면화 체제 는 방직 의류 산업 의 생존 곤란 을 초래했다

일전에 ‘ 2012 방직 의상 최고봉 포럼 ’ 이 상해에서 개최되었다.

중국 방직 공업연합회 명예회장 두주 포럼 에서 방직 의류 업계 는 국제 경쟁 의 우세 산업 으로 브랜드 업그레이드 에 대한 기여율 을 높였다.

브랜드는 기업이 불어내는 것이 아니라 업계, 언론 매체들이 들추어낸 것도 아니다.

정부가 발탁하여 발탁한 것이 아니라 시장경쟁의 산물이다. 그것은 소비자 생산자와 소비, 소비, 신용관계의 산물이다. 따라서 브랜드의 가치는 물질적 생산력 가치의 가산이다.

그렇다면 우리는 이 방면에서 새로운 시기에 뛰어넘는 발전의 중요한 목표를 찾아 하나의 브랜드의 가난한 나라, 약국에서 브랜드의 강국이 되어야 한다.

이것은 중대한 넘어 지금의 추세에 따라 실현될 수 있을지 의문이다.

국가가 몇 개의 브랜드를 만들어 낸 것이 아니라, 우리 업계의 브랜드는 이것을 가리키지 않는다. 이것은 우리도 국가의 지지를 환영하고, 우리는 시장화라고 인정한다.

브랜드 가치 체계를 중시하는 품질은 생명, 혁신은 영혼, 스피드 반응, 사회적 책임은 도덕, 이것은 현재 세계 소비 업그레이드 요구에 대한 우리의 업종의 핵심을 제시하고, 그것은 생산력, 조직 관리에 연루되어, 마케팅, 정보화, 공업화 결과에 연루되어 사회적 책임, 사회적 책임, 이를 둘러싸고 있다는 점을 특히 자주 브랜드가 필요한 산업 생태, 산업 내부의 구조를 강조했다.

시장 생태는 공평한 경쟁 시장, 문화 생태, 정책 생태, 정부의 정책은 스스로 몇 개 기업의 지원을 받지 않기를 바란다. 이 업계에서 브랜드의 공공서비스를 어떻게 향상시키느냐를 지지해야 한다.

그렇다면 브랜드의 우세는 산업 구조의 향상을 가져올 것이며, 한두 기업의 브랜드가 아니라, 한 브랜드의 생태는 지역 브랜드, 산업 체인, 공급 사슬의 브랜드이며, 하나의 업계의 브랜드, 브랜드 가치, 브랜드는 하나의 국가, 하나의 민족의, 정신과 물질의 상징이다.

우리는 이 관문을 잘 지내야 한다. 세 번째 관문을 뛰어넘으면 지속적으로 발전할 수 있고, 청결하고 안전하다.

이것이 잘 되면 우리가 정면적으로 발전할 것이며, 우리가 부담을 높일 수 있으니, 우리는 지속적으로 방직공업 산업 업그레이드의 동력으로 발전할 수 있다.

네 번째 인재, 이것은 우리 업계의 하드웨어, 경시 소프트웨어를 중요시하고, 장비, 인재를 무시하는 것이다. 만약 이것이 발전방식의 변화를 말할 수 없다, 인적자원은 인구 이익이다.

발전은 인구 이익뿐만 아니라 1인당 임금이 많이 올랐다.

현재 우리의 임금도 어디까지 높지 않고, 방직공업의 임금은 판매비용의 비중을 차지하고, 방직품 7%, 의류 기업의 임금은 총 판매품의 비중 12%를 차지하고 있으며, 화섬유업의 임금은 판매 원가 2%를 차지한다.

지금 우리가 어려움을 겪고 있다. 급여에 매달리지 말고, 7%의 원가가 배로 늘어나고, 당신의 총 비용도 0.7% 올랐지만, 내 원단은 원가의 비중이 75%로, 우리는 지난 1년 면화는 국제시장에 비해 35%-40%, 우리의 총 원가가 40%가량 높을 것이다.

그래서 이것은 갑작스런 어려움이다. 면화가 아니라면 우리는 지금 이 형세가 아니다.

나는 1 ~6월 면사수출 감소량, 원단 감소량, 침상용품 감소량, 면질의류 감소량에 영향을 끼쳐 우리의 외화 100억 달러에 영향을 미친다.

1 ~6월에는 마이너스 성장이 없어 2% 증가하고 있는 100억의 증가는 4.4%였다.

우리는 화섬유 성장이 매우 좋았다. 과거에는 면방으로 현재 우리가 경쟁력이 있는 업계가 오히려 내려왔기 때문에, 우리 인재 팀의 우세 전업은 모두 중요하게 여기고 인력 1자원이 좋은 문장을 만들어야 한다. 월급만 생각하지 말고 창조력을 생각하라.

인간은 잉여 가치를 가져올 수 있는, 기술은 가치를 창조하지 않고, 그것은 다른 가치를 바꾸는 것이며, 인간이 조종해야 가치를 창조할 수 있는 것은 기본적인 규칙이다.

자본도 가치를 창조하지 않는 것은 단지 분배에 참여할 뿐이다.

우리 시장이 와서 노력이 중요하지 않다. 노동력이 우리의 부담이 되었다. 인구 이익은 이미 지나갔고, 둘째 산업 발전의 제3산업의 발전이 어떻게 발전했는가, 우리 방직 공업 진보를 포함하여 방직 공업 산업의 서비스를 포함하여, 어느 브랜드 기업이 천 위, 2천 위, 2천 명 이상의 연쇄 전매가 있었고, 그 마케팅 인원이 그 생산자를 초과했다.

저희 브랜드 100개 있어요.

과거에는 상상도 하지 못했기 때문에 우리는 이런 것을 중시해야 한다. 마지막으로 나는 무지개가 우리에게 제시하고 시세의 영웅, 영웅조시세, 이른바 시세조 영웅은 산업의 발전을 위해 개혁 개방과 방직 공업이 없는 오늘을 말하려 한다.

이는 기회이자 개혁개방의 시세로 인해 이렇게 좋은 시기가 없었다.

그렇다면 홍천천은 97년 120만 임대 생산, 98년 공기업 전략형 조정이 그에게 가져온 기회를 권장하고 있다.

임대에서 구입까지 현재 100만, 국내 60만, 베트남 40만, 평균 이윤율 7%포인트.

그렇다면 2001년 우리는 세계무역기구 우리 시장에 가입해 비교적 우세하게 석방을 받아 석방기회를 잡았다.

우리와 동맹의 자유무역과 홍콩의 긴밀한 무역관계는 홍콩에 나가 베트남투자를 장려하는 것은 우리가 자본을 내쫓는 것이며 기회는 준비된 사람들이다.

기회는 모든 사람에게 평등한 것이고, 어떤 사람은 왜 내려갔는지, 어떤 사람은 담담이 나타나고, 이것은 어떻게 기회에 직면할 것인가.

영웅이 시세를 만드는 것은 도대체 인민 대중이 자신의 역사를 창조하는 것이며, 길이 우리의 발아래에 있기 때문에, 현재 우리는 형세와 어려움, 기회는 모두 우리의 발아래에서 길을 걸어야 한다. 그렇지 않으면 중국의 오늘이 없다.

우리는 이 길을 견지해야 한다. 물론 우리는 새로운 시기에 뛰어넘는 발전을 실현해야 하며, 개혁개방의 동력을 가속화할 수 없다. 이것은 최근 총서기가 당교의 연설에서 특히 이 문제를 강조하는 것이다.

개혁개방은 우리의 가장 중요한 동력이다. 나는 중국의 광환 아래 면화 체제의 개혁이 언젠가 실현될 것이라고 믿는다. 나는 800만 톤의 면화는 창고 안에 있는 고가 400만 톤의 수입이 518만 톤으로 수입한 후에 수입한 생산업체도 얻을 수 없을 것이라고 믿는다.

할당액을 기업에 포함하여 1톤의 할당액은 4100위안이고 3천여 위안이 된다. 이런 플라스틱 어음은 기업의 이윤을 분할하는 불합리한 현상으로, 실체경제의 이익을 침해하여 우리의 어려움을 초래한다.

배당액은 체제를 구하는 것이고, 부인할 만한 이유가 없다. 이미 비워져 있어, 우리는 14대 이후에 수출액을 방직의 몸에서 풀었다. 우리는 오늘에야 오늘의 수출 형식이 있다. 지금 면화는 또 배당액을 우리에게서 바꾸게 될 것이라고 생각했지만, 우리가 함께 노력해야 한다.