일본 염색협회 부회장

현재 우리 나라의 날염업은 인민폐 환율이 빈번히 상승하고, 인공 공업을 직면하고 있다원가끊임없이 상승하는 등 압력은 어떻게 겹겹이 쌓이고, 빠른 속도로 업그레이드하는 것이 많은 것이다날염기업이 고려하는 일등대사.

"내부 잠재력을 중시하고 조방형 경영에서 정세화 경영으로 전환한다."어제 오후 경방성 국제전람센터에서 열린 일본 날염 신기술 교류회에서 일본 염색협회 부회장 산본헌 부회장의 진찰이 나와 현의 날염 기업가를 더욱 기발하게 했다.

날염기업을 운영한 30여 년 간 산본헌은 탈락과 생존간에 ‘ 전쟁 ’ 을 겪고 있는데, 현재 기업은 80여 명의 직원을 창출했으나, 16억 엔의 위안 (환산 1억 3000만 원) 가공비를 창출했다.“사람이 쓸 사람은 물을 써야 한다. 물은 이 물을 사용해야 한다. 마치 염색 중에 물조절을 해야 한다. 하지만 관리를 통해 물을 적게 쓰지 않아도 된다.”

일본의 40년 전 날염업체 대기환경에 비해 중국 날염 (소흥날염 포함)은 물론, 국내외 시장 광활, 정부 지원 유력 및 환경 원가 저조한 수준이다."중국 날염기업가가 가진'금산 은산'입니다."산본헌은 중국 날염업체가 다시 ‘ 황무지 ’ 수단으로 발전한다면 ‘ 쿵푸 ’, 노본 ’ 을 먹게 되면 미래 날염기업은 탈락할 수밖에 없다는 지적을 날카롭게 지적했다.

향후 중국 날염 기업은 어떻게 가나요?소프트 실력어서산본헌은 첫 번째는 시장의 기술 개조 및 혁신, 기업이 핵심 경쟁력을 높이는 것이며, 둘째는 조속히 규율성, 표준화 경영 관리를 진행하는 것이 직공 안심, 기술 안정의 보장이다.

교류회에 참가한 우리 현의 날염업체들은 현재 날염기업이 겪고 있는 곤경도 도전이자 기회이기도 하고 일본의 날염 경험은 참고할 만하다. 그리고 우리 현 날염 기업의 업그레이드 길에 시범을 제시했다.