 반성품이 심각하게 쌓여 품질이 담보할 수 없고, 효율 저하, 생산 진도가 뚜렷하지 않고, 야근 기간이 길고, 고객 인도 기간을 만족시키기 어렵다.

보통 5자루의 청바지를 생산하기 시작하면 첫 번째 상품을 생산하기 시작하는데, 보통 3일 정도 걸릴 때, 일단 주문이 끝나면 대량의 성품이 쌓여 있는 후 전체, 포장 직원의 잔업, 잔업, 심지어는 밤샘 작업을 하기 힘들 뿐만 아니라, 옷에 존재하는 각종 품질 문제를 발견해도, 재공도 미처 할 수 없다.

생존 발전에 직면하는 현실에 직면하여 영웨이는 단품류 생산 패턴을 세웠다.

“이런 패턴은 2분 만에 청바지를 생산해 생산효율이 크게 높아져 근로자들이 직장에서 임무를 완수하면 휴식을 취하고 고객이 요구하는 품질, 화물 기간이 보장된다.”

단홍평은 “ 운행 상황으로 보면, 이런 패턴은 결국 경제적 효과와 사회적 효익을 이룩한다 ” 고 말했다.

영웨이는 처음에도 가공 무역을 하고 오랜 기간 동안 자주적인 브랜드가 없었다는 것을 발견해 회사가 더 큰 발전이 어렵다는 것이다.

2004년부터 자주브랜드 AVIVI (프랑스어 뜻은'아름다운 봄', 중국어 역음아비유)가 몇 년 동안 발전했고, 브랜드 규모의 판매 수익, 영리 및 납세액 안정 성장, 자주브랜드의 시장 점유율 및 인지도가 해마다 높아졌다.

지금까지 AVIVI (자비비비)는 이미 전국 각지에서 브랜드 전문점 205개를 설립해 제품 품질이 미국 고객에게 인정받고 협력에 성공했다.

또 다른 집살림 브랜드 Acien (애신사)도 세계 500대 중 하나인 ‘길지도 ’와 오랜 파트너 관계를 확립하고 있다.

현재 금융위기 하에서 대외 무역 수출이 영향을 받아 대외 무역 업무가 적고 이익이 적고 불리한 상황에서 영웨이 회사는 신용 1위를 고수하고, 대외 무역 고객을 보유하고 있으며, 국내 판매 수입을 통해 외국 무역 업무를 통해 기업에 가져온 손실을 보완하고 다음 단계의 글로벌 경제가 호전된 대외 무역 업무에 기초를 다졌다.

동시에 대외 무역 및 내수 양다리 걷기 의 경영 사고 를 지속 해 국내 시장 개척 을 촉진, 자체 브랜드 확장 을 촉진 브랜드 전문점 건설 속도 를 가속 해 시장 점유율 을 향상 했 다.

'염전구역은 기업의 발전을 위해 좋은 성장 공간을 제공하고 기업연구를 자주 찾는다. 발전에서 어떤 문제를 물으니, 올해 초 기업을 지원하기 위한 위기에 대비한 20조의 조치가 출시되자, 우리 회사는 곧 2000만원의 무이자 대출을 받았고, 지금은 금융위기의 영향으로 일선 도시의 일선도시의 일선 상가 탈퇴하기 시작하여 위기를 틈타 위태를 위해 일선 도시의 일선 도시의 일선 시장을 점령해 소비 고조에 대기하고 있다.

현재 회사는 전국 브랜드 전문점 사이트 건설을 가속화하고 있으며, 전국 브랜드 전문점 80여 개, 우리는 발전에 희망이 가득하다!"