공략: 지도자 앞에서 꼬치꼬치 신어 줄 사람

누가 마음속의 소인인가?

중점적으로 키우고 싶은 시드 선수가 되고 싶다면 직업 능력은 절대적인 문턱이다.

그러나 전문 분야의 부족은 각종 경로를 통해 훈련을 강화할 수 있다.

리더십의 잠재성을 결정하는 관건은 지식 기능이 아니라 당신의 영향력에 달려 있다.

태도, 인격, 가치관, 이런 내재는 외력의 변화를 돕기 어려운 특질로 기업이 인재에 대한 견선을 크게 좌우하고 있다.

영향력 소가 어디에 있습니까?

만약 네가 일조권을 손에 쥐었다면 아무도 너를 복용하려 하지 않았다면, 속내에서 말을 듣더라도 무리하게 지시한 임무를 완수하는 것은 너의 팀도 지속적으로 발전하기 어렵다.

이것이 바로 영향력의 치명적이다.

이것은 볼 수 없고 만져볼 수 없는 물건이니 권력과 직접적으로 등호는 아니다.

회사가 당신에게 눈부신 title 을 줄 수 있지만, 동인의 존경을 함께 해 줄 수는 없고, 스스로 벌어야 한다.

어디서 존경을 받습니까?

성격은 운명을 결정한다는 말이 직장에서 성립된다.

상사의 인정을 받으려면 동료의 존경을 받아야 한다. 그렇다면 당신의 승진은 순리적으로 이루어진 것이다.

용기를 내어 내면을 쪼개고, 그런 장난을 친 소인들을 찾아내라. 빼놓고 발을 밟아야 한다.

성격의 약점을 극복하고 나서다.

능력과 태도를 함께 단속하여 자신의 직장 우세를 세울 수 있어야 불패의 땅에 설 수 있다.

찬미 와 아첨 과 아첨 의 경계

지도자를 칭찬하는 것은 좋지 않은 것은 없지만, 만약 상사가 부하의 아첨을 모두 진실로 여기고, 뼈가 경쾌하고 경쾌하면 사람들의 조종을 받기 쉽다.

실패함정: 머리를 찬미하고 아첨이 되어 오히려 당신의 진정한 목적을 의심하기 쉽다.

작업 실력도 이 하카펠라의 비뚤어져 할인된다.

Do, 마음을 똑바로 차려. "아첨"은 틀림없다.

예를 들면 상사는 도움을 필요로 하는데, 너는 마침 이 능력이 있고, 열정적으로 도와주고, 더할 나위가 없다.

Do, 환위사고.

좋은 말은 모두 듣기 좋아하고, 다만 반드시 거짓 마음을 가질 수 없으며, 진실하게 말하여 체질적으로 해야 한다.