국영 기업이 바둑 게임 국면을 개혁하다.

개혁 의 본질 은 기업 의 시장 경제 적응 의 요구 를 촉진 하는 내부 이다

재분배, 개인의 이익의식, 단체의 이익의식이 부단히 강화되면서 관련 이익 주체는 이런 이익 구조조정 과정에서 끊임없이 게임하고, 자신에 대한 구득을 구하거나 자신이 있는 단체의 이익이 최대화된다.

국영기업개혁에서 출자자 (또는 관련 정부 주관기구), 경영층, 기업 근로자는 3개의 중요한 이익주체다.

기업개혁 중에는 종종 모든 이익 주체마다 자신의 특수한 개혁 방안이 있다. 공은 공정한 도리가 있고, 할머니는 시어머니의 도리가 있다고 한다.

현실적으로 보면 경제중기업 소유권 구조의 조정은 실질적으로 공공선택의 과정이다.

우리가 오늘 진행한 국기업개혁을 경제 발전의 역사장하에 두고 보면, 국기업개혁은 어느 정도 과정의 자발성과 결과의 비목적성, 어떤 개인이나 단체의 지혜가 아닐 것이다.

국기업개혁과 관련한 각 이익단체들 사이는 요소의 배합 상호 보완 및 일부 역사적 요인으로 권력의 상호 제형, 국기업개혁 패턴의 선택은 상호성을 갖게 되고, 한 이익단체는 기업의 소유권 구조에 대한 편향을 독단적으로 해서는 안 되고, 다른 이익단체의 편향을 고려해야 한다.

국기업의 개혁 과정을 종관하여 출자자, 경영층, 기업 직공 3자 간의 바둑 객관적으로 우리나라 기업의 개혁 패턴을 연기했다.

정부가 주도한 낭만주의 개혁 패턴.

개혁 초기에는 1990년대 중후기까지 이 단계의 개혁 주동권은 주로 정부 (출자인) 수중에 있다. 역사적 요인과 당시의 객관적 사회 환경으로 경영층 및 기업 직공과 정부에서 바둑을 박약했다.

이에 따라 이 단계의 개혁은 ‘ 정부 주도형 개혁 ’ 이라고 할 수 있다. 당시 정세에 직면하면 정부는 종종 명확한 개혁 목표를 설정하고 목표를 정하는 대로 설계하고 관련 개혁 조치를 실시할 수 있다.

예컨대 일부 지방정부는 강력한 연합을 통해 지역을 키우는 스타나 선두기업이나 우세기업을 합병하고 열세기업의 발전을 기대하고 있었고, 당시 정부는 국가기업의 주식제 개조를 통해 현대제도를 해결할 수 있기를 비교적 보편적으로 바란다.

실천은 이런 개혁의 성공이 많지 않다는 것을 증명하고, 상당한 대가를 치렀다.

이 단계의 개혁은 낭만주의적 색채로 충만되고, 본질적으로 정부가 사회 강세 군체로서 일종의 이성적인 자부였다.

경영층 주도적 비정주의

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우리나라 시장화 과정이 끊임없이 심화되면서 선진국 경험의 영향과 침투, 민영 기업 및 민영 기업가들의 점차적으로 부상하면서 기업 경영층이 기업 발전에서 중요한 지위가 점차 사회에 오르면서 정부가 인정받고 있다.

또 우리나라의 국유 기업 경영자 자체로 ‘관원 ’과 ‘기업가 ’의 이중 특성을 겸비해 ‘시장을 찾을 수 있고 시장을 찾을 수 있다 ’는 이중 캐릭터 그룹으로 진퇴가 자유롭다.

또 정부가 기업경영층의 감시와 구속이 부족해 인한 내부인 통제 현상이 보편적이다.

게다가 정부 주도형 개혁의 여러 국한까지, 개혁의 주도적인 역량은 객관적으로 양도해야 한다.

이 단계에서 경영층은 정보가 충분한 우세하기 때문에, 이익 바둑에서 뚜렷한 우위를 차지하고 있다.

지난 세기 말, 금세기 초 우리나라 기업개혁은 대부분 이런 경영층의 주도적인 개혁 모델에 속한다.

국영기업개혁 과정에서 경영층이 책임지고, 정부가 개혁의 감독과 조정이 약하고, 기업직공의 역할이 매우 제한되어 있으며, 정부가 내놓은 정책은 경영층의 주식 수입국유자산에 대해 상당한 혜택을 주었다.

이 단계의 개혁은 ‘ 운영 ’ 에 능숙한 경영층에게 충분한 무대를 제공했고, 국유자산은 순식간에 ‘ 반매반 ’ ‘ 명매실 ’ 으로 바뀌었다.

이와 반대를 형성하는 근로자의 합법적 권익은 보장되지 않는다.

이 단계의 개혁은 얼마나 적게 경영층이 국유 자산에 대해 ‘ 캠페인 ’ 의 흔적을 가지고 있다.

이 단계의 개혁은 비정주의적 색채로 충만되어 있으며, 본질적으로 경제사회 전환기의 통제 장애가 확대되고 있다.

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내부 직원이 주도한 이상주의 개혁 패턴.

새로운 세기에 들어선 직공의 위권의식과 공평의식이 갈수록 강해지고 조화사회와 인위본의 이념이 치국방략의 중요한 구성 부분으로, 전 사회의 인지체계에 신속하게 영향을 주고 있다.

이에 따라 기업 내부 직공은 개혁의 바둑에서 점차적으로 우위를 차지하고, 직공공평하고 공개, 공정에 대한 강력한 호소는 최근 몇 년 동안 출범한 국기업개혁정책의 지지를 얻었고, 직공은 개혁의 말권에 대한 보수를 얻고, 직공의 합법적 권익은 필요한 보호를 받았다.

이 배경 아래 최근 몇 년 동안의 개혁에서 근로자의 합법적 보상, 안치, 그리고 개제 후 회사의 주식이 충분한 보장을 받았다.

직원들 단체의 수가 많기 때문에 이득 주체의 이익 호소는 신장을 받게 되면 어느 정도 ‘ 인간의 공평 ’ 의 가치 취향을 보여준다.

이에 따라 이 단계의 국기업개혁은 흔히 직공들의 지주가 비교적 크며, 심지어 많은 전원 지주 사례도 나타난다.

기업을 개조하는 이사회와 경영층은 모두 광대주주 (본질적으로 직접적으로 근로자) 해선 (해선) 으로 만들어졌다.

이 단계의 개혁은 이상주의적 색채로 충만되어, 본질적으로 개혁에서 이전의 약세 집단의 힘의 단계성이다.

정부가 주도한 낭만주의 개혁 시대는 이미 끝났고 경영층이 주도한 ‘ 구역 ’ 개혁 모델도 이미 존재하지 않은 토양이다.

내부 직공들이 주도하는 이상주의 개혁은 미래 회사가 다스리는 고원가, 저효율을 가져와 발전의 동력을 잃게 될 것이다.

또한 내부 직원이 주도한 개혁은 이 단체가 천연적 배타성을 가지고 있기 때문에 사회에 있어서 여전히 불공평한 문제가 존재해 생명력이 강하지 않다는 것이다.

다음 국영기업개혁 추진은 사회 참여, 사회적 참여형 이성주의 개혁 패턴은 우리 나라 기업의 개혁이'심수구'에 들어간 유일한 선택이다.

그러나 국영기업개혁은 개인을 본위로 하는 경쟁, 협력의 싸움이나 상호 과정이 아니라 집단 일치성을 추구하는 과정이다.

사회 참여 주체는 매우 광범위한 개념으로 통일의 이익을 구하기 어렵고 기업 내외정보의 대칭으로 외부 역량은 바둑에서 주도적 지위를 차지하기 어렵다.

이것은 우리나라가 더 나아가 국기업의 개혁을 심화시키는 중요한 곤경이다.

더욱 심층 으로 볼 때, 국기업 개혁 의 사회 참여 주체 가 되어야 한다

현대화의 경제, 법률, 정치 및 사회보장 기반 시설의 틀에 의존해야 한다.

그래야 외부인이 국기업개혁의 유효성, 합법성, 경제성, 인문 기초에 참여할 수 있다.

이 모든 건립은 더 오래 걸리고 전 사회에서 더 많은 노력을 기울여야 한다.