전략적 으로 기업 회계 전체 경쟁 우세 를 관리하다

경쟁 우세는 기업 경영 성과의 핵심이다.

전략관리 회계체계의 내용은 기업 전략관리의 필요와 경쟁 우위에 적응했다.

본문은 기업의 경쟁 차원과 전략 관리 회계 관계에 대해 더 나아가 우리 나라의 회계 발전과 응용을 추진하기 위해 전략적 관리를 추진한다.

기업 경쟁의 차원성 분석

시장 경제에 참여하는 기업은 경쟁에 직면하고 강력한 경쟁 상대에 직면하고, 기업은 제품, 서비스의 단기 미시경쟁을 고려해 충분한 이윤을 얻고 살아남을 뿐만 아니라 조직구조, 인적 자원, 가치 사슬 등 핵심 능력을 고려해야 한다.

무엇보다 이 혁신은 기업의 전략적 원경 계획에 반영해 제품과 서비스가 현실을 형성하는 경쟁 우위 -현재기업의 경쟁 경쟁 경쟁은 다음과 같은 세 가지 뚜렷한 차원을 나타내는 것이다.

1. 기업 전략 자원 차원.

이 층차의 경쟁은 미래 업계의 능력을 예측하고, 학습형 기업의 체조, 기업 이미지 및 가치관의 생성, 인적 자원, 기술과 환경의 적성 분석과 경쟁 집단의 건몰 등이 주로 나타난다.

이 차원의 경쟁은 기업의 미래 발전 방향을 결정하고, 과정을 조금씩 조정하고, 제품과 서비스 우세로 전환하고, 결국 기업의 핵심 능력 경쟁 우세로 드러난다.

2. 핵심 능력 차원.

이 차원의 경쟁은 유연성 조직 구조의 설립, 작업 프로세스 재건축, 가치 사슬 분석, 프로세스 분석 등을 주로 표현한다.

핵심 능력이란 조직의 축적성 학식을 가리킨다. 특히 어떻게 다른 생산기능과 유기적으로 다양한 기술류를 결합하는 학식과 핵심 능력은 기업전략적 원경 계획에 대한 해석과 집행, 기업의 전략 계획을 세세화하여 더욱 구체적으로 실행할 수 있다.

기업 전략적 자원 차원과 제품 서비스 차원의 연결으로 기업 전략사상의 해석과 운용 과정이다.

3 제품 서비스 차원.

이 차원경쟁경쟁이 제품의 가격, 제품 품질, 기술 함량 (창새로운), 판매 채널, 서비스 품질(혁새로운), 서비스 체계의 건설 등 현실적 인 타타타우우우우우우면에주로 제품 제품 가격, 제품의 품질, 기술 함량, 기술 함량, 기술 함량 (혁혁혁제품 시스템, 시스템, 시스템 시스템, 서비스, 시스템 시스템, 시스템 시스템, 시스템 시스템, 서비스, 서비스 시스템 시스템 시스템, 건설 체계의 건설 등 가장 중요한 특징이 이 가장 중요한 특징특징특징이 이 이 - 층차원의 경쟁이 가장 중요한 특징특징이 이 이 가장 중요한 특징특징이 이 이 이 이 특징이 이 이 이 이 이 이 이 이 있기 때문에, 이를 직접 소비를 직접 직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직단기 시장의 우세와 이윤 증가의 무거운 짐을 얻다.

2, 전략 관리 회계 체계 구조

전략 관리 회계는 기업 발전 전략의 고도기업 내외부 환경의 변화로 기업 전략 관리의 수요에 따라 기업의 전략적 목표 선택, 조직 재구성, 관리 체제, 내부 업무 재구성, 가치 사슬 분석, 기업의 성적 평가, 산품 시장의 우위, 판매 네트워크의 설립, 원가 평가 및 최적화 등 각 방면에서 구체적인 결정 정보를 제공해 기업의 지속적인 경쟁 우위를 돕고 있다.

최근 미국 관리회계사 협회 (ima)는 지난 5년간 회계 실무에 대한 자세한 조사 연구를 진행했다.

많은 조사 대상은 재무 (회계) 직능의 변화로, 그 주요 업무는 이미 정보지원이 결정책으로 옮겨져 재무부문에 더 많은 결정권이 부여되었고 그 결과에 대해 미루지 못할 책임이 있다는 것이다.

한편, 이들은 내부 자문, 전략 계획, 컴퓨터 시스템 운영, 과정 개선, 재무 및 경제 분석 등에 많은 시간을 들여 회계시스템과 재무 보고서, 단기 예산, 원가 회계 시스템 등 비용이 적었다.

새로운 직책과 역할 요구 재회 인원 더 많은 지정해업체, 제조 과정, 핵심 기술, 연구 개발, 시장 마케팅, 경쟁 상대, 공급 사슬 등, 정확한 전략 계획을 세우기 때문에, 회계사들은 기업의 성공을 위한 사업, 장기 전략 계획, 과정 개선, 제품, 고객의 이익 분석, 회계 시스템, 재무 보고서, 단기 예산, 인수, 재무, 경제 분석, 외적 재무 보고서, 컴퓨터 시스템 운영.

전략

전략

전략 관리 회계는 날로 치열한 시장 경쟁에서 기업의 발전을 잘 할 수 있는 각 차원에서 그 역할을 충분히 발휘할 수 있으며, 주로 다음과 같은 몇 가지 분야에서: ① 기업과 발전할 수 있는 전략적 차원이 결합되어 기업의 정확한 결정을 돕고, 전략적 목표 정위, 발전 계획의 제정, 가치 사슬 분석, 생산 방식의 선택, 원가 제어 등을 나타낸다.

② 회계는 기업 경쟁 차원에서 유효한 연락채널을 수립하고 내부 정보자원의 처리, 교환, 제어 및 피드백, 제품 및 시장 서비스에서 표현, 그리고 내외부 관련 정보를 전략 차원으로 집합해 시장, 기술, 소비 등 변화에 따라 제때에 조정할 수 있도록, 폐합 관리 정보, 결정 시스템을 형성한다.

③ 기업의 각 차원의 경쟁 우세를 통합해 전체적인, 지속적인 경쟁 우위를 이룬다.

전략 관리 회계는 유기적인 연결으로 각 차원의 경쟁 우세를 순조롭게 바꾸고 자연스럽고, 결국 시장에서 이뤄질 수 있다.