창업자 는 인원 관리 상의 원칙 에 있다

1. 기업의 초창기, 발전기, 성숙기용 사람들의 기준과 방법을 파악한다.

초기에는 ‘ 말을 타고 천하를 뛰어넘을 수 있는 인재가 필요하다.

어느 정도 발전한 후에는 ‘펜을 들고 태평을 정할 수 있는 인물이 필요하다.

기업은 발전과정에서 기본적인 안정을 유지하고 있는 동시에 끊임없이 토고나신 (토고나신) 을 토로나신 (토고나신) 을 탈락해야만 기업이 왕성한 생명력을 유지할 수 있다.

이런 ‘ 토고나신 ’ 은 때로는 잔혹하지만 기업의 발전이 필수적이다.

창업할 때 개국원훈 (개국원훈) 은 금전, 지분, 한직으로 위로할 수 있지만 이러한 사람들의 정서와 체면을 위해 기업의 건강에 영향을 끼칠 수는 없다.

2. 다마는 승용차를 끌 수 없다.

이른바 ‘ 대마차 ’ 는 소기업이 큰 인재를 쓰는 사람이다.

만약 삼국의 방통은 지현이 되었다면, 백리만이 취임 후 하루 종일 술을 마시고 즐기며 소극적으로 일하게 되었다.

그러나 대마 (大馬) 가 뛰면 작은 차가 전복되거나 파괴될 위험이 있다.

소마는 큰 수레를 끌 수 있는 위험성은 없지만, 작은 마는 기력이 너무 작아서 끌지 않고, 기업도 전진하지 못한다.

얼마나 깊은 수양이 많은 물고기는 기업 선인용 사람의 현명한 선택이다.

3. 세상의 사람들은 각양각색이지만, 기업가용인의 안목으로 보면 대체로 3류로 나눌 수 있다. 신뢰할 수 있는 사람은 대용자일 수 있다.

이것은 충직하고 성실하지만 재주는 크지 않은 사람들이다. 둘째는 쓸 수 있지만 믿을 수 없는 재주는 있지만 개인의 이익을 위해 공교롭게도 양심까지 팔아먹는 사람들이다. 셋은 믿을 수 있고 쓸 만한 사람들이다.

기업인으로서 세 번째 사람을 찾고 싶다.

그러나 이런 사람은 흔히 사람을 이용해 스쳐 지나가는 것을 인식하지 못한다.

기업의 발전을 위해 기업가의 각종 인물들은 모두 써야 한다.

충분한 식별의 기초에 적절하게 사용하고, 장점을 피하고 합리적인 배치를 하면, 그들의 역할을 최대한 발휘할 수 있다.

4, 인간의 본성을 존중하고, 직원들의 기업에 대한 절대적인 충성을 추구하지 마라.

당신과 당신의 직원이 함께 가는 것은 모두 개인의 물자이익이나 정신적 이익을 추구하기 위해서입니다.

감정과 우정의 성분이 있지만, 근본적인 이익이 충돌할 때, 감정, 우정은 좌절하게 된다.

일부 직원들의 구두에는 기업에 대한 충성만이 웃음만 터질 뿐 진실로 믿어서는 안 된다.

엄상제와 위은을 넓히고 물자와 정신적 이익을 최대한 적극성을 동원해야 한다.

5, 대담하게 방출, 등급 관리.

기업이 조금 발전한 후에는 분급 관리를 취해야 한다.

심판원, 운동 선수가 많이 되는 것은 절대 직접 관여하지 마라.

그러므로 중층의 권력욕을 충족시켜 그들의 적극성을 충족시킬 수 있다. 두 사람은 객관적으로 기업이 나타나는 각종 문제로 ‘여산의 정체를 알지 못하고 이 산속에 있는 것을 방지하고, 셋은 직원들과의 직접적인 대립을 피할 수 있으며, 중층의 검은 얼굴을 부르며, 당신의 ‘너그럽고 인자 ’의 마음을 과시할 수 있다.

6, 눈속에 숯을 보내는 것이 금상첨화보다 낫다.

현재 사회적 취업 상황이 심각한 상황에서 선출자는 충분한 선택성을 갖고 있다.

사람을 선택할 때 동등한 조건 아래에서 어떤 경제적 조건이 나빠지고 생활난과 급한 일을 하는 사람이 가장 좋다.

눈에서 숯을 보내는 것이 금상첨화보다 낫다.

이들의 적극성과 기업에 대한 충성은 대부분 기업을 만족시킬 수 있다.

7, 사소한 일, 큰일 총명하다.

중소기업의 사장으로서 중요한 기술, 주요 고객, 원자재, 제품 구입 네트워크는 반드시 직접 파악하고 정기적 혹은 부정기적으로 직접 참여해야 한다.

절대로 한, 두 사람이 통제해서는 안 된다, 그렇지 않으면, 일단 뜻밖에 목에 걸리면 후회한다.

8, 상용자 많은 비판, 단용자 많이 표창.

바깥 송내 긴박한 시찰 하급.

장기 사용을 준비하거나 조달을 준비하는 직원이라면, 그들의 결점을 많이 지적해 기업에 적응할 수 있도록, 상용을 준비하지 않는 직원에 대해 많은 표창을 해야 하며 ‘잘 모이는 것이 좋은 것 ’을 준비해야 한다.

직원들을 고찰하는 데는 당의 조직 부서의 어떤 기세를 높일 수 없다.

명백함은 어두워야 하며, 무형중에 고찰해야 한다.

특히 부모에 대한 낙난자와 잘못된 동료에 대한 태도는 누군가가 좋은 마음이나 나쁜 마음이나 나쁜 마음이나 군자인지 소인인지 알 수 있다.

만약 한 사람이 부모와 낙난자에게 효성스럽지 않고 동정심이 없다면, 기업이 의외의 일이라면, 이런 사람은 의지할 수 없다.

9, 직원 재활용, 후배, 지식, 능력, 기업에 대한 공헌으로 결정해야 한다.

동등한 조건 하에 있는 직원들을 끌어올려야 한다.

예를 들어 기업이 한 부서 사장이 모자라면 일반 직원과 부사장 조건이 상당하다. 부사장을 바로잡으면 순리적인 일이라고 생각할 수 있다. 당신이 직원이 사장이 되면 그에게 보은을 느끼고 기업에 대한 충성과 적극적인 부사장보다 훨씬 높을 것이다.

원래 부사장은 영향을 받지만, 능력은 많고, 경력이 약한 직원에게 희망을 가져왔다.

부하 직원에 대해 창업자는 주도면밀하게 관리할 수 없는 것이 아니라 창업자는 관리에 있는 목표를 제시하고 관건을 잡으며 관리에서 밑천을 잃지 않고 작은 일에서 놓쳐서는 안 된다.