이녕관점은 업적을 높이는 종결을 예고하고 있다?
일찍부터 몇 년 전 각 스포츠 스포츠 브랜드 들이 격렬한 터미널 자원 강탈전을 펼쳤다. 특히 08년, 09년, 올림픽, 아시안 게임 등 스포츠 경기가 흥행되면서 뜨거운 전민운동열은 더욱 커다란 구두 기업의 개점 열기를 더욱 이끌었다.
통계에 따르면
이녕
2009년 77억, 매장 수는 7249개, 매장마다 106만원, 매출액은 약 180만원, 2008년 실적은 63억, 매장수는 6048개로, 새로 늘어난 매장은 10.6억 원을 바쳤다.
실적이 많이 늘어난 새로운 매장에서 왔다.
현재 매장 7052곳, 특보적으로 6579곳, 361에는 6927개, 피크는 6796개, 이 브랜드들은 모두 같은 리닝을 비롯해 점포 성장에 의존해 업적이 늘어난 모델이 있다.
그러나 이번 이닝은 전통판매 실적이 좋지 않아 주식시장에서 판매를 받고 단기간에 시가가 45억 홍콩위안을 증발했다.
이녕은 도매가격 할인 2 -3%로 500 -600가구 불량점포 폐쇄를 결정했다.
이 같은 터미널 점령으로 업적을 끌어올리는 조방형 패턴이 끝까지 가는 것이 아니냐?
모두 알다시피 근년 부동산 이 급등 하여 일련의 경영 집세 인상 을 이끌고 있으며, 한편 은
면사
、
플라스틱
등 원재는 원래 수배로 늘어났고 인원 임금은 약 10% 증가하며 대량의 경영 원가 증가는 단일 개점 수량에 의존하여 결국은 숫자가 증가하고 이윤이 점점 고갈되고 있다.
막다른 골목.
국내 브랜드와 비교해 국제 브랜드 나이크, 아디다스 판매 규모는 이녕과 크게 가까워졌지만 점포 수는 20% 에 가깝다. 이윤율은 약 20 ∼ 30%, 분명히 국제 브랜드 영향력과 브랜드 가치 내포에 따른 조율은 큰 관계가 있다.
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