중국 아동복업의 대관찰의 아동복은 애니메이션이 없다

박사 개구리는 애니메이션 문화 개념을 포기하고, 익숙한 아동복 시장을 공격하고, 임신 잉아 산업으로 확장되는 것은 현명한 전략이다.

아동 기업

동완의 한 의류회사 측은 올해 처음으로 애니메이션 박람회에 참가할 예정이며, 참가목적에 대한 총사장은 겸손한 표현을 했지만, 그 말에서 기업기 아래 브랜드를 위해 전문 애니메이션 원창기업의 협력을 강요하고 싶다고 밝혔다.

사실, 현재 점점 많은 국내

2011년, 힘과 손잡고 ‘도라에몽 ’과 ‘트랜스포머 ’, 태자룡은 애니메이션 ‘용태자의 은하의 대모험 ’ 프로젝트를 하고, 올해 아동왕은 2000만원을 투자해 애니메이션 ‘금동왕세계 ’, 작은 장난감 만화영화 ‘장난감 ’, 그린과 김매 캐릭터를 원형으로 삼아 애니메이션을 만들고, 성크슈를 제작해 애니메이션 ‘제미곰 ’…

황양생 돌사자시의 작은 가죽 의상 직조 유한회사 사장은 "미래 아동복 시장의 각축은 브랜드와 브랜드의 대결, 문화와 문화의 충돌"이라고 말했다.

장난감 아동복을 겨냥한 황양생은'3걸음 걷기 '애니메이션 마케팅 전략: 만화 캐릭터인 애니메이션'파생품'을 시행했다.

2011년 7월 28일 소풍피와 쿵푸 애니메이션, 애니메이션 3측이 손을 잡고 104회 재미 애니메이션 ‘장난꾸러기 동화기기 ’를 만들었다.

황양생은 문화적 내포를 창조하고 독특한 개성이 있는 고부가가치를 가진 제품을 만들어 시장 경쟁에서 더 높은 미예도와 경쟁력이 있다는 것을 보장하고 애니메이션 수권 업무를 통해 전 시리즈 수권 상품을 내놓으며 문구, 장난감, 예품, 가구용품 등과 같은 작은 장난감 가죽에 생기는 거대한 경제효과는 동업계 다른 브랜드에 비교할 수 없다고 말했다.

"애니메이션 자체는 돈을 벌지 않지만 파생상품이 가져온 경제적 효과는 예측할 수 없다."

현재 아동왕 회장 복신천 회장은 신천을 한마디로 파손했다. 그가 제작한 애니메이션 드라마는 더욱 큰 시장의 노크 벽돌을 열어 최종 효율을 주영 제품 아동복장에 착수하였다.

현재 중국 아동복 기업은 창업 초기의 싹트기 단계를 지나 또 하나의 브랜드와 창의를 주도하는 봄을 맞이하고 있으며, 그 뒤의 시장은 예전과 같이 빠르게 확대되고 있다.

이런 상황에서 현재의 아동왕 유니폼 유한공사는 문화마케팅 상품의 가치를 확고히 발전시키는 길을 확고히 했다.

"10여 년 동안 마케팅 시스템을 건설하여 기업들이 오늘 두꺼운 모발을 쌓아 빠른 발전기에 접어들었다."

복신천은 회사가 애니메이션 이미지를 결합시켜 운동회, 예술절, 작문경전 등을 결합시켜 기업 브랜드 문화, 창의적, 이야기는 소년아동의 뇌리에 침투해 충실한 소비자가 될 것이라고 밝혔다.

카딘 (푸젠) 아동용품 유한회사 브랜드 매니저 방위일정도 자주브랜드를 통해 일부 만화 이미지를 확장하는 데 좋은 시도가 될 것으로 보인다.

"이 내용에 대해 우리 회사도 고려하고 있다."

애니메이션 마케팅 은 애니메이션 뿐 만 아니다

애니메이션 촬영은 많은 애니메이션 기업들이 꿈꾸던 일이고, 애니메이션은 종종 하나로 이루어질 수 있다.

그러나 애니메이션 기업의 역할은 상상 속에 있는 돼지 반나 결정층의 눈에는 애니메이션 기업의 역할이 아니다.

카통 이미지의 보급에서는 에니메이션 제작사와의 협력을 통해 이뤄졌다.

예를 들어'돼지저협'과 호흡을 통해'돼지협 '애니메이션에서 작은 돼지반나는 자신의 캐릭터'반납'을 닮은'돼지협' 애니메이션 속 2회에서 주인공을 맡으며 캐릭터를 잘 추진했다.

또 전국에서 히트한 ‘가유자녀 ’에서 작은 돼지반나는 주역 유성 등에 의상 제공 등 형식을 통해 샤오나의 전국의 아동복 분야에서 브랜드를 울렸다.

"애니메이션 삽입은 사실 가게와 마찬가지로 마케팅 수단일 뿐 근본적인 목적은 아니다."

돼지 반나 이사 이승란이 말했다.

최근 여러 애니메이션 회사와의 협력을 통해, 샤오페이는 애니메이션 분야에 깊이 들어갔다.

하지만 아직까지 돼지반나는 애니메이션을 만들지 못했다.

"우리는 애니메이션을 하지 않고 캐릭터를 심었을 뿐이다."

이승란은 애니메이션 제작이 작은 돼지반나의 포인트가 아니라 브랜드 마케팅 효과라고 밝혔다.

애니메이션 제작은 자금 투입뿐 아니라 주기가 길어 위험이 높기 때문에 애니메이션 제작에 직접 참여하지 않고, 실력 있는 애니메이션 회사와 호흡을 맞추고 애니메이션에 캐릭터를 심었다.

이승란은 현재 돼지반나와 애니메이션 업체의 협력은 아직 얕은 수준이다. 앞으로 돼지반나는 이런 협력을 더욱 심층 끌어올리며 애니메이션의 구상에 따라 드라마를 구성해 캐릭터의 설계 등을 진행하는 등, 샤오돈반나는 애니메이션 제작에 개입하지 않을 것이라고 밝혔다.

천주 성크 신발 유한회사 애니메이션 프로젝트 담당자 소총지도 애니메이션 촬영도 회사 애니메이션 마케팅의 시작이라고 밝혔다.

이어 이들은 음상 제품, 도서, 털털 완구 등을 동시 개발해 꾸준히 충실하고 심화된 캐릭터의 브랜드 내포를 개발할 예정이다.

또 성인과 어린이를 위한 밀집식 보급도 시작된다.

애니메이션은'만능약'이 아니다.

애니메이션 문화시장에 비해 아동복 산업이 상대적으로 성숙해 생산부터 판매, 산업사슬까지 완비하고 있다.

애니메이션 시장은 완전히 다르다.

국외 성숙모는 하나의 산업그룹을 둘러싸고 생산부터 마케팅까지 진행되는 시리즈 시장화 경영이다.

예를 들면 디즈니, 그 계열 창작, 영화 텔레비전, 어린이 낙원 각 유형 자회사, 심지어 전문 잡지와 기타 브랜드 허가 기관, 대부분의 생산 운영 비용 모두 내부 소화, 전체 산업 사슬에 대한 통제력이 매우 크다.

하지만 국내에서는 영화, 파생 제품부터 언론 홍보 채널의 우위 자원이 분산되고 있으며, 중국 애니메이션 기업은 이런 코너에서 충분한 통제권이 없다.

십여 년 전 박사 개구리에서 지금까지 훌륭한 기쁨과 양이라고 할 수 있다면, 그렇지 않다.

박사 개구리도 1996년부터 2000년까지 한 동안 애니메이션 문화의 탐색에 여의치 않았다.

“이제 보니 박사 개구리는 처음에는 아동복 한 발자국 없이 애니메이션에 뛰어들지 못해 다행이다.”

박사 개구리 회장은 내용에 전념해야 할 뿐만 아니라, 이 중간에서 감당한 자금, 시장의 스트레스가 심상치 않다고 감탄했다.

그래도 굳이 튀어나올 수는 없다.

사실 중국 은 수천 수만 개의 애니메이션 업체 로, 현재 성공한 것 만 이다

이런 형세는 이해하기 어렵지 않은데, 왜 박사 개구리가 ‘ 중국 아동 소비 제1주 ’ 로 등항 교소에 올랐지만 실적은 더욱 우수한 희양양을 표현하는데 의마국제에 파생 업무판권을 팔아야 한다.

양과 양은 산업 사슬의 통제가 부족해 자신의 힘으로 업무를 잘 운영하기 어렵다는 점이다.

그동안 국내 각지에서 애니메이션 산업을 발전시키는 과정에서 손해를 보고 호령하는 난감한 상황이 벌어졌다.

아동복 기업이 애니메이션 산업에 확장되고 자금이 문제가 아니지만 전통기업은 애니메이션 산업에 개입하기 전에 맹목적으로 ‘죽바구니 워크 ’의 위험을 의미하는 것은 마땅히 적당한 상업 패턴과 이익 방식이 있어야 ‘손해 벌고 고함 ’의 괴한이 나올 수 있다.

2012년 아동복 브랜드가 애니메이션 마케팅을 운용하는 패턴이 매우 어려워지고, 카드통 이미지와 아동복 브랜드를 수립하는 것은 두 분야다.