큰 카드는 ‘ 장난꾸러기 ’ 를 팔 수 없다

의류 기업이 인터넷 소매를 맞아 2년 동안 팔린 추세가 되었다.

그러나 이 번영하는 추세 뒤에는 대부분의 기업의 부득이 숨었다.

얼마 전 항주에서 열린 중국 의류 전자상무 정상 회의에서 한 IT 사장은 "많은 대형 의류 업체들이, 현재 전자 비즈니스 성적은 왕관급 타오바오 쇼핑몰 못지않았다"고 밝혔다.

유한공사가 방금 발표한 조사자료에 따르면 2009년 의류 인터넷 쇼핑몰이 타오바오 망 86.3%의 시장 점유율을 차지하며 가장 핫한 상품이 될 것으로 전망된다.

특히 여성복은 2009년 5월 2010년 4월부터 2010년 4월까지 온라인 쇼핑 소비 금액이 12.1%에 달했다.

하지만 현재 중국 소비자 온라인 쇼핑몰 여장 평균 가격은 50여 위안 /부품, 남성복 70여 위안 /부품, 일반 백화점, 슈퍼마켓의 의류 판매보다 훨씬 낮은 것으로 나타났다.

이 현상은 일부 고위적인 브랜드를 타개하기가 매우 어렵다.

전통기업은 생산량이 많기 때문에 원단, 인공 원가가 낮은 우세하고 전자상거래 분야에서 우세는 두드러지지 않는다.

한영승 중국 과학원 교수는 “왕관 급의 타오바오 매가가 등장해 유연성이 커서 베스트셀러 산업체인, 빠른 입고로 자금 유전 주기가 짧고 전통의류 대기업보다 이윤이 더 높다 ”고 설명했다.

일부 기업들은 온라인의 소매 목표를 정식으로 접속시키기 위해 수월이나 정년 준비를 해야 한다고 털어놓았다.

가장 근본적인 원인은 이 방면의 인재의 극도의 결핍에 있다.

항원상조 그룹의 인터넷 접속은 이미 오래되었지만 현재까지 시장센터는 여전히 준비되고 있다.

관계자 여청 관계자는 "부족한 사람은 의류 판매 과정을 알고 전자상거래 운영을 할 줄 아는 사람이 부족하다"고 말했다.

전자 상무 운영 방면의 인재는 대부분 경상하 이삭 같은 대도시에서 강소, 절강, 복건이라는 전자상거래 보급도가 높은 지역에도 빈틈이 없다.

이 상황은 전통의상 브랜드의 상선 프로세스를 어느 정도 괴롭히고 있다.

일부 기업들은 일부 절충의 방법을 생각해 내지 않으면, 예를 들면 다시 온라인 판매만 하는 새로운 브랜드를 개설해야 한다.

백리, 당사자, 보희조 등 브랜드들은 모두 각각기 인터넷으로 판매하는 새로운 브랜드가 있다.

그러나 이 방법은 일정한 대가가 필요하다.

여청은 기자에게 현재의 시세로 한 브랜드를 만들려면 8000만 위안이 필요한데 매년 보수비용도 6000여 만원이 필요하기 때문에 다시 한 브랜드를 만들면 어쩔 수 없는 선택일 수밖에 없다.

중국 사회과학원에서 발표한'상업블루북'에 따르면 2010년 온라인 쇼핑의 연간 거래액은 5000억 위안 정도로 늘어날 것으로 예상하고 있다. 대략 그 해 사회상품 소매 총액의 3%에 육박하는 등 전체 소매업종에서 인터넷 소매상들이 지속적으로 지속적으로 꾸준히 꾸준히 실체 소매상보다 높아지고 있다.

중국 인터넷 소매업이 신흥의 거대한 시장이 되고 있으며, 전통 소매업에 도전하고 있으며, 이 상황에서 전통 소매업도 인터넷 소매시장을 가속화하기 시작했고, 전통 소매업의 이런 조정은 상업 유통기업이 현대화의 중요한 단계로 나아가는 데 도움이 될 것이다.