어린이 장난감 가게는 어떻게 장사가 끊임없이 이어질까?
베이징 애플나무 과학 무역 유한회사 는 전문 설계 감독 · 생산 과 생산 이다
경영
‘에버즈 ’ 고급스러운 어린이 의상을 판매하는 기업은 대외 무역 가공 업무를 동시에 도맡아 원단은 순면 및 니트 위주로, 전문적인 디자이너들이 아이들을 위해 디자인한다.
고급스러운 어린이 의상 브랜드로서 더욱 배로 노력해 더욱 완벽하고 세련된 어린이 천지를 만들어낼 것이다.
우리는 정중하게 약속하고, 우리가 파는 제품과 제공한 서비스는 모두 일류이다.
각지의 객상과 생산 공장들이 와서 협력을 상담하러 온 것을 환영합니다.
서비스 수준을 높이다
장난감점 자체와 장난감점 내의 상품은 모두 소비자의 주의력을 충분히 끌 수 있는 상황이다. 이때 새로 개설된 장난감점에는 아직 부족한 나머지 서비스의 수준을 높여야 한다.
서비스 수준의 향상은 장난감 가게를 보장하는 스태프들이 가게 안에 들어오는 모든 손님들이 장난감 가게에 있는 사람들이 친절하다고 느끼고, 방문 소비를 즐기는 것 같다.
비록 다소 가혹하지만, 결국 하나하나
소비자
개성은 다르고 모든 사람이 만족할 수 없지만, 가장 좋은 서비스 수준을 할 수 있는 것은 장난감점에서 직원들에게 서비스하는 최소한 요구다.
둘째, 장난감 가게의 이미지를 보호해야 한다
가게를 개업하기 전에 점포는 이미 장난감 가게에 대해 기획을 하였기 때문에, 일반적으로 가장 매력적인 점포 장식을 하고 있지만, 개업한 후에도 장난감 가게에 대해선 안 된다.
매력
방심하면 항상 장난감 가게의 이미지를 지켜야 한다.
이때 ‘3S 법칙 ’을 계승할 수 있다 ― 소mething specia, Somethingdiferent, Somethinnew (특이하다, 신기하다), 이렇게 해야만 영원히 고객의 시선을 사로잡을 수 있다.
셋, 직원들의 마음을 붙잡아야 한다
직원들의 양악과 안정성 부족은 한 가게에 큰 영향을 미친다. 특히 장난감점에서 개업 초기이다.
그래서 직원들의 마음을 어떻게 잡느냐가 작은 사장의 필수 과목이 된다.
일부 직원들은 얼마의 돈을 받느냐에 매우 신경을 쓰는 것이 아니라, 성장 여부에 신경을 쓰는 것이 아니라, 사장이 돈을 버는 것에만 바쁘다. 직원들의 마음은 크게 줄어든다.
직원들의 마음을 남겨 두려면 당연히 직원들의 투지를 불러야 한다. 직원들이 만족하게 만들면 열심히 일하고 노력할 수 있다. 이럴 때 사장은 "오늘 힘들고 몸조심하고 너무 힘들지 말고 너무 힘들게 하지 마라"고 말했다.
4 、장난감 가게는 상품의 품질을 추구해야 한다.
현재 소비자들은 ‘속과 대목, 만족 ’을 선호하는 상품을 좋아하고, 브랜드의 지지자보다는 동등한 상품을 제외하고는 가격과 성질 외에 누구보다 기능이 많고 효과적이다.
이 때문에 미래는 누구의 세상이든 확실할 수 있는 것이다. 즉 ‘더 완벽한 서비스 ’는 ‘질 ’과 ‘양 ’을 더 가중시킨다. 장난감 가게 특유의 적당한 ‘정신 서비스 ’를 더해 상품의 매력이 소비자들의 주목을 끌 수 있다.
5 、정기적으로 판촉을 개최해야 한다
판촉은 가장 직접적이고 가장 효과적인 업적을 높이는 방식이다. 특히 경기, 소비가 하락한 내추위를 촉진할 때 더욱 중요하고, 소비자들이 가게에 대한 신선함을 증가시킬 수 있다.
장난감 가게는 판촉을 선택하면 장난감 가게의 업적에 따라 결정할 수 있는 것이 좋다
판촉
방식은 효용을 발휘할 수 있다.
장난감 상품 중에는 학부모가 계획적인 구매도 있고, 아이들의 충동적인 구매도 있으니 판촉 방식은 크게 다르고, 학부모의 판촉 방식에 대해 미리 통지해 각 방면에 대비해 이 소비자들의 까칠함을 줄이기 위해 전문적으로 활동하고, 홍보력만 커지면, 선택하는 장난감 제품도 싸다.
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