팥 이미지 남장 변형: 진열 심사 가 섬세하다

앞서 팥 이미지의 남장 2010 가을 주문이 막을 내린다. 고객이 주문 과정 관리에 대해 칭찬을 아끼지 않고, 팥과 10년 넘게 호흡을 맞춘 한 고객은 팥 남장 모델이 바뀌고, 주문회만으로 절반이 성공했다.

세밀한 관리가 제품에 구현되다

팥 남장 2010년 추동 기획안은 지난해 말부터 완성됐다.

제품센터는 상품 기획안에 엄격하게 작성한 ‘자주연구개발이 40%, 외협이 60%를 차지했다.

자주적으로 개발한 신상품은 여전히 클래식, 캐주얼, 전위 3대 설계 주제를 연용해 6대 품목에 따라 디자인한 1000가지 신상품을 디자인해 제품 스타일을 연속시켰다.

외협 제품은 2100개, 상품이 산산해지고, 스타일과 팥 브랜드의 스타일과 좌우되는 현상을 피하기 위해 디자이너들은 각지 외협 공장에 가서 그들과 소통을 하고, 대외협 공장가 제품을 개발하여, 디자이너는 팥 스타일에 따라 제품 전체를 갖추어야 하며, 자신의 상품을 형성한다.

이전의 신상품 동금은 여러 가지 색상이 있을 수 있지만, 가맹상들은 몇 가지 색상을 정할 수 있지만, 주문 분산으로 주문서를 적었으며, 종종 같은 색상의 주문량으로 폐지되며 의류 주문 중 자주 등장하는 문제지만, 이번 주문회에서는 더 이상 이런 현상이 없었기 때문. 올해 같은 신상품은 2 -3색에 불과해 가맹업체가 감히 주문서를 내리는 것도 줄어들었다.

제품 개발이 끝난 후 제품센터는 제품의 분류 관리를 시작하여 상품의 패널은 자색, 황색, 백3가지 색깔의 차이를 나타내며 각각 전위, 캐주얼, 클래식 3가지 테마를 대표하며 각종 패널에 ‘주추금 ’, ‘쇼윈도 ’, ‘상규 ’ 세 가지 글자를 명시했다.

제품은 다른 이름으로 고객에게 공급 주문 참고를 구분해 주최 추천금은 팥 남장 2010 가을 핵심 제품, 가맹업체 주문 후 두 번 다시 가격을 올리지 않을 것이다. 쇼윈도 고객 매장 쇼윈도 전시용, 이번 신품 이미지를 전시하고 진입률을 높였다. 일반적인 금액은 2009년 추동 시장의 총반응 좋고 매출이 상대적으로 높은 제품으로, 이번 시즌 주문에 참가한 것은 점포 판매 경험에 따라 그 해 판매된 제품으로, 그 해 잘 팔리는 제품으로 왕왕 이듬해 여전히 흥행되고 있다.

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진열하다

이번 시즌 아이템 진열은 위주로, 전시관은 지난해 2개관에서 올해 6개관에서 A, B, C, D, E, F 6개 관으로 나뉜다. 각 관은 별개 품종 또는 코디할 수 있는 일부 품목으로 나뉜다.

예를 들어 A 관에 진열된 것은 정장 셔츠와 보온셔츠, D 관은 스웨터와 티셔츠를 진열했다.

6개 관 진열로 전시돼 고객은 정력을 집중시켜 상품을 주문할 수 있으며 시리즈 제품의 주문도 겸했다.

또한 6개 관으로 나뉘어 제품 진열에 충분한 공간을 전시하고, 제품 진열은 더 이상 안걸이가 아니라, 제품 전시 효과가 크게 높아지고 있다.

한편 심사위원 팀에 관해 지난해 팥 남장을 개설해 지역 가맹상, 단점 가맹상 대표, 우수한 직영점 점장, 디자이너 대표로 구성됐다.

주문회가 열릴 지 3일 전 심사위원들이 전시관에 미리 도착해 선발 샘플을 선정해 심사 규정에 따라 지역 가맹상, 단점 가맹상과 직영점 점장 심사위원장은 각각 각각 40%, 30%와 20%로, 상품기획안 요구, 품목과 면료 성분을 선정해 3100개의 신품종에서 1500금, 가맹상과 직영점 점장이 가장 큰 비중을 고려해 시장 첫 자료를 파악하고 있다.

심사가 끝난 후 디자이너는 2010년 신제품 테마 시리즈에 따라 10%의 마이크로조로 제품을 더욱 풍성하게 했다.

이번 심사에서 팥 남장은 모두 PDA 스캐너를 사용한다. 선출할 때 체크 카드에 있는 바코드만 일소해야 한다. 이 제품의 상품 번호, 색상, 면 보조 성분이 스캐너 위에 바로 나타났고, 모든 심사위원 선출 정보, 심판사 개인 정보는 ERP 시스템에서도 즉각 드러날 수 있다.