의류 업계 중 어떤 기업은 구매 패턴에 적합합니까?

답 A ：사람에 따라 다르다.

"사실 구매자의 직능은 브랜드 의류 업체에서 이미 존재하고 기업에서'물건을 사면'이 존재할 수 있다"고 말했다.

FTD 관조망 트렌드 주정교교룡 감독은 초기'가상 경영'의 브랜드, 자신이 공장이 없기 때문에 기존 구매 채널에서 상품을 선택해야 한다는 것을 소개했다.

예를 들어 한 브랜드의 대리권 사장을 사면, 자신이 시즌 상품의 선택을 책임진다면 그가 ‘구매자 ’라는 캐릭터다.

의류 기업에서 구매자의 직능은 줄곧 존재한다.

최근 몇 년 동안 외국이 빠르다

그렇다면 기업마다 구매 패턴이 적합하지 않을까요? 이 문제를 해답하기 전에 주정교교트는 일부 중국 본토의 여장 브랜드업체, 자신의 공장과 디자인팀이 있는데 제품 개발 과정에서 목을 만났기 때문에 그들은 상품을 사서 상품을 구입하거나 아예 방향을 바꾸기를 간절히 바란다.

구매자는 디자이너를 대신할 수 없고 디자이너도 살 수 없고, 양자가 공존할 수 있다.

디자이너는 제품의 영혼이고, 구매자는 시장을 가이드하는 사업이고, 그 자체의 직능은 다르다. 누구나 대체할 수 없다.

가상 경영의

국내 유명 요샤오운은 매입, 조직, 조율 품목을 매수하는 사람이라고 생각한다.

매수 모델은 유통고리를 경영하는 기업으로 가장 짧은 공급 체인 공급 판매 관계로 시장 수요를 향한 상품매입식 경영의 일종이다.

유통절의 산물이기 때문에 구매자는 구매자의 지위에 처해 시장 거래의 주동권을 장악하고 있다.

구매자 시장의 규율에 따르면 야오샤오운은 브랜드의 구매자가 가상 브랜드 소매업체에 올랐을 것으로 추정된다.

이런 가상 경영 기업에서 소매 단말기 경로를 최소한 절반 이상이 직영점포라면 기업은 소매 단말기 경영관리를 전공하고, 구매자는 단말기 상품과 데이터, 물류에 수직 관리와 통제를 실현할 수 있다.

공급사슬의 주동권을 장악하고 있는 구매자는 실제 시장에서 판매하는 데이터에 따라 반추생산을 진행하는 상품조직과 구매를 통해 생산 업체에 대한 주문 형식을 통해 상품의 진품, 보상품을 진행할 수 있다.

이에 따라 또 한 가지 구매가 가능한 브랜드는 최근 2년 동안 국내에서 신속하게 발전한 인터넷 직매 브랜드다.

이들 브랜드들은 생산과 물류 환절의 모든 가방을 구입과 소매 환만 하는 경자산 운영 모델을 채택해 구매자와 판매 코너는 거의 제로 ‘제로 ’의 소통을 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 상품이 인터넷을 빠르게, 직접적이고 정확한 장점을 발휘할 수 있다.