인터넷 창업:모든 것 은 창의 에서 시작된다.

다음은 재 망 이 관심 을 가 지 는 7 가지 문제 이자 당신 의 아이디어 가 투자 자 들 의 주목 을 받 을 수 있 는 지 를 결정 하 는 관건 입 니 다.

1.당신 의 창의 가 인터넷 피드백 효 과 를 가 져 올 수 있 습 니까?

인터넷 이 가 져 온 놀 라 운 현상 은 전통 경제 에서 제품,서비스 와 자원 이 사용 되 었 을 때'물질 불멸 의 법칙'을 따 르 는 것 이다.많이 사용 할 수록 남 는 것 이 적 고'물건 은 희소 성 이 비싸다'는 것 이다.'자원,제품 과 서비스의 희소 성'은 상인 들 이 가격 을 기다 리 고 팔 며 폭 리 를 도모 하 는 수단 이다.한편,인터넷 경제 에서 시장의 확대,사용자 수가 증가 함 에 따라 제품 과 서비스의 가치 가 점점 높 아 지고 정보 자원 이 모두 에 게 공유 되 는 동시에 총량 이 증가 하고 있다.이것 이 바로 인터넷 의 피드백 효과 이다.만약 당신 의 창의 가 인터넷 의 긍정 적 인 피드백 효 과 를 가 져 올 수 있다 면 이 로 인해 발생 하 는 선두 적 인 장점 과 회사 의 완벽 한 운영 과 고객 을 끌 어 들 이 는 능력 은 후발 주자 들 로 하여 금 따라 잡 을 수 없 게 하고 당신 과 필적 할 수 없 게 할 것 입 니 다.

만약 당신 의 창의 가 매우 큰 인터넷 피드백 효 과 를 가 져 올 수 있다 면 이 점 에서 볼 때 그것 은 좋 은 창의 이 고 투자 자 들 은 그것 에 관심 을 가 질 것 입 니 다.

2.당신 의 창의력 이 인터넷 발전 에 적응 할 수 있 는 잠재력 을 가 질 수 있 습 니까?

인터넷 의 발전 을 날로 새 로 워 지 는 것 으로 형용 하 는 것 은 더 할 나 위 없 이 적절 하 다.인터넷 의 신속 한 발전 에 따라 그 규모,성능 과 밀접 하 게 연 결 된 상업 이념 등 이 모두 변화 하고 있다.만약 당신 의 창의 가 이러한 변화 에 적응 하고 그들의 시련 을 이 겨 낼 수 있다 면,품질 로 가격 을 논 하 는 투자 자 들 은 반드시 당신 에 게 돈 을 쏟 아 부 을 것 입 니 다.반면 창의 나 비 즈 니스 모델 이 일회 성 이 고 일시적인 수요 에 부 응 해 발전 잠재력 이 없다 면 벤 처 투자 자 들 이 투자 할 가능성 은 희박 하 다.

3.창의 적 인 시장 조작 기법 이 있 는 지

핫 메 일 이메일 시스템 이 빠르게 성공 한 촉매제 가 이른바'바이러스 감염 식 시장 홍보 법'이다.그것 은 사람들 이 10,10,100 의 산 광 고 를 이용 하여 시장 을 확대 하 는 것 이다.사람들 이 구두 로 핫 메 일 을 전파 하고 사용 하 는 과정 에서 그들 은 이 회사 의 자기도 모 르 는 홍보 자가 되 었 고 그들의 친 구 는 이런 시장 정보의 수용자 가 되 었 다.

서비스 와 제품 품질 로 좋 은 평 가 를 받 아 사용자 가 당신 을 도와 홍 보 를 할 수 있 는 지 여 부 는 고객 을 대상 으로 하 는.com 회 사 를 평가 하 는 중요 한 매개 변수 입 니 다.

4.당신 의 아이디어 에 강 한 적응성 이 있 습 니까?

현재 의 새로운 경제 환경 에서.com 회사 의 장점 은 바로 유연성 으로 전환 하여 제로 원가 에 가 까 운 대가 로 상업 계획 을 극 적 으로 바 꿀 수 있다 는 것 이다.인터넷 시대 에 한 닷 컴 회사 의 경 쟁 력 은 상업 이념 과 시장 행동 의 민첩 함 과 유연성 에 나타난다.

5.당신 의 아 이 디 어 는 실시 중 에 자기 보호의 장벽 이 있 습 니까?

인터넷 시대 의 회 사 는 이전 보다 빠르게 발전 할 수도 있 고 갑자기 쇠퇴 할 수도 있다.이런 상황 을 방지 하 는 중요 한 조 치 는 회사 가 내재 적 으로 고객 을 끌 어 들 이 고 붙 잡 는 수단 과 경쟁 상대 에 게 자신 을 지 키 는 좋 은 방법 을 가 진 다 는 것 이다.만약 당신 이 당신 의 고객 을 붙 잡 을 수 없다 면,아무리 빨리 발전 해도 무슨 의의 가 있 습 니까?따라서 당신 의 아 이 디 어 를 하나의.com 회사 로 바 꿀 때 고객 의 유실 을 방지 하 는 전략 을 제정 하고 당신 의 경영 모델 을 모방 하 는 경쟁자 의 충격 을 피해 야 합 니 다.

인터넷 세계 에서'정글의 법칙'은 여전히 적용 되 고 개척자 의 발걸음 에 따라 많은 이익 을 얻 을 수 있다.개척자 인 당신 은 가능 한 한 이 따 르 는 사람들 로부터 벗 어 나 야만 당신 의 최대 이익 과 장기 적 인 이익 을 보장 할 수 있 습 니 다.

6.당신 의 아 이 디 어 를 실현 하 는 과정 에서 인재 에 관 한 문제 가 있 습 니까?

새로 생 긴 닷 컴 의 발전 은 일류 인 재 를 모집 하지 못 해 지장 을 받 는 경우 가 많다.따라서 새로 설립 된 회 사 는 상업 계획 을 제정 하고 보완 할 때 인재 와 관련 된 요 소 를 중시 하 는데 이것 은 성공 적 인 닷 컴 회사 의 기본 적 인 원칙 이 되 었 다.

7.당신 의 창의 에'시장 점령'전략 이 있 습 니까?

새로 설립 된.com 회사 가 자주 사용 하 는 시장 을 점령 하 는 방법 중 하 나 는 제품 이나 서비스의 가격 을 낮 추거 나 아예 제품 이나 서 비 스 를 무료 로 제공 하 는 것 이다.그러면 시장 에 있 는 오래된 회사 들 이 골 머리 를 앓 게 될 것 이다.그들의 방대 한 판매 시스템 이 이런 가격 전에 대처 하 는 것 은 매우 어렵다.인터넷 이 원 가 를 절약 하여 얻 은 가격 우 위 를 바탕 으로 새로운 회 사 는 경쟁 기 초 를 재 구축 함으로써 상당 한 시장 점유 율 을 얻 을 수 있다.

다음은 재 망 의 충고 가 있 습 니 다.

먼저 업무 모델 을 보면 인터넷 에서 하지 않 으 면 하기 어 려 운 업무 라면 좋 은 업무 모델 이다.예 를 들 어 인터넷 경매 등 이다.좋 은 모델 은 충분 한 시장 규모,강 한 연장 성 을 가지 고 선구자 만 성공 할 수 있다.

둘째,인터넷 도 알 고 인터넷 도 알 아야 한다.소기 업 도 관리 할 수 있 고 대기업 의 관리 팀 도 관리 할 수 있 으 며 이 팀 을 유지 하 는 격려 체 제 를 가 져 야 한다.

셋째,큰 전략 적 파트너 가 있 는 것 이 좋다.

넷 째,브랜드 효과 가 있어 야 한다.

다섯 째,장기 적 인 업적 이 있어 야 한다.