진강화 기업의 공정 외천은 업계 발전의 추세를 이루기 어렵다

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기자들: 방면가공 같은 상대적인 공정을 강서, 쓰촨, 쓰촨, 이런 노동자 수출, 가장 근본적인 원인은 노동자 모집 난이다.

당신은 기업에 있어서 이런 방법의 가장 큰 장애 요소가 무엇입니까?

장가맹: 정보소통 문제라고 생각합니다.

현재 각종 통신 도구가 발달했지만 많은 문제는 여전히 전화로 해결할 방법이 없다.

예를 들어 생산 과정에서 어려운 문제가 생겼다는 것이다.

로컬 가공을 한다면 기업의 기술자들이 과거에 가서 좀 봐주면 문제가 어디에 있는지 알아볼 수 있다. 그러나 외지에 두면 이 점을 할 수 없다.

이 문제를 해결하려면 합작자가 비교적 성숙하고 안정적인 직원 팀을 갖추어야 하고, 상대에게 가공한 제품도 모델에 상대적으로 안정적이어야 한다. 오늘 이 모델을 할 수 없는 제품으로 내일 그 모델의 제품을 만들어야 한다.

모델이 많을수록 문제가 발생할 확률도 커진다.

이 문제를 비교해 보니, 나는 다른 것 같다.

허련계: 개인적으로 가장 큰 장애 요소는 업계 조립의 상대적으로 완벽하지 않다고 생각한다.

가공 과정에서 제품에 문제가 생기면 어떻게 해야 합니까? 마침 생산이 반쯤 되었다면 어떤 재료의 비축 준비가 제대로 되지 않았을 텐데, 또 어떻게 해야 합니까? 많은 문제는 진강에서 문제가 전혀 안 될 수도 있지만, 한 전화가 나가면 기업의 전체 생산 진도에 영향을 미칠 수도 있습니다.

업종 의 보편적 인 방법 을 이루기 어렵다

기자: 네가 보기에 일부 공정을 외천시키는 방법은 업계 발전의 추세가 될 수 있을까?

장가맹: 점점 더 많은 기업들이 이런 방법을 시도할 수 있지만, 결국 업계에서 얼마나 큰 영향력을 형성할 수 있을지 아직 말하기 어렵다.

원인은 매우 간단하다: 진정으로 이런 방법을 취하려면 많은 문제를 해결해야 한다. 이득이 나누면 된다.

우리가 강서의 그 가공기지에서 단시간 내에 작동할 수 있는 것은 협력 쌍방의 관계에 비교적 긴밀한 덕분이다.

저쪽의 탑승대는 우리에게서 가장 낮은 가격으로 과거를 양도하고, 가공가격에서 상대방도 비교적 합리적인 가격을 제시하고 있다.

그러나 이런 관계는 구할 수 없고 보편성을 갖지 않는다고 생각한다.

다른 동행은 이런 패턴을 복사하기가 어려울 것이다.

정사은: 가공기지 밖의 초심은 공모난의 어려움을 완화시키는 것이 아니라 진강만이 직면한 것이 아니라 노동력 밀집산업이 이런 문제다.

당분간 기업은 가공기지를 현재로서는 근로자원이 풍부한 지역으로 내보낼 수 있을지도 모르지만 이들 지역의 공업도 점차 발전하면서 근로자원이 점점 부족해지는 것은 틀림없다.

이 때문에 당분간 이런 방법을 취하면 기업의 생산 압력을 어느 정도 완화할 수 있을 것 같지만 전체 업계로 확산되고 싶다면 보편적인 현상이 되고 난이도가 비교적 크다.

감만당: 지금은 개별 기업이 일부 공정을 외면한 고려만 있지만, 어떤 의미에서 보면, 이는 일종의 트렌드: 노동력 밀집형 산업 전체가 바뀌는 추세다.

노동력 밀집형 산업은 낙지 지역을 선택할 때, 토지 원가, 인공 원가 등을 고려해야 하는 몇 가지 요소가 있다.

연해 지역의 경제 발전에 따라 토지 원가, 인공 원가 상승은 필연적이다.

이때 노동력 밀집형 산업은 반드시 경영 원가가 더 낮아지는 곳으로 이동하는 것이 필연적이며 운동화 산업은 당초 일본부터 대만 지역으로 옮겨 대만 지역으로 옮겨 조국 연해 지역으로 옮겨갈 것이다.

하지만 이런 이동은 점차 진행될 것이다.

현재 개별기업이 나타난 이런 현상은 단기간 내에 일종의 업종을 형성하려는 보편적인 방법으로 어려움이 있다.