입세 10년 동안 천주 가방은 브랜드 제고를 점령하였다.

입대 후 가방 세율은 100% 에서 10% 로 떨어졌다. 가방 수출입

국제시장에 융합된 천주 가방업체는 통일 규칙에 세계를 포옹하는 에너지를 느꼈다.

이와 함께, 그들은 혁신적 전환형에서 새로운 위치를 파악하고 관리에 효익을 위해 브랜드에게 발전해야 한다.

이 세상에 입국한 지 10년이 되었을 때 그들은 집단적으로 소리를 낸다: 천주는 자신의 명품 가방을 만들어야 한다.

세계 플랫폼 공유

가방 수출이 크게 늘었다.

입세 대표는 무엇입니까? 대표 개방, 대표 무역 규칙이 투명화하고, 샘저우가방 기업은 통일, 완전한 대플랫폼에 들어섰다.

이 플랫폼의 크기는 상상을 초월한다.

세계에 들어서기 전 동남아시아 아프리카에 집중하여 현재 천주 가방은 이미 유럽아메리카에 상륙하여 세계 각지에 널리 퍼져 있다.

2010년 천주 가방 수출 총액은 4.3억 달러에 달해 양호한 기초에서 올해 가방 수출은 또 큰 폭으로 증가했다.

성공은 천주 가방업체가 세상에 들어서는 길이 순조롭지 않다.

입세의 호각이 울릴 때, 천주 가방 업체의 첫 반응은 기쁨과 기대가 아니라 해외 기업과 함께 경쟁하는 우려와 공포에 대한 것이다.

외국 가방 기업의 우수한 품질 제품, 새로운 디자인 및 선진 관리, 그들의 눈에는 늑대 와 같은 경쟁력 이 뛰어나, 당시 샘저우트박스 업체 관리 패턴은 여전히 낙후되었고, 브랜드 이념이 희박하여 저단제조업 상품으로 수출할 수밖에 없다.

입대 초기에 천주 가방업체가 더 큰 플랫폼을 획득하면서 양의 상승을 거두었지만 글로벌 산업 사슬에는 여전히 하류의 공급상일 뿐이다.

캐릭터를 바꾸고 새로운 성장극을 만들어, 천주 가방업체가 입생할 수 있는 필수 코스가 됐다.

이에 따라 세세의 흐름을 따라, 천주 가방업체가 집을 나서고, 얻은 자원을 활용해 새로운 관리 모델을 도입하고 기술을 확대하고, 브랜드를 확대하고, 국내 국제 두 시장을 신속하게 점령하고 있다.

주동적 인터내셔널

시장을 적극 확장하다.

국제 시장을 강탈하고, 천주 가방 기업은 품질을 제1 전투력으로 한다.

천주시 해조 경공 유한회사 부사장이 진활한 눈에 입세 후 천주 가방업체도 최혜국 세율을 누릴 때 제품의 수출 경쟁력을 높여야 한다.

각 지역의 다른 수입 기준을 이해하고 표준에 맞는 생산재료를 골라, 천주 가방 기업은 현재 각국, 각 지역의 기준을 자칫하면, 품질 문턱에 대해서는 이미 문제가 아니다.

제품 품질의 지탱 아래, 천주 가방 기업이 여울 국제 시장을 강탈하여 견고한 기초를 갖추고 있다.

유럽에서는 미국에서 캐나다에서 세계 각지의 브랜드 가방 전시회에서, 천주 가방 업체들이 모두 탄탄한 걸음을 내딛고 있다.

진작 2002년 천주 홍성경공 유한회사 회장 손소화가 러시아 모스크바 조점과 개점, 고품질의 제품들이 호평을 받았다.

2006년, 그는 승승장구로 러시아 투자에 공장을 설립했다.

그는 지난해 남미에 전전하며 칠레에서 도매점을 열어 세상에 가져온 풍부한 상업도 누리고 있다.

무엇보다 홍성은 해외 브랜드'도입', 2008년, 홍성은 미국 브랜드 백칸보 도입, 브랜드 스타일을 이어가는 동시에 국내 소비자의 취향을 결합해 좋은 판매 성적을 거두었다.