북진: 관리의'변'과'불변 '

두이동, 바람이 불고 바람이 불고 바람이 불고, 해륙 변천은 우주와 자연의 변화, 원자 확산, 분자 운동은 물질 내부의 변화, 풀발아, 생장, 꽃이 피고, 쇠패, 죽음, 인류의 출생, 성장, 늙어, 늙어, 죽음은 생명의 변화.

이로써 보면 사물은 늘 변화에 처해 있고 관리도 예외가 아니다.

기업은 무릇 유유해지고, 어릴 때부터 대대로 약화되고, 기업은 시장에 따라 무엇을 생산하고, 생산을 결정하고, 직원들은 학습과 실천을 통해 숙련된 일을 이루고 있다.

관리의 대상은 항상 변화에 처해 있다. 이런 변화는 때로는 뚜렷하고 미약하고 때로는 쉽게 발견되기 쉽다.

모주석은 《전염신 》에서 “ 땅에서 팔만 리를 걸으면 하늘에서 천하를 구경한다 ” 고 말하며 자신이 하루도 움직이지 않았다고 생각했지만 지구는 이미 너를 일주일 동안 돌았다.

관리에서 이런 일이 자주 발생하고 조직 내부는 아무것도 바뀌지 않았는데 왜 효익이 낮아졌습니까?

원래 외부 환경이 변하고 있는 것은 관리중의 ‘ 변화 ’ 이다.

《각주구검 》의 이야기는 본박에서도 전문적으로 말했지만, 그 초나라 사람들은 잃어버린 검을 찾을 수 없는 것은 그가 배를 몰고, 물을 흐르고 있기 때문이다.

'궁하면 변칙, 변칙, 통칙, 통칙'이라는 옛말이 있다. 문제를 만나면 변화를 시도하고 고치면 해결할 수 있다.

그래서 관리자 를 잘 하면 관련 요소 의 변화 를 파악하는 데 능숙하다

어떤 사람들은 사물이 늘 변화하고 있다, 이랬다 저랬다 하면 어떻게 변화를 파악할 수 있을까?

변화에 뒤떨어진 조정에 효과가 있나요?

장삼이라는 사람은 점점 늙어가고 있지만, 그는 시종 장삼은 이4로 변하지 않았다. 중화민족의 5천년의 역사에서 왕조가 바뀌고, 사회발전과 제도가 바뀌고, 제도의 변화는 언제나 중국이다.

이러한 ‘ 불변 ’ 은 사물이 공간 위치나 어떤 면에서 성질의 안정을 가리킨다.

그래서 관리는 변화 속에 변함없는 곳이 있다.

예를 들어 기업관리의 대상은 기업, 행정관리의 대상이 국가 행정, 가정 관리의 대상은 가족이고, 이는 변함없다. 기업 관리의 성능, 사람의 심리 규율, 조작의 기본 흐름이다. 이것도 변함없다.

관리자, 변화를 파악하는 동시에, 어떤 내용은 ‘불변 ’에 속하고, 이 안정성을 적절하게 활용해야 한다.

관리는 하나의 과학학과이고, 그 분야에 있다.