소기업 은 5 대 경영 위험 을 신중하게 한다

소기업은 비록 배가 작지만, 본소 기초가 얕아서 ‘ 순수 ’ 로 하여금 역수를 할 수 없다. 위험을 좌우해서는 안 된다.

실제로 보면

창업 위험

이런 위험은 주로 기업 창업의 초기 시기에 쉽게 발생한다.

소기업이 쉽게 나타날 수 있는 창업 위험은 업계의 연구, 생산에 지나치게 주의하여 세관 기업의 장기적인 발전을 소홀히 하는 문제이다. 기업의 재산권의 명명명명명, 관리 체제의 규범 등, 시장의 잠재적 수요에 대한 연구는 철저하지 않다. 시장 변화 추세에 대해서는 예견성이 없다. 거시업계 형세에 대한 평가는 너무 낙관적이다. 경영자는 전면적인 관리능력이 부족하고, 필요한 재무장부, 장비와 기술의 선택이 부당하지 않다. 소평가를 소평가하면 세무에 소홀히 한다.

현금 위험

이런 위험은 수익표의 기말 잔액을 주로 표현한 것으로 드러났지만 실제 기업의 현금표 중 기말 액수는 거의 0%, 심지어 마이너스다.

경영자는 장부상의 이윤이 현금인 줄 알았는데, 사실상 오해다.

현금은 기업의 혈액으로 일상 경영 활동으로 볼 때 충분한 현금을 제공해야 기업이 정상적으로 운영된다.

현금 리스크는 기업의 주요 재무지표가 자산부채율, 정자산수익률 등 흥미를 느끼며 지표가 덮인 문제를 무시하고, 이윤과 판매의 성장에 지나치게 신경을 써서 수중에 파악하는 현금을 무시하고, 고정자산투자를 지나치게 많이 하면 기업의 변현력이 떨어지고, 기업의 규모가 맹목적으로 확장되고, 상응하는 단점, 중장기 계획을 소홀히 하고 있다.

3 、권한리스크

많은 성공의 소기업들은 일정한 규모에 이르렀을 때, 업주나 사장은 그가 혼자서 ‘ 독각신 ’ 을 관리하는 기업의 모든 업무를 관리하는 국면이 이룰 수 없다는 것을 발견했다.

이때 일부 관리 업무를 다른 사람이 부담해 주요한 일을 해야 한다.

권한리스크의 주요 표현은 인원 선택의 불확실성이 있다. 다른 사람에게 무거운 책임과 번잡한 결정 사무를 배여해서는 안 된다. 심리장애가 존재하고, 권력자는 ‘ 나만 할 수 있다 ’ 고 생각하며, 선발과 지도의 능력이 부족하고, 하급에 대한 신뢰감이 부족하고, 업무발전에 책임이 증가하지만, 경영경영경영 경영 기업에 쓰이는 시간은 늘지 않는다.

자본 모험

기업경영이 일정 단계에 이르렀을 때, 원업주가 필요한 자금을 계속 제공할 힘이 없다.

특히 신속한 성장형 기업을 발전시키려면 자금 부족 자금의 조달 위험에 직면해 각종 채널에서 자금을 마련할 수 있다.

예를 들어 발기인 증주, 대중에게 주식을 모집하거나 무담보 대출을 요구하고, 금융기관의 주식을 인정하거나 정기 대출을 주십시오. 임대회사 임대 설비 등이다.

문제는 모든 자금 획득의 경로가 각자 이롭다는 점이다. 경영자가 장점을 피하는 데 능숙하지 못하면 어려움에 빠질 수 있다는 것이다.

5 、지속 경영 위험

시간이 이어지면서 기업의 원관리자는 점점 노쇠해지고, 나이는 커지고, 사무가 바쁜 만큼, 당초처럼 자신의 일을 감당할 수 없게 된다.

또 창립자나 업주가 사망하고 장기간 병이나 업무능력을 상실할 때 경영 위험이 지속적으로 떨어지게 된다.

주요 표현은 리스크가 닥칠 때 누가 관리책임을 받느냐에 따라 기업에서 필요한 지분을 차지하지 않았고, 규정을 부여하지 않았고, 규정이 부족하고, 지나치게 자신감이 없다. 유산세에서 생긴 채무다.