기업 관리자 와 부하 의 분노 를 허용해야 한다

기왕기업관리자는 자신의 분노에서 찾을 수 있다관리문제의 근본은 물론 부하들의 과격한 정서를 허용해야 한다. 관리자가 관리 문제를 해결하는 데 도움이 될 수도 있기 때문이다.

현실 에서 부하 가 열정적 인 감정 을 표현할 때 관리자 는 ‘ 내 것 이다부하영원히 나와 일치할 수 없다 "는 생각은 하지만, 사실 관리자는 먼저 자신의 리더십 방식을 반성해야 한다.부하 정서가 과격하여 관리자의 영도력의 부족: 첫째, 관리자는 일을 안배할 때 목적과 전국을 밝히지 않고, 부하를 헛수고 상태에 빠지게 하고, 둘째, 책임 귀속과 크기를 가리지 않고 책임을 회피하고 책임을 전가하고, 셋째, 제때에 동일시적으로 인정하고 부하를 표창하지 않은 성과를 가지고 있다. 일부 관리자들은 "내가 부하를 위해 임금을 지불할 필요는 없다"고 말했다.거꾸로 생각해보면, 너의 부하도 너를 이렇게 대하게 될 것이다. “내가 회사를 위해 노동을 했으니, 나는 회사의 미래에 관심이 없다 ”고 생각했다. 관리자와 직원들이 이런 상황을 형성하면 유쾌한 협력 분위기가 생기기 어렵다.

관리자는 부하에게 화나게 하는 목적을 제때에 자신의 관리의 결실을 정확히 파악하고 자신의 직책을 완벽하게 하는 것이다.