'세계공장 '패턴이나 끝까지 갈 거예요.
3년 전과 비교해 산업이 더 심각한 곤경에 처해 있다.
기업은 무술적 대응에 있어서 ‘ 세계 공장 ’ 패턴이나 끝까지 갈 것이다.
'천하 데님 3점 중 1점.
광주
신당청 청성은 공장 입구에 앉아 햇볕을 쬐며 실마리를 자르는 여공들도'오채위기'를 알고 있다.
외국의 주문서가 적어졌다.
우리는 벌 돈이 없어, 며칠 후에 나도 집에 돌아간다.
강서에서 온 여공설.
그녀의 뒤에 있는 점포 한 줄의 어떤 사람들은 이미 자물쇠가 떨어졌고, 어떤 이는 심지어 붉은 종이 한 장을 붙이고 있고, 왕점포 임대 몇 개의 큰 글자가 쓰여 있다.
신당청 청성의 현황은 주삼각산업 곤경의 축소이다.
오늘이 되면 가공무역을 위주로 하는 중소기업은 여전히 주 삼각산업경제의 중요한 기둥이다.
불행히도 2008년 주문 위기는 이제 더 심각한 상황으로 진화됐다.
수천수만 명의 저단제조업에 종사하는 소기업들은 해외 주문 예감, 원가 꾸준히 상승, 노동력 부족, 이윤율 하락, 무역 금융 리스크 및 융자난 등 요인들의 전면적인 압박을 받아 생산이 이어지고 있다.
3년이 지나면 중소기업은 위기에 대처하는 신법이 없거나 생사의 고비를 겪거나 실업에서 탈출한다.
세계 공장의 전환형, 업그레이드는 여전히 앞길이 멀다.
비관자는 구슬 삼각 30년의 경제 패턴이 이미 한계에 이르렀다고 본다.
세계 공장 이 시들다
‘세계구두도 ’라고 불리는 동완, 대형 신발 공장은 고진, 중소신발 공장이 두터운 마을이다.
두터운 거리 의 가장 큰 신발 중심 은 초청집 에 주재 한 가구 작업장 식 의 소기업 을 1층 의 문 을 열어 가죽 을 도매 하다
완제품 신발
2층 이상은 소형 공장으로 가공 신발이나 가죽을 만든다.
이들 소기업들은 30개 세계명화에 가까운 주문서를 인수하고 구두류 수출 생산액은 광동성 4분의 1의 몫을 차지했다.
28살의 양연은 작은 걸상을 들고 가게에 앉아 한가로이 작은 구슬을 꿰고, 이것은 제작 중이다.
아동화
위의 장식품.
그녀가 세낸 점포는 매달 2000위안으로 이 시장보다 2011년 4월에 개장할 때 3할을 싸게 되었다.
“내가 한 달에 이삼만 번 수 있었지만 2011년 8월 이래로 손해를 보지 않을 수밖에 없다.”
양연은 "예년, 성탄절 몇 달 전에 몇 달 동안 다시 몇 명을 모집해야 한다고 말했다.
하지만 2011년 기본적으로 주문 없이 노동자들도 모두 일찍 집에 돌아가 설을 쇠고 나는 여기서 재고품을 좀 팔겠다.
그녀가 있는 환슨 시장은 대략 3분의 1의 점포가 문을 닫고 문을 열었고, 예멘은 참새로 만든 것이다.
극단적인 비극이 12월 13일 오후 발생했다.
경영이 좋지 않아 공급업체가 400여만 위안의 화물 대금을 연체해, 빌딩 한 곳의 가죽 설비 공장의 책임자는 휘발유를 태워 스스로 분실했다.
2011년 이후 유럽과 미국 시장의 신발과 의류 주문서가 점차 하락해 이 두 구역의 조회량은 8월 이후 더욱 줄어들었다.
현재 유럽과 아메리카의 성수기가 맞지만 유럽 시장의 선적률은 대부분 50% 가량, 아메리카 시장의 선적률도 80% 이하이다.
중동 및 라아메리카 시장의 주문서가 다소 증가하였지만 유럽과 미국 주문의 감소를 보완할 수 없다.
근로자들의 임금은 기본적으로 ‘ 기본급 + 공제 ’ 의 패턴이다.
주문서가 급감하여 노동자들의 수입이 심각하게 떨어지게 되어 대량의 노동자들이 떠나갔다.
이것은 또 현지의 노동력 부족을 격화시켰다.
신당청 청성에서는 영업을 시작하는 작은 공장의 90% 이상이 모두 입구에서 공작모집 소식을 올렸다.
한 제복 공장의 재무 경오희 사장은 “3년 전 매달 800원에서 1000원씩 노동자를 모집할 수 있다. 지금은 풋내기까지 1500원 이상, 숙련된 한 달에 3000원이 될 수 있다 ”고 말했다.
베이징대 국가발전연구원과 알리바바 그룹은 2011년 10월 ‘주삼각소기업 경영과 융자 현황 조사 보고서 ’(이하 ‘보고서 ’)를 공동 발표했다.
보고서 > 는 주 삼각 지역 소기업 근로자 임금이 2010년보다 20 ~30% 상승했으며 일부 고급 기술자의 임금 인상 폭도 100% 이상을 넘어섰다.
이 가격이라도 누가 물어보는 사람이 극히 적다.
청성, 기자는 한나절 동안 적어도 5번 "일을 해야 하나요?"라고 물었지만, 기자가 그 기업에 얼마나 많은 사람을 모집할 것인지, 매일 몇 시간 가동할 때, 몇 개 기업의 책임은 모두 막연하다.
"이 모든 것은 다른 사람이 우리에게 주는 주문량으로 결정해야 한다."
한 책임자가 말했다.
‘보고서 ’는 주문 하락과 ‘용공황 ’ 등의 요인으로 인해 주 삼각 지역의 평균 가동률이 70.92%로 나타났다.
이 중 가동률은 90% 이상인 소기업은 33.79%로 가동률이 50%와 이하의 소기업은 20.59%에 달한다. 또한 규모가 작은 기업의 가동률이 낮을수록 연간 500만원 및 이하의 기업이 50%와 이하의 기업이 27.29%에 달한다.
이는 예년주 삼각 기업의 잔업 생산에 비하면 일본과 비교하면 안 된다.
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