취미 체육 사국화 강의

최근 몇 년 동안 품팔이 불시에 재연되었다.노동력 밀집형 기업에겐 노동력은 생산력이고 생산력은 경쟁력이고 몇 년 연속 용공황은 이미 노동문제상태화한다.장기적으로 보면 우리 나라의 무공원들의 구조가 현저히 발생하고 있다변화현재 작업 집단 가운데 80 후 90 후까지 주력 군체로 점성됐다.어떻게 작업이 황폐한 배경 아래 새로운 기회를 찾아 기업주들이 가장 절실한 일이 될 것인가.기자는 진강자심인사 관리자, 에악그룹 인사총감 사국화 선생을 인터뷰했다. 그는 진강에서 인력자원 10여 년 동안 그의 현신설법을 통해 관리자들을 오구에서 발동할 수 있기를 바란다.

세 방면 에서 노력 을 하여 ‘ 노동 부족 ’ 에 대처하다

사국화에서 보면 기업의 ‘공황무지 ’를 진정으로 해결하는 것이 바로 세 방면에서 노력한 것이다. 하나는 ‘인간성 ’을 장악하고, 둘째는 ‘ 물질 ’을 충족시켜야 한다. 세 가지는 반드시 융통해야 한다. 말하기는 쉬우면 쉽지 않다.관건기업을 보고 어떻게 하는지.

소개에 따르면 기업의 노직원 안정을 돕기 위해 기업이 순조롭게 공사를 시작하게 하고, 사국화는 연말에 노사원을 끌어들인 연후 공장 및 신입사원을 모집하는 생각을 하고 있다고 한다.복리정책.이 정책은 이 기업의 노직원이 공장으로 돌아가는 비율이 95% 이상으로 3월이 되지 않아 직원을 채용한 것으로 알려졌다.

우리는 노직원의 가치를 예측할 수 없다는 것을 잘 안다.그래서 이 정책들은 좀 그럴 수 있다기업얼마 안 해도 작은 부분을 내놓고 있지만, 폭은 이렇게 크지 않다.사국화는 두 배의 월급 정책을 먼저 말하며 정월 12에서 정월 30여 개 공장의 직원들은 모두 2배로 월급을 지급한다. 물론 모든 직원들은 출석후 실질기록을 제출해야 한다.

이어 유급 가짜 복지정책임금 근로자, 월급 근로자 연휴 임금 모두 15일을 기준으로, 하루 수 계산을 하는 셈이다.복귀 지각 하루 하루 하루 1 일 공제하는 연휴 임금 을 유추해 최후 도착 시간 을 초과 해 근로자 자동 연휴 임금 대우 를 포기 했 다.“이 정책은 노직원이 환심을 살 수 있게 할 것이다.”사국화는 노직원의 원가가 높아 보이지만 효과는 매우 좋다.

다른 기업들은 모두 일반 복지정책을 제기하지 않는다.하지만 우리는 연령상도 있다. 내가 아는 기업에서는 매우 높다."사국화는 설 연휴 전날 출근한 날이라도 한 해, 이듬해 공장에 복귀해도 50위안 /월의 보조 수당이 큰 유혹을 받았다.이 밖 에 등록 시간 에 대해 사국화 도 했다규정가장 늦은 시간에 도착 신고를 초과하여 연휴 봉급을 취소하고, 근로 연휴를 취소하고 새 직원을 모집하여 공장의 복지를 누린다.

"사실 모든 정책은 일환일환이지만 우리의 목적은 기업을 위해 사람을 고용하는 것이다."사국화는 복지정책을 기초로 하고 있지만 기업은 직원들의 일을 잘 해야 하고, 열심히 해야 한다.단장+ 정위 '' 또는'중대장 + 지도원 '의 패턴 으로 전진 했 다.사국화에서 볼 때 어떤 간부라도 ‘ 병사 ’ 를 배울 수 있다면 사상업무를 할 줄 알고 인적 자원 관리에 더욱 올라가기 때문이다.현재 사국화는 각종 양성, 활동 등을 통해 복합형 간부를 양성하고 있는 것으로 알려졌다.