장군명, 칠색 장식품 지배인 장군명: 그룹 우세를 빌어 일화업에 적입하다

소녀를 이끌다

기자: 광저우에 와서 칠색꽃이라는 전문점을 발견했는데, 2년 동안 이미지가 달라졌는데 왜 이렇게 바뀐 거예요?

장 총: 칠색 꽃은 중국 전체 패션 액세서리

소비자 생활 품위가 높아지면서 제품에 대한 수요도 꾸준히 높아지고 있기 때문에 원래의 10원점에서 현재의 칠색화로 바뀌었다.

처음에는 ‘아야야야야야야야야야 ’라고 불렀는데, 이 상업이 시장에 발굴된 모모조자가 많이 등장했다. 야야야야야야야야야가 나타나면 우리는 칠색화라고 이름을 바꾸었다.

칠색화는 지금도 국내 유일하게 액세서리 같은 상장회사다.

기자: 현재 전국에 몇 개의 가게가 있습니까?

장군명: 앞서나 구체적인 숫자라면 매일 다르다.

점포의 수가 매일 데이터가 바뀌기 때문이다.

총체적으로 우리는 5년 내에 1만 가구를 개설한 것은 작년에 제출한 구호다.

기자님: 많은 본토의 일화 체인점도'만점 '계획을 제시했는데, 제가 관찰하는 직영점 속도는 생각보다 빠르지 않은가?

장군명: 우리는 지금 직영점도 있고 가맹점도 있고, 주로 가맹 위주로.

나는 개인적으로 가맹업이 무한한 업종이라고 생각하며, 자신의 힘으로 한 브랜드와 한 사업을 일정한 높이로 밀고 싶다면 어려움이 있다. 만약 사회의 힘을 통해 가맹, 대리 모델을 통해 사업이 더 쉬울 수 있다.

기자: 가맹을 통해 경영의 어려움에 직면하여 칠색꽃의 모든 가게 이미지와 품질의 통일을 유지하는 것은 사실 난이도가 있다.

창의적이지 않으면 탈락됩니다.

장군명: 가맹업계의 영군기업은 켄드기, 맥도날드의 가장 큰 특징은 표준화와 제품의 혁신으로 제품 창신에 있어서 우리 회사도 계속 잘 해왔다.

기자: 창의성이 무엇인가?

장군명: 우리는 패션형 기업이기 때문에, 미의 사업, 패션 사업으로, 회사에서는'칠색 꽃 글로벌 패션 소녀 용품점'이라고 한다.

우리는 지금 어려운 문제가 하나 있다. 배우지 않은 본보기로 중국 여성의 패션을 이끌고 있다는 것이다.

어떤 나라는 패션을 앞서고 있는데, 예를 들면 한일비 중국보다 수년 이상을 넘어야 한다.

우리는 장기간 디자이너가 저쪽에서 고찰, 학습, 일한의 패션을 연구하고 있으며, 우리는 매달 신상품이 있을 것이라고 보증한다.

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기자님: 이 칠색꽃의 브랜드가 바로 패션 소녀 용품 가게입니다. 그게 패션 여자들이 필요한 물건이라면 칠색화에서 살 수 있는 거죠?

장군명: 우리가 가장 먼저 일어나는 것은 액세서리, 도구, 화장품, 메이크업, 우리 제품은 모두 7가지입니다.

패션여자들이 필요로 하는 것들을 모두 포함한다면, 한 기업이 할 수 있는 것이 없다. 패션이 너무 광범위하기 때문이다.

패션은 일종의 미감으로 통제하기 쉽지 않다.

게다가 모든 사람이 패션 정의에 대한 이해가 다르다.

우리는 우리가 연구한 각종 패션 판매를 소비자에게 인도할 수 밖에 없다.

우리가 계속 인도작업을 하고 있기 때문에, 매우 쉽지 않다.

예를 들어 캐주얼이 패션 아니냐. 패션, 패션, 그리고 소비자도 패션을 인정하는 것이 패션이다. 그렇다면 진정한 패션이다.

물론 우리가 개발한 제품도 근거가 있다. 예를 들어 우리는 우수한 디자이너 고찰 연구를 하고, 제품 개발을 진행한다.

칠색 꽃장식품 가게

기자: 너 방금 칠색꽃은 액세서리 면에서 너희들이 앞서가는 우세에 놓여있었지만, 사실 우리는 모든 분야에서 수직세분의 기업들이 쏟아져 나오는데, 예를 들면 자연미라면 이런 기업은 칠색화에 영향을 미치고 충격을 줄 수 있을까?

장군명: 영향은 있지만, 우리는 여전히 중국 시장이 매우 방대하고, 케이크를 대재로 만드는 것이 가장 중요하고, 칠색화 같은 기업들은 10개, 그리고 20개도 수용할 수 있다.

칠색화의 포괄적인 서비스 종류는 홍콩, 대만, 한일과 비교하면 국내에서 차지하는 비율은 상당히 작은데, 그들의 1 /5, 매달 소비액이 매우 떨어질 수 있다.

지금의 스킨케어 시장의 케이크는 할수록 커질수록 이 업계를 크게 만들어 소비자들이 패션의 새로운 관념을 받아들일 수 있도록, 이러한 제품으로 자신을 더욱 아름답게 만든다.

예를 들어 서북 농촌의 여성은 평생 피부를 보호하지 않고 화장품을 어떻게 설득하고 자신을 더욱 아름답게 만드는 법을 배워 중국을 더 아름답게 인도하는 것을 유도하고, 이런 시장은 자연히 커지고, 업계가 힘을 합쳐 이 케이크를 크게 만드는 것도 중요하다.

기자: 현재 중국은 일화 전문점을 많이 하고, 지역적인, 전국적인 것들이 많다.

모두 생존하는 비즈니스 패턴은 비슷한데, 체인, 아니면 직영, 아니면 합동해서 플랫폼을 만들든가.

이런 동질화의 현상에 직면하면 칠색 꽃은 어떻게 자신의 장기적인 발전공간을 찾아볼 수 있을까, 당신들의 장점은 어디에 있다고 생각하십니까?

장군명: 사실 전체적으로 이 업종은 패션의 업종이라 패션의 이념이 관건이다.

현재 시장 전체의 다양한 패턴이 나타났지만, 패션은 끊임없이 혁신해야 하며, 창신은 기업의 영혼이고, 우리의 우세는 이렇다.

우리는 매달 수백 개의 아이템을 내놓고 수백 개를 동시 도태할 것이다.

한 기업이 규모와 개발 실력을 갖추지 못하면 이런 상품률을 확보하기 어렵다.

업계 내 많은 기업들이 우리를 모방하고 있다. 우리 제품은 오늘 나와, 그들은 내일 따라 나와, 이런 기업도 생존할 수 있고, 한 기업은 창의성이 없고, 완전한 모방과 카피에 의존하는 것이 쉽지 않다고 생각한다.

기자: 그래서 칠색화의 우세는 항상 자신의 혁신, 리더십을 유지하는 데 있다고 생각하십니까?

장군명: 적어도 현재 업계 내에서 우리는 아직 앞서고 있다.

기자님: 저도 아까 생각도 했는데, 칠색화는 지금 사실 당신들의 신분이 바뀌었습니다. 바로 당신이 패션의 전문점으로 자리매김하고,

장군명: 네, 저희 제품선은 더 풍부하고, 7개 시리즈, 자신이 생산한 아이템은 3000개에 달하는 제품의 다양한 디자인이 포함되지 않습니다. 예를 들어 머리카드가 같은 가격에 20개, 3000개 아이템에 이런 차이를 포함하지 않습니다.

기자:너희가 직접 개발한 일을 맡아야 되잖아. 그럼 너희가 개발한 힘은 어때?

장군명: 우리 회사가 개발하는 인원수가 작은 화장품 회사 전체에 비해 많을 수도 있다.

우리는 현재 전체 물류센터가 이우가광주 본부의 개발자가 수십 명에 이른다.

패션사업이 앞서기 때문에, 개발능력을 갖추지 못하면 전체 회사의 발전에 영향을 미칠 것이다.

외자 브랜드 가 중국 회의 에 들어서면 불복 하다

기자: 그 외자 브랜드, 예를 들면 홍콩 굴신씨, 스프란드 이런 전문적인 일화 전문점, 어떻게 생각하십니까?

장군명: 이런 기업의 발전에 주목해 왔다. 나는 본토브랜드의 가장 큰 상대가 우수한 기업이라고 생각한다. 굴신씨, 스프란 이런 외자 기업들은 관리상 여러 면에서 규범을 비교하고, 자금도 비교적 두둑하지만 그가 존재하는 문제는 중국 후수토불복, 특히 결정 메커니즘이다.

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기자: 결정 메커니즘의 문제는 무엇입니까?

장군명: 외자 기업은 중국 시장에 익숙한 사람을 불러 전체 시장을 운영할 수도 있지만, 결정권은 영원한 결정층에서, 그는 이 시장에 적응하기 어렵다.

많은 기업들이 중국인들이 운영할 때 문제가 없어 외자 인수 이후 점차 시장에서 사라졌다.

외자와 본토브랜드의 관심점이 많은 것은 다르다.

예를 들어 중국의 관심은 간결하고 빠르고 빠르며, 그들의 관심은 안전, 응용 합리적이다.

이 두 가지는 모두 좋지만 중국 시장에서 이 두 가지 같은 일을 하면 큰 차이가 있을 것이다.

그래서 외자 기업은 고급 시장에서 우세하지만 중저단시장에서 일반적으로 한다.

나는 오레아는 어떤 전략으로 작은 간호사를 사들인 것인지 모르지만 인수 후 시장에서는 거의 작은 간호사가 없다.

기자: 우리 좀 더 자세히 말하자. 예를 들면 굴신씨와 직접적인 경쟁관계인가?

장 총: 아니, 우리 자리는 완전히 다르니까.

기자: 그래서 칠색화는 시장에 상대가 없는 걸까?

장군명: 적수가 없으면 경쟁이 없으면 발전하지 않았는데, 상대는 분명 있고, 물건은 1물과 1물입니다.

예를 들어 너는 이 지방의 어떤 업종이든 무엇이든 간에 너와 경쟁하는 사람이 있다.

예를 들어 네가 고등학교를 다닐 때 한 사람이 당신과 경쟁하고 대학에 다니고 또 한 사람이 있다.

기업이든 브랜드든 어느 단계든 경쟁 상대가 있을 것이고, 상업은 혼자 독점할 수 없다. 당신이 발견한 상업은 다른 사람들이 앞서가는 상업의 기회를 통해 혁신적인 경쟁을 통해 치열한 경쟁 관계를 형성하고, 결국 비용을 지불하는 것이다.

추세를 따라 대일화 업종에 진출하다

기자: 칠색화그룹은 지금 아지랜드 브랜드를 내놓고 있습니다. 이 브랜드를 소개해 주시겠습니까?

장군명: 칠색화그룹은 이미 어느 정도 높은 수준에 이르렀고, 우리 그룹은 미의 사업, 패션 사업에 관심을 기울이고 화장품의 전망도 잘 본다.

그래서 지난해부터 아지랜드 생물과학기술 유한회사를 구성해 아지랜드 브랜드를 출시해 나중에 개발을 개발해 상품을 제시하고 시장으로 추진하고 있다.

전체적으로 중국일화 시장의 용량이 상당히 크다고 생각하는데, 우리도 중간에서 한 잔을 나누기를 바란다.

칠색화그룹은 일화업계에 진입하는 장점도 많다. 칠색화그룹은 자금, 관리, 기술, 문화 등 국내 일류로, 아테네란 브랜드가 화장품 업계의 발전으로 좋은 패드를 만들어냈다.

칠색화는 현재 제품선에도 스킨케어, 컬러 메이크업이 있으니, 우리에게 정합, 인원 조율만 하면 된다.

사실상 시장에 진입하여 1년 넘게 신속한 효율적인 시장보급을 진행하여 많은 소비자들의 인정을 받았을 뿐, 다만, 우리는 지금 채널의 광도, 깊이에서 한층 더 깊이 파고들게 되면 업계 내에서 비교적 큰 충격력이 발생할 것이다.

중단 스킨케어 시장 을 붙잡다

기자: 그 브랜드는 어떻게 자리잡았는지, 고급스러운, 중단의 것입니까?

장군명: 중단의 스킨케어.

시장을 분석할 때, 제정한 전략은 중국 최대의 소비군을 잡는 것이며, 즉 일정한 소비능력을 가진 화이트칼라 계층이 경쟁을 통해 자신의 천하를 쟁취하기 때문이다.

기자: 또 하나의 우세는 루트, 칠색화 자체가 아주 건전한 루트다.

장군명: 그렇지도 않은데, 우리 아지란과 칠색화는 본질적인 구별이기 때문이다.

아지란은 고급스러운 화장품, 칠색 꽃에 팔리는 주로 저급 화장품이다.

칠색화의 목표 소비자는 젊은 소녀로, 그녀의 수입이 제한되어 있기 때문에 제품은 반드시 30 ~50원 이하이다.

아지란 평가는 100위안 이상이기 때문에 이 안에는 여전히 차이가 많다.

우리 저단제품도 칠색화에서 판매합니다.

기자님: 저속한 말로는 아지란 시리즈가 조금 낮다는 거예요.

장군명: 아지란 회사도 칠색화의 창의성을 계승하고 신제품을 개발하고, 10대 시리즈를 개발하고 세 시리즈가 곧 출시될 것으로 보인다.

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인재 의 병목 을 발전시키다

기자: 그 칠색꽃은 발전과정 중에, 또는 당신은 기업의 느낌에서 어떤 어려움을 겪었습니까?

장군명: 내가 겪은 어려움도 모두 만날 수 있어, 아직 사람이 잘 안 돼.

기자: 인재 문제?

장군명: 네, 혼자 있는 사람이 너무 적어요.

기자: 민영기업이 전반적인 환경이 좋지 않아서, 아니면 중국의 인재들이 자기 창업에 익숙하지 않나?

장군명: 사실 현재 각 분야에서 이 문제가 존재하고 있지만 이 문제는 개인적으로 다른 견해를 가지고 있다.

첫째, 중국 경제 발전이 너무 빨라서, 성장이 너무 빠르면 많은 환경과 자원이 문제가 생길 수 있다.

나는 이것이 주요 원인이라고 생각한다.

둘째, 나는 중국 교육 체제에 문제가 있다고 생각한다. 많은 인대 학생이 졸업한 후에 사회에 가서 재교육을 해야 모든 방면의 인재가 될 수 있다고 생각한다.

기업이 경쟁이 커서, 운영 원가, 각종 비용은 인적자원 원가에 많이 낭비된다.

영국의 유명학자들은 한 기업 직원들의 임금을 기업을 위해 가치를 창출하는 60분의 1이라고 말했다.

그러나 현재 많은 기업들이 30퍼센트의 직원이 진정으로 일을 하고 있다는 것을 발견했다.

세 번째는 아직 20여 년 전 출산을 계획하는 문제라고 생각한다.

우리가 쓸 사람 자체가 많이 줄어들었다.

나는 중국 경제가 침체한다면 틀림없이 인력 자원에 문제가 있을 것이라고 생각한다.

중국은 더 이상 저렴한 노동력이 없으니, 좋은 노동력도 없다.

5년간 본토화장품 전3갑

기자: 칠색꽃은 그 역사발전에서 가장 중요한 결정을 내리는 것이 무엇입니까?

장군명: 총체적으로 화장품을 선택하는 것이 현명한 것으로 보고, 자기가 하고 싶은 일은 행복하다.

중국 시장은 정말 상당히 커서 화장품 시장의 성장폭이 GDP 보다 훨씬 크다.

이런 업종의 현황이 현재 우리 창업에 성공할 기회가 많을 것이다.

관건은 일화업계에 진입하는 전략적 선택이 옳다. 구체적인 사소한 일들이 옳고, 잘 하든, 내가 말할 가치도 없다고 생각한다.

분명히 싸운 싸움이 있을 것이고, 어떤 것은 예쁘지 않은 것이지만, 그것은 모두 사소한 일이다.

기자: 그럼 칠색화에게 칠색꽃을 어떤 모양으로 만들고 싶니?

장군명: 칠색화는 상장회사, 전체 그룹 결정은 집단 결정, 개인의 의지 결정이 아니다.

왜 중국은 화장품 업계에서 우수한 회사가 드물다. 나는 메커니즘이라고 생각하는데, 모두 개인적인 결정, 주인은 계산을 했다.

기업의 좋고 나쁨은 개인주의와 연관되어 개인적인 기업이 대단하지만, 개인은 언제든지 대단하다고 보장하기 어렵고 집단 에너지는 개인주의보다 신뢰할 수 있기 때문이다.

아무리 용맹한 개인영웅주의라도 나는 천하를 지탱할 수 없다고 생각한다.

기자: 이런 기업도 잘하고 가족형 기업인데?

장 전: 저도 진총과 몇 번 만났는데, 그 자체는 방권이 충분하고, 심지어 그의 기업정신을 잘 모르는데, 잘 알지도 못하지만, 전체 기업 문화에서 집단 결책하는 문화가 충분하다.

기자: 그럼 아지란의 장기적인 발전 목표를 소개해 주시겠어요?

장군명: 나는 지금까지 너무 먼 계획을 세우지 않았는데, 보통 3년부터 5년까지 계획입니다.

우리 그룹의 전반적인 실력으로 업종에 대한 요구나 사업에 대한 요구나 기업의 요구를 포함해 진정한 사업을 하고 싶어하기 때문이다.

그래서 우리가 5년 동안 계획한 것은 중국 스킨케어 시장에서 3위권을 달성하는 것이다.

기자: 중국 스킨케어 시장 3위, 이거 외자 포함?

장군명: 포함되지 않습니다.

기자:본토야?

장군명: 네, 목표가 현실적이지 않기 때문에 도달할 수 없는 목표가 제로다.

기자: 실행할 수 없는 목표입니다.

장군명: 네, 전 외자 기업을 합치면 가능성이 없다고 생각해요.

예를 들어 중국이 랑콤 같은 브랜드를 만드는 데 100년이 걸릴 수도 있다.

본토브랜드가 랑콤 같은 기업을 하겠다고 하는데, 나는 그가 잘 고려하지 않았을 것 같다.

매년 새 매체에서 몇 천만 원을 투하하다

기자: 현재 새 매체는 마케팅 브랜드 전파의 중요한 수단이 되고 있는데, 당신은 어떻게 새로운 매체의 발전의 영향력을 보고 있습니까?

장군명: 브랜드 전파업체가 소비자의 네비게이션, 소비자들이 뭘 보고 우리가 그 코너에서 주목한다.

이렇게 여러 해 동안 인터넷 매체인들의 노력으로 소비자에 대한 영향력이 갈수록 커지면서 어느 정도 텔레비전을 넘어선 것은 분명 잡지를 훨씬 넘는다.

그래서 우리 그룹이 이 관련 인터넷에 투입하는 것은 비교적 커서 올해 수천만 투자를 늘렸다.

기자: 이미 사이트에 투매량이 몇 천만 원까지 되었습니까?

장군명: 네, 여러 가지 사이트입니다.

기자: 미래도 인터넷 매체를 주요 플랫폼으로 삼는다고?

장군명: 칠색화에 대한 중점 자원이나 홍보 수단을 인터넷에 올려놓는다.

아지랜드 스킨케어에 대해서는 텔레비전 미디어 위주로 인터넷 매체를 부각할 수 있다.

칠색 꽃은 이렇게 여러 해 동안의 테스트를 거쳐 가장 효과적인 전파 플랫폼은 인터넷 매체이다.

기자: 이것은 당신들이 이미 얻은 결론입니까?

장총: 우리는 많은 잡지를 던졌는데, 기본적으로 올해는 이미 이미 중지되었고, 텔레비전 매체도 많이 던졌고, 전체적인 평가 효과는 인터넷 매체보다 큰 인터넷 플랫폼과 우리 공식 홈페이지와 결합된 방식으로 효과적이다.

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패션은 지금의 초월이다.

기자: 오늘 장총이 와도 너무 멋있게 입었는데, 정말 패션 업계의 종업인 같아요.

당신은 패션을 어떻게 이해했습니까?어떻게 패션을 정의합니까?

장군명: 패션이란 것은 사람마다 다른 정의가 있다고 해야 한다.

아름답듯이 정확한 기준은 없다.

패션은 지금의 초월이며 미래에 대한 일종의 표현이라고 생각한다.

기자: 그럼 일상 생활에서 제가 보기에도 패션 있는 사람일 것 같아요.

장군명: 이 방면은 별로 신경을 쓰지 않습니다.

기자: 평소에 옷 입는데 특별히 좋아하는 스타일은 없나요?

장군명: 전체적으로 나는 매일 출근하든 정장을 입든 아무리 더워도 넥타이를 맞을 것이다.

그러나 나는 여전히 캐주얼한 것을 좋아하지 않으므로, 나는 내 자신에게 약탈하고 싶지 않기 때문이다.

정장을 입으면 반드시 자신의 많은 것을 제약해야 한다.

기자: 그럼 정장을 왜 입으세요? 회사 기업 문화 규정인가요?

장군명: 나는 한 관리자이고, 나는 상식적이며, 자신의 방법으로 직원들에게 영향을 주어야 한다.

내가 너무 제멋대로 하면 직원들이 너를 따라 마음대로 하면 나보다 더 자유로울 수도 있다.

기자: 그럼 평소에 어떤 취미가 있으세요? 일 외에 어떤 취미가 있으세요?

장 전: 취미가 없는 것 같아요. 정력은 일하는데 썼어요.

내 직위는 기업의 요구나 사회가 요구하는 것이 자신의 능력보다 훨씬 크다.

야지란 브랜드는 칠색꽃을 포함해 일이 너무 많아서 다른 일을 생각할 시간이 없다.

취미는 사실 취미가 많지만 정말 취미를 취할 시간이 없다.

기자: 사실 아까 인터넷 매체에 대한 인식이 깊었는데요. 평소에 인터넷 접촉이 많기 때문인가요? 당신은 깊은 인터넷 사용자인가요?

장군명: 최첨단 물건, 일반적으로 다 알고 있습니다.

내가 하는 것은 아름다운 사업이고, 우리의 제품은 패션을 생각하는 사람에게 사용해야 한다.

만약 우리가 앞에 서지 않는다면 낙오할 것이며, 하나의 브랜드의 결정자가 고객의 마음과 가치관을 알아야 한다.

그래서 인터넷에 대한 관심도는 일반 회사의 사장이나 사장보다 더 많아야 한다.

기자: 그럼 웨이보나 SNS 커뮤니티 에서 활약하고 있나요?

장군명: 아니요, 웨이보 없어요.

내가 만약 웨이보를 하나 짓는다면 반드시 나의 웨이보를 잘 지어야 한다. 그것은 나의 시간을 많이 소비할 것이다.

나는 지금 많은 사람들이 웨이보를 하고 있다는 것을 알고 있지만, 나는 참여하지 않는다.

무위 관리 를 숭상하다

기자: 그동안 관리를 많이 해 주셨는데 어떤 관리경험은 저희와 나눠주실 수 있을까요?

장군명: 관리 위에서 나는 무위를 추구하는 것이지, 당연히 진정한 것이 아니다.

나는 개인영웅주의를 구하지 않는다. 나는 팀의 힘이 무한하다고 생각한다. 팀에서 나는 단지 협조자이고, 조직자, 나는 이런 지경에 이르기까지 힘써 노력했지만, 결과는 인심을 다하기 어렵고, 많은 일들은 친히 해야 한다.

나는 사장이라는 직위가 더 많은 결정을 내리는 일을 하고 다음은 지도적인 일을 하고, 검사를 하고 독촉하고, 이것이 나의 주요 직책이라고 생각한다.

예를 들면 제품 개발, 설계 방안, 인원 채용은 다른 동료에게 주어야 한다.

나는 항상 직원들이 자기를 초월하는 것을 권장하고, 그들이 잘못을 저지르는 것은 성공의 어머니이기 때문에, 나는 직원들이 잘못하지 않는 것은 성장할 수 없을 것이라고 믿는다. 성장 후에 창조한 재산은 그가 저지른 잘못보다 훨씬 큰 손실이다.

기자님: 한 남자의 품위가 어디라고 생각하세요?

장군명: 남자의 품위가 먼저 개인이 추구하는 것을 보여준다.

그 다음은 내가 맛깔 있는 남자가 예리한 사람이어야 한다. 자신에게 요구가 있고, 배우고 싶은 것을 공유하고, 어떤 코너에서 대사가 될 수 있다는 것을, 대사는 축적된 경험으로 남을 돕는다는 것이다.

품위 있는 한 남자가 적극적으로 다가올 것이다.

센스 있는 남자는 사랑과 책임감이 있어야 하고, 노력할 능력이 있고, 사회적 책임을 져야 한다.

남자의 품행은 외모, 생김새는 별로 관계가 없다.

기자: 요즘 어떤 좋은 책들이 저희와 함께 나눠 볼까요?

장군명: 노자, 도교에 관한 서적을 평상시 즐겨 본다.

미국의 베스트셀러 ‘편지를 카시아에게 보내줘 ’를 추천해 회사 동료에게 추천해 주고 네티즌에게 추천했다.