이녕은 미래에서 이긴다

8월 2일

이녕의

이녕 브랜드 핵심 소비자 는 30 -40 세대 로 주요 핵심 지역 시장 은 2, 3 선 과 특대 도시 는 기본적 으로 내크, 아디 의 천하, 20 ~30대 소비자 는 내크, 아디는 복합할 수 없는 영향력 을 가지고 있다. 2, 3 선 시장 에서 저단산 제품 에 안달, 피크, 361 등 진강 브랜드 보다 경쟁력 을 갖 아 일선 도시 시장 을 쟁탈해야 미래 를 이닝 의 근본적 의미 가 있다.

또 다른 차원에서 이녕의 과거 판매 증가는 국내 브랜드와 마찬가지로 밀집분매와 채널 증가에 의존해 온 것은 외연에 의존하여 확대된 것이다.

이녕은 총 8000개로 지난해 83억, 이윤은 겨우 9.45억 원이었다.

국내 동행의 매출 비례는 이녕이 브랜드의 내재가치를 발굴해 브랜드 가치를 발굴해 제품의 가치를 높여 생산을 넘나들며 더 높은 이윤율을 얻고 경쟁 상대에 대한 대응이자 주주주들의 합리적 선택이다.

이녕은 브랜드의 중소를 통해 더 높은 브랜드의 인정과 가치를 얻을 수 있어야 국제 브랜드 독점통제의 일선 도시와 특대 도시에서 더 많은 몫을 얻어 진강군단의 가격과 시장의 강박과 잠식을 차단할 수 있다.

관리 차원에서 이녕 바뀐 것은 채널 성장이 내적 가치로 성장하는 전환이다.

무엇보다 이녕이 직면한 필연적인 선택은 국제시장으로 향하는 것이다.

국제시장의 소비자들에게 이른바 민족적 정서가 종종 전진과 발전의 저항력으로 변한다.

국제시장 소비자들은 산채 판의 나이크, 아디가 장기간 가방을 꺼내지 않을 것이며, 독특한 개성 부족, 기질, 신분 인정과 연상도 브랜드 상품의 프리미엄 매장을 할 수 없다.

의류 브랜드 제품은 소비자 감정화와 디자인 요소가 단순 가격보다 자장력이 더 있다.

과거 이녕은 국내에서 성공적인 요인으로 국제시장에서 모든 효력을 잃고 국제시장 브랜드의 내재 규율과 소비자 수요 요소를 존중해야 브랜드가 국제시장에서 성공할 수 있다.

이녕은 현재 국내 시장에 직면하는 것도 다음 단계에 국제시장에 진출하는 미비 뮤즈다.

이녕은 미래의 의미가 현재의 현실보다 높고 현재나 과거의 시선을 평가하는 것이 분명 발전의 안목이 부족한 것으로, 그 광고의 구호 ‘메이크, 더, change ’처럼 변해야 희망이 있다!