중소기업 해밀 5대 병증 관리

경제 효익을 실현하는 최대화는

열화된 경쟁이 가격전, 고객 불평, 재고 압력, 자금 회전, 미리, 고원가, 저효율이 쏟아질 때, 점점 더 많은 기업의 사장이 관리가 정말 중요하다는 것을 깨닫고 관리수준을 높여 관리의 효익을 위해 중요한 임무가 되었다.

필자가 직접 참여한 중소기업 관리 실천에서 많은 불규범현상을 감안하여 관리작용을 제약하는 실현이 다음과 같습니다.

관리 무용론

이상하게 시장경제고발달오늘중중중중기업그리고 상당많은 사람들이, 관리무무용논논논논논구구구구구구구구구구근본근본것은 자기, 기업에 어떤 가치를 만들어, 사람들의 보편사유습관은 볼 수 있고, 직접 성과를 가져온 업무를 중시하는 데, 관리의 공헌이 아니라, 관리실시실시에 도움을 빌려주는 대상이 있다. 이 개편편편편편편견은 전혀 모른다, 제품, 판매, 프로프로프로프로프로프로프로프로프로기술, 서비스 등, 관리 가치는 어떤 가치를 기업에 대한 보편적 가치를 통통통통통통통통통, 보보보보보보보보보보보보편사차원차원차원, 개인사유, 개인사유, 개인사유, 보편사유, 운영효과효과효과효과효과효과효과효과효과효과효과효차원, 운영효율에 대한 인식인식고객의 만족도, 프로세스 효율, 실행력 등등.

관리의 사명은 조직 목표, 증강 효율 향상, 원가 저하, 품질 향상 등 이다.

관리의 기본 기능은 목표, 계획, 조직, 지휘, 소통, 서비스, 통제 등, 관리는'사람'을 통해'일'을 하는 것이며, 관리세는 사람의 관념을 바꾸고, 규범인의 행동, 통일자의 목표를 바꾸어야 한다.

따라서 관리하는 과정에서 관리자 ‘사람 ’은 일정 규칙 ‘제한 ’에 의해 ‘사람 ’이 불편해지고, 감정에 저촉되면 관리 효율이 높지 않은 현상이 나타난다.

또 중소기업의 관리능력이 제한되어 부적당한 사람이 관리를 맡게 해 부적절한 방법까지 적용하고 잘못된 방법이나 어떤 관리 조치도 부진했다.

관리가 효익이 생기지 않았을 때, 관리가 무난하다고 착오적으로 여겨질 수도 있지만, 진정한 문제는 "적합하지 않은 사람을 사용하거나 부적절한 방법이나 부적절한 집행을 하는 것이다.

이에 중국 유명 관리 전문가 심허저

한 사람의 가치를 부정할 때 이 사람이 다른 곳에서 성공할 것이라고 인정해야 한다.

한 방법의 가치를 부정할 때 다른 사람들이 이 방법에 의존해 성공을 인정해야 한다.

관리는 만능이 아니지만 관리가 없으면 절대 안 된다.

둘째, 이론

발전중인 중소기업들은 대부분 관리의 중요성을 깨닫고 필자의 군더더기 없이 추구하고 있다.

보스 들이 잇달아 관리 에 대한 학습 을 강화 하 고 연구 서적, 연수 EMBA, 사방 훈련, 채용 관리 컨설팅 회사 를 도입 관리 전문 을 도입 하 고 각종 관리 이론 이 잇 어 기업 에서 실험 을 하 고 있 고 그 중 에는 결합 이 좋 은 사례 가 적지 않 았 지만, 이론 이 실제 의 실패 사례 도 들 이다.

중국 사회에서는 “ 실천은 진리를 검증하는 유일한 표준이다 ” 라고 명언이 있다. 필자는 중국의 운명을 바꾸는 위인: 모택동, 위인의 위대한 것은 이론과 실천을 정확히 파악한 변증관계에 있다.

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신민주주의 혁명 시기에 모택동은 중국 사회의 현황을 정확하게 파악할 수 있으며, 마열주의의 보편적인 진리와 중국 혁명의 실천을 결합하여 결국 중국 혁명을 성공적으로 이끌고 모택동의 초충은 매우 간단하고 서쪽에서 ‘ 뭐라고 ’ 하는 것이 중요하지 않다. 중요한 것은 중국의 문제이다.

그러나 그 역사적 조건 하에서 서방 이론무기를 장악하고 있는'해귀귀'들은 말권을 장악했다.

모택동에게는 조기 공산당이 가장 큰 적은 국민당이 아니라 이런 유학 귀국한 외국인 학생들이 조기 공산당이 아니다.

이들은 모택동에서 비판한 교조주의자로서 마르크스주의의 책에서 답을 찾아서 마르크스주의를 신성화시켜 마르크스주의 고전 저작을 성경으로 삼고, 클래식 작가의 말이 맞는 줄 알고 중국의 실제 상황을 고려하지 않는다.

이에 모택동은 "...

많은 사람들이 경전 을 인용할 때에는 반드시 그리스라고 할 것이며, 단편적으로 마르크스, 은그스의 개별적인 단어를 인용하여 그들의 입장, 관점과 방법을 구체적으로 중국의 현황과 중국의 역사를 구체적으로 연구할 것이며, 중국 혁명 문제를 구체적으로 분석하고 중국 혁명 문제를 해결할 것이다.

이들은 주로 왕명, 이립삼, 박고, 이덕 등이 포함돼 있으며, 이들은 ‘백퍼센트 올바른 블슈빅 ’이라고 생각한다. 비교적 새로운 이념과 패턴을 접촉할 수 있는 어려움 없이 중국 혁명을 지도할 수 있으며, 모택동 등 농민의 차림에 대한 지도자들은 신경 쓰지 않는다.

이 같은'28개 반 블슈빅'은 젊고 학력도 높고 해외 학습배경과 배경이 있으며 중국 홍군의'CEO'에 등극한 후 자랑스러운 태도를 보였다.

모택동은 풍부한 혁명 경험을 갖고 있지만 학력은 없고, 나라에 나가지 않았고, 교조주의자들은 이런 촌티를 눈에 띄지 않을 것이다.

이 28개'블슈비크 '유소련 경험 지상에 소련'도시 혁명'의 노선을 그대로 그대로 옮겨'계란 격돌'처럼 약소한 힘으로 적의 힘과 강대한 도시를 공격해 마침내 다섯 번째 반포격의 패배를 야기하여 홍군이 장정으로 장정되어, 그들은 몇 가지 홍군을 매장시켜 중국 혁명을 망쳤다.

‘ 교조파 ’ 와 달리 모택동은 전형적인 ‘ 실무실파, 낙지파 ’ 라고 주장하며 모든 것이 실제 출발, 실사구시에서 실사구시로 책들을 함부로 옮겨서는 안 된다.

실천은 진리를 검증하는 유일한 표준이다.

모택동은 “ 중국 혁명의 주요 역량은 농촌 적 역량과 동시에 농촌의 힘은 상대적으로 약하다는 현실에 근거하여 “ 농촌 포위도시 노선을 제시해 중국 혁명을 위해 광명한 도로를 지적해 당과 군대를 구제했다.

마찬가지로 교조파와 실무파는 중국 관리계에서도 흔히 볼 수 없다.

관리의 교조파는 무엇일까? 그들은 조사를 하지 않고 실제를 벗어나 탁상공론, 좌론만 할 뿐, 관리는 완전히 감각을 가지고 기업의 실제와 완전히 결절되어, 걸핏하면 세계 500대 이론을 그대로 그대로 베껴 팔고 지식을 팔아 대중의 총애를 받는다.

일부 관리 컨설팅 회사, 실전 경험이 별로 없는 MBA 들은 업계, 연구업체의 실제, 기업의 현실에 맹목적으로 처방을 열어 실제적인 효과를 막론하고 있다.

중국의 관리자에게는 서방의 관리학 이론이 중요하지 않다. 중요한 것은 중국 기업의 문제가 무엇인가? 우리는 실사구시 문제의 실질적인 분석을 해야 할 실제 상황에서 규율과 경험을 총결산해야 한다.

중국 사회의 기초는 농촌, 중소기업의 시장은 주로 현 향진 및 농촌, 고객, 직원도 대부분 농촌 출신, 농민의 낙인 은 타고난 것으로, 농민의 개성 특징, 가치관, 생활의식은 뿌리가 깊다.

이것들은 모두 중소기업이 객관적으로 존재하는 사실이다.

‘ 인간위본 ’ 은 관리의 핵심이고, 이 핵심의 이론은 모두 실제와 벗어나고, 교조이다.

관리의 이론 자체는 틀림없다. 500강에 대한 학습도 틀리지 않고, 관리 컨설팅 회사의 교육을 받는 것이 틀림없다. 다만 우리의 학습은 비판적인 학습일 뿐, 일매매매한 그대로 그대로 베껴서는 안 된다. 특히 자신의 기업의 실제를 고려해야 한다.

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대기업의 성공적인 운영 경험과 규범은 자신에 적합하지 않고 관리에 대한 잘못이 없는 것이 아니라 적합한 여부만 있다.

어떤 관리 이론 도 그 발전 의 특정 업종 과 기업 배경, 500 강 의 관리 이론 형성 은 백 년 전 이나 수십 년 전 에 상대적 안정 과 성숙 한 환경 에서 탄생 한 것 은 완벽 한 환경 중 행위 를 참조 로 총괄 한 중국 의 환경 이 복잡 하 고, 외국 도시 문화 와 매우 차이, 500 강 한 이론 패턴 은 중소기업 에 대해 반드시 유효 할 수 없다.

중소기업의 관리 수준이 높아져야 하며 자신의 실제 상황을 고려해야 하며 구체적인 문제는 구체적으로 분석하여 기업의 실정에 적응시키지 말고 자신의 실제 상황에 적응해야 한다.

성숙한 이론과 기업의 구체적인 실천을 상대적으로 연결해야만 관리 이론의 적적응성을 완수할 수 있다.

전략 부족

대업을 성취하려면 전략적 사고를 해야 하기 때문에 한 기업에 대한 전략이 중요하다.

어떤 사람들은 우리 중소기업은 전략이 필요 없다고 말한다.

그런가요? 전략이 뭐죠?

단순히 전략은 원경 목표를 세우고 목표를 실현하는 궤적에 대한 총체적, 지도적 계획, 매크로 관리 범주, 지도성, 전역성, 장원성, 경쟁성, 체계성, 위험성 6 대 주요 특징이다.

우리는 소기업뿐만 아니라 개인이 되려면 전략적 목표가 필요할 뿐만 아니라 성공의 전제조건으로 하버드대는 27%가 목표가 없는 것으로 조사됐다. 60%가 목표를 흐리게 되고, 10%는 단기적인 목표를 가지고 있다. 나머지 3%는 명료하고 긴 목표를 가지고 있다.

25년 후 3%는 거의 사회 각계의 성공자가 되고, 10%는 대부분 사회 중상층에 살고 있으며, 60%는 사회 중하층에 살고 있으며, 나머지 27%는 타인을 원망하고 사회를 원망하고, 자신을 원망한다.

당신이 살아남기 싫다면, 개인이 살 수 있다고 생각하지만, 기업은 도산만 하고, 한 기업의 관리 상태는 발전하거나 망하거나, 중간 상태는 없다.

시장의 경쟁은 잔혹한 것이고, 당신은 발전하지 않고, 다른 사람들이 당신을 먹게 되고, 케이크가 그렇게 커서, 그 많은 사람들이 빼앗고 있는 케이크를, 당신은 거기 서 있지 않고, 당신 차례입니까?

그래서 기업은 크기를 막론하고 전략이 필요하다.

이것은 절대적으로 올바른 것이고, 방치하는 것은 모두 옳고, 대기업이든 소기업이든 모두 이 원칙을 따라야 한다. 그렇지 않으면 기업이 생존하지 않을 것이다.

기업전략은 전국성, 시스템성 등의 특징을 가지고 있으며, 원경 목표는 전략의 첫걸음이지만 전부는 아니지만 전략은 계획과 실시를 포함하고 있다.

그 전략은 3년, 5년, 10년, 그리고 10년의 목표를 세우는 전략 관리에 대한 지대한 인식 오구로, 전략은 전반적인 목표와 모략의 조합, 기업의 장경, 사명, 명제 등 전국 계획과 방침의 전략 및 위치.

전략의 핵심 문제는 방향의 확정과 전체 방침과 모략의 선택이다.

많은 중소기업들은 전략 기획에서 종종 ‘ 유전무략 ’ 으로 표현한다.

이 방면은 많은 기업의 창업자가 접대 관계와 마케팅에 바쁘다 보니 장기성과 전국성을 잘 생각하지 못하는 문제다. 하지만 전략 관리에 대한 인식이 부족하거나 잘못된 인식을 통해 존재하는 오구다.

현재 기업은 전술책략을 전략으로 삼아 단기적으로 어떻게 전략으로 생각하는지 구체적인 조작절차, 흐름을 전략으로 삼고 있다.

우리 기업은 장기적인 사고가 없는 것이 아니라 단기적인 문제를 해결하고 어떻게 사람을 조직할 것인지, 어떻게 돈을 짜고, 시장을 기업으로서의 전략으로 하는 것이다.

이렇게 하는 것은 사실상 기업이 전략이 없다는 것을 의미하고, 직접적으로 전략적 차원에 이르는 것이다.

전략은 올바른 일을 하는 것이고 전술은 올바른 일을 하는 것이며 전략은 방향성, 전역성, 전체적인 방침이어야 한다.

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삼국 때 제갈량의 《 융중 》 은 경전의 전략 예다. 그중 장기적 목표: 한실 회복, 천하 통일 ， 또 환경과 자원 분석도 있고, 동과 손권, 북조 조조 조조, 싸리 안신, 후로 파촉 건립 제업, 마지막 도모 중원 등 장기적인 방침을 제시했다.

이후 유비의 공패가 수성되었고, 사실과 전략은 무관하고 집행에 있다.

‘융중 ’에서 보여준 전략적 사고는 우리 당대 기업 사장들이 거울을 볼 만하다.

집행력 부족

전략은 중요한 것이다. 그것은 새로운 도약을 의미한다. 원경 계획은 중요한 것이다. 그것은 기업의 분투의 방향을 지명한다. 권한도 중요한 것이고, 기업의 정상적인 운행을 보증한다 ….

그러나 이 중요한 요소를 발휘하려면 실행에 의존해야 한다는 것을 우리는 발견한다.

집행력이 없으면 모든 탁월한 방안은 공론일 뿐, 모든 완벽한 계획은 환상일 뿐이다.

집행력이 약해서, 거의 중소기업의 통병이 되었고, 집행하는 것은 현재 기업 관리 분야에서 유행하는 하나의 단어로, 모두 널리 알려져 있다. 각종 연구, 책, 글, 문장, 훈련 어디서나 볼 수 있다.

현재 중소기업은 집행력을 높이기 위해 많은 지식을 배웠다. 그래서 자기 기업에서 많은 프로세스, 제도를 제정하는 데 목적이 있어서 집행력을 높이기 위해 더 복잡해지고 제도 프로세스를 수행하는 것도 부진했다.

필자는 일찍부터 읽었던 기사가 동북의 대형 기업이 파산했다고 해서 일본의 재단에 의해 매수되었다.

공장 안의 사람들은 모두 일본이 사람들의 이목일신의 관리법을 가져오기를 바라며, 결과는 오기를 고대하고, 일본이 몇 명의 고위 관리자들을 지시하여 다른 사람들은 전혀 변하지 않았다.

제도가 변하지 않아 사람이 변하지 않고 기계 설비가 변하지 않았다.

일본은 이전 제정된 제도를 확고히 추진할 수 있는 요구만이 하나 있다.

결과는 어때? 1년도 안 되면 기업이 흑자로 돌아간다.

일본인들은 묘수가 있습니까? 아니요, 그들은 무조건 집행만으로 모든 문제를 해결했습니다.

그렇다면 과연 어떻게 집행력을 향상시킬 수 있을까? 많은 사람들이 간단한 문제를 복잡하게 복잡하게 만드는 것을 좋아하는데, 그는 많은 것을 연구하고, 매우 학문이 있으므로, 다른 사람들이 그의 학문이 있는지 모르는 것을 두려워한다.

사실 기업에 대해서는 정반대로 관리를 하는 실조인들은 복잡한 문제를 단순화하는 것이 가장 쉬운 것이고 가장 실용적이며, 특히 기층 직원들에게 더욱 그렇다.

필자는 실행에 대한 이해는 두 글자만 할 수 있다. 집행력은 ‘ 할 수 있는 능력 ’ 이다.

집행력 향상, 간단한 말 한마디로 하면 할 수 있고, 만나려면 검사를 받으려면 상벌을 받아야 한다.

목표 계획제도와 절차를 세우고 효과적인 소통을 통해 관철해야 한다.

‘ 해내야 한다 ’는 먼저 직원들의 복종의식을 세우고, 복종의식을 따르고, 따라야 다른 군대에 복종하고, 종업원의 제1미덕을 복종시키는 것은 전투력에 따른다.

모든 행동은 지휘를 들어야 한다. 이해해야 하는 것은 이해해야 하고, 이해할 수 없는 것도 수행 중 이해해야 한다.

그 다음은 계획 프로세스의 운행으로 ‘법도가 있다 ’가 ‘유법필의 ’로 바뀌고, 계획의 흐름 내용을 모두 할인하지 않고 집행해야 한다.

기업관리가 가장 무서운 것은 제도가 아니라 제도가 권위성이 없다.

제도가 있으면 효과적으로 집행하거나 제도를 집행하지 않으면 안 된다.

기업관리에 대한 제도가 없는 위해보다 더 크다.

"할 수 있다"는 관리에서 보편적으로 존재하는 맹구이다. 그 함의 의미: 이미 발생한 행위는 기록을 남기고 기록이 없으면 발생하지 않는 것과 같다.

예를 들어 매출자들은 매일 ‘일보 ’를 통해 기록을 남기고, 고객과의 거래는 ‘고객거래표 ’를 통해 기록을 남기고, 판매원들의 비용은 ‘비용 통제표 ’를 통해 기록을 남긴다. 고객의 시찰을 통해 ‘고객 분석표 ’를 통해 기록을 남기고, 시장의 시찰보고서를 통해 매월 (시즌 ·년)의 업무는 월 (시즌 ·연도 총결산하여 기록을 남기고, 고객의 전기는 ‘전화기록카드 ’를 통해 기록을 남긴다.

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기록이 없다면 발생하지 않는다. 관리의 중요한 이념이다. 관리에 대한 3가지 작용은 책임 (업적) 추적 제도를 세우고, 둘째는 작업 과정을 투명화하게 하고, 3은 업무원이 기록을 통해 총괄적으로 향상시킬 수 있다.

만나려면 직원들이 요구하는 일은 하지 않고 검사하는 일을 할 것이고, 검사는 관리관리의 중요한 수단이며, 목표 계획, 제도 흐름에 따라 작업 통제를 해야 한다. 기업은 통제 시스템을 세워야 한다.

통제 결과뿐만 아니라 업무의 전과정을 더욱 통제해야 하며 사전 통제, 사후 통제, 사후 통제, 고리를 통제해야 한다.

검사를 받으려면 상벌이 필요하고, 상벌이 분명하고, 적시에 소통해야 한다. 만약 직원들이 어떤 행위를 원하면 사유에 머물지 않고, 이런 행위와 결과에 대해 유도적인 행동과 결과에 대한 상려와 결과에 대한 희망의 효과를 얻을 수 있다.

기업은 정확한 상벌 제도를 세워야만 직원들이 자발적으로 자발적으로 하는 것을 격려해야 집행력이 높아질 수 있다.

5, 팀 정신 부족

많은 기업들이 채용할 때 무심코 ‘팀워크 ’를 예비 조건 중 하나로 여기서는 팀워크에 대한 기업의 중요성을 알아볼 수 없다.

한 사람이 아무리 능력이 있어도 그의 창의력과 기술 능력은 한계가 있다.

그래서 한 무리의 사람들이 모두 전심전력으로 자신을 기여할 때 한계가 있는 능력을 모아 큰 힘이 될 수 있다.

창의력과 기술능력은 결합으로 상호 관계를 형성하고 서로 격앙되고 서로 보완해 기업을 영원히 활기차게 한다.

중소기업은 대부분 사장이 창업할 때, 자신의 가족을 이끌고 친지와 친지와 함께 싸워 천하를 싸워 싸울 수 있도록 노력하고, 비로소 작은 성과를 거두고, 가족이 기업의 기초가 되었다.

기업이 비교적 큰 계단으로 매진할 때, 점점 외부 채용인원이 가맹되고, 대오가 커지고, 문제와 갈등이 점차 드러나면서 기업의 성적이 확대되면서, 오히려 이전의 단결보다는 1 + 1 + 1은 2보다 못하다.

비교적 작은 회사가 있다.

회사는 초기 보스와 그의 아내를 창건하는 데, 전략이 원활하고, 게다가 부부의 공동노력으로 회사의 업무가 빠르게 궤도에 올랐다.

회사가 점점 커지면서 사장은 또 두 사람을 채용하고, 한 사람이 그를 도와 업무를 관리하고, 다른 한 무리의 아내가 행정 내근 업무를 관리한다.

2년 동안 무사하고 회사의 업무도 나날이 늘어나고 있다.

업무가 발전함에 따라 회사가 확대되면서 그들은 건물을 하나 샀고, 정식으로 여러 부문을 설립하고 엘리트도 많아졌다.

그러나 사장은 다시는 예전의 즐거움을 느끼지 못했다.

예전에는 일주일 만에 완성할 수 있는 일이 있는데, 지금은 보름 정도 걸리고, 예전에는 서로 도와주고, 지금은 서로 말다툼하고...

그의 팀에서 직원들은 항상 다른 사람들이 회사를 위해 하지 않았다고 생각하며 다른 사람들이 게으름을 피우지 않았다고 생각하며 자신의 노력을 줄였지만, 사장은 이에 대해 보고도 보이지 않았다.

결국 팀 문제는 갈수록 심각해지고, 판매와 지지부처 사이에 조화를 이루지 못하고, 유사한 고객 교환 제품의 수요 등 3개월의 일이 벌어졌다.

회사의 이윤도 당연히 대폭적으로 미끄러진다.

팀효과는 단순한 인원수가 쌓인 것이 아니다. 팀이 정정한 협동효과를 낼 수 있는 팀의 생산은 멤버 1개 직원의 출산과 2더하기 2는 5라고 할 수 있지만 팀도 마이너스 효과를 낼 수 있다. 직원들이 공동으로 일할 때 개인 산출은 적고 2가2가 3일 정도다.

왜 이런 결과가 있을까? 사회적 나태화 효과인 직원들이 공동근무할 때 그 사람보다 단독 근무할 때보다 더 적은 노력이 있기 때문이다.

송구하오나, 1더하기 1은 2이다. 이는 누구나 다 아는 산술 문제지만, 사람을 이용하면 결과는 다를 수 있다.

만약 잘 쓰면 1 더하기 1 을 더하면 3 을 더하면 4 가 되고, 심지어 5 와 다를 수 있다. 만약 사용하지 않으면 1 더하기 1은 0이 될 수 있다.

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우수한 팀을 만드는 것은 격려해야 한다.

유효한 격려는 평범한 조합을 최우수한 팀으로 만들 수 있다.

빌 게이츠는 "실력이 강한 팀을 필요로 한다. 평범한 그룹이 평범한 결과만 생기기 때문에 팀 관리가 얼마나 완벽한가"고 말했다.

팀을 탁월한 팀으로 만들어 가장 큰 효과를 발휘하는 것은 기업의 성공의 관건이다.

우수한 기업이 훌륭하다는 점은 성공을 추구하는 기업들이 시종일관 높은 효율을 추구하는 팀이다.

높은 효율팀을 세워 팀을 최대한 효과적으로 발휘할 수 있도록 4대 전략을 통해 공동목표를 정선할 수 있다.

자신의 목표를 위해 일하는 사람은 다른 사람의 목표를 위해 일하는 사람보다 더 오래 일하고 더 열심히 한다.

따라서 공동목표는 모든 직원들의 꿈에 적합하고 효과적인 관리 조치를 취해 직원들의 공통 목표를 이루기 위해 최선을 다해야 한다.

둘째는 끊임없이 메커니즘과 제도를 완비하는 것이다.

정선 단체의 공동 목표가 고효진의 핵심을 세우는 것이 합리적인 수권, 격려의 제약, 심사 제도는 단체 공동목표를 실현하는 보장이다.

합리적인 메커니즘은 주로: 팀 규율, 상급 기관의 합리적인 수권, 단체의 격려와 구속, 공평한 심사 제도를 세우고, 승진 제도를 건전한다.

3은 소통과 협력을 강화하는 것이다.

팀 구성원 사이에는 갈등과 갈등이 생기기 마련이다.

그래서 팀의 밀접함과 고효소통을 강화하고 멤버들의 서로 이해하고 상호 교류를 촉진시켜 각 멤버가 가장 큰 역할을 해 팀 전체의 목표를 실현해야 한다.

또 소통과 협력은 팀원 간의 지능 자원 공유를 실현해 지식 혁신을 촉진시킬 수 있다.

중소기업은 경영 관리에서 이들 5대 병증을 제외하고, 보스를 괴롭히고, 가족과 직업 경영인 간의 갈등, 인원 유실, 문화결핍, 방권, 인치법치료 불협조 등의 폐단을 파악하기 어렵다는 점도 하나하나 분석했다.

그러나 필자는 중소기업의 사장들이 실무적인 태도에 따라 고객의 현재 각종 부족을 높여 관리 수준을 높이고 경제효익을 증강할 것을 진심으로 축원한다.